[公开课]清华工商管理总裁研修班

  • 课程编号:C0014409
  • 发布时间:2013-04-15
  • 浏览量:47,984
  • 状态:发布中
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培训对象

【学习对象】
   各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

培训收益

【学习目标】
明确公司远景和战略目标,制订相应发展战略,引入新的管理模式和商业模式。
建立科学的决策机制和严密的管理控制体系,依靠制度,规范化管理。
建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制,为企业源源不断培养高素质人才。
建立广泛的人脉,促进学员间相互学习、相互启发,分享高层次的校友网络资源。
百战归来再读书,体会管理经验与知识的印证之乐。
【课程特色】
课程优势
师资团队 清华大学专家学者与著名实战派人士共同担纲授课,汇聚顶尖管理大师,荟萃百家名派,亲临现场,睿智的思想,激情洋溢的表达,以全新的前瞻视角,重塑管理系统,剖析发展瓶颈,把脉管理难点,刷新财智思维,为中国管理精英注入智慧能量和活力。
课程设置 本课程设计吸纳了国际最新的管理理论、观点和方法,课程设置高度涵盖了世界上最前沿的管理知识体系,根据中国国情进行了适当的本土化。本课程设置能使学员融汇贯通,以高端的视角,满足您高屋建瓴的学识和境界
教学品质 采用重点理论课程讲授+互动案例分析+专题报告研讨+企业领导人论坛活动+参观交流学习等,复合型教学模式,以“启发式”、“互动式”、“个性化辅导”相结合的教学方式,满足您系统地构建理论、获得前沿知识的需要。
增值服务 每年组织大型论坛,与其他清华总裁班级数千人同台交流,联谊,最大限度整合人脉资源。
特色活动 拓展训练 户外拓展,提高学员的综合素质,增进友谊,搭建紧密的交流平台。学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我,增强同学之间的凝聚力。
私人董事会 首创将私人董事会引入培训课程,学员按照行业、地域等情况,分成学习小组,互为私人董事会成员,在课余时间进行企业成长诊断,互助成长,形成“1+1+1”的帮扶模式,成为企业的外脑,终身受益。
商务考察 参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。互相学习,分享企业管理心得,学员之间的项目合作和市场拓展已成为常态化。
央视节目 参加中央电视台《对话》、《夫妻剧场》、《对手》等众多栏目的录制,展示企业家的魅力和企业的品牌形象。

课程内容

【课 程 大 纲】

管理学 国内外经济环境分析 企业战略与商业模式
※管理运筹学
※管理决策学
※管理经济学
※管理与管理学
※管理的决策流程
※管理的基本原理 ※微观经济政策
※宏观经济政策
※经济学的方法
※经济学十大原理
※经济学的基本内容
※经济周期与经济增长  ※企业战略与企业定位
※企业商业模式的创新
※企业战略管理的整体架构 
※企业发展战略模式的选择
※知识经济时代的信息化战略
※战略规划的制定、实施及评价
市场营销 人力资源管理 财务管理
※新营销理念
※营销战略规划
※消费者心理与行为
※营销渠道管理新思路
※产品设计与营销定位
※电子商务带来的新营销 ※企业目标管理
※职业生涯规划
※组织激励创新
※战略人力资源规划
※绩效考核与薪酬管理
※企业凝聚力与团队建设 ※财务报表分析
※企业财管创新
※筹资、投资管理
※企业资本结构优化
※营运资金预算管理
※非财务人员财务管理
企业运营管理 金融市场与投资决策 公司治理结构
※生产管理
※劳动管理
※供应链管理
※组织流程管理
※全面质量管理
※设备综合管理 ※公开资本市场融资
※金融市场与金融创新
※企业金融的风险控制
※私募股权融资募集程序
※融资渠道比较分析及选择
※基金与私募的融资风险规避 ※家族企业公司治理
※产权制度规范与健全
※组织激励与约束机制
※企业分层管理与授权
※发展转型期公司结构设计
※公司治理结构的规范化运作
   企业危机管理 博弈论与领导韬略     企业品牌塑造
※危机沟通管理
※企业信誉危机管理
※危机管理与危机公关
※危机爆发前的预防管理
※危机爆发后的应急善后管理
※企业危机管理的基本应对原则 ※领导力与领导艺术
※博弈论与企业决策
※领导决策的科学化
※领导情商与影响力
※领导心智模式再造
※权变理论中的领导角色认知 ※企业品牌战略规划
※建设企业强势品牌
※品牌战略的构成要素
※知名品牌的无形价值
※创建品牌与提升核心竞争力
※产品品牌与企业品牌的辩证关系
组织行为学 企业文化 信息战略与管理
※管理心理学
※组织中的人本管理
※组织发展与组织文化
※情绪管理与压力应对
※组织激励
※企业家精神的示范效应 ※学习型组织建设
※中西文化对比分析
※团队建设与团队管理
※企业文化建设思路分析
※企业文化与企业形象塑造
※总裁文化素养与公司文化 ※商业网络组织学
※企业信息技术角色
※信息技术对组织的影响
※互联网经济的机遇与把握
※信息技术对商业模式的影响
※信息技术对创造价值的影响
中国制度环境与商法 管理沟通 国学智慧与企业管理
※合伙企业法
※企业商法精读
※中国制度环境分析
※新公司法精读解析
※企业必备经济法规解读
※劳动法与企业管理实务分析 ※管理沟通策略
※冲突管理与沟通
※跨文化沟通的运用
※直接与间接策略的运用
※组织内部与外部的沟通学
※团队沟通、面谈沟通、非语言沟通 ※易经与企业管理
※孙子兵法与企业谋略
※以德治企的管理理论
※儒家思想与现代企业管理
※《道德经》与现代企业管理
※中国哲学与企业家思维创新
【课程特色】


课程优势
师资团队 清华大学专家学者与著名实战派人士共同担纲授课,汇聚顶尖管理大师,荟萃百家名派,亲临现场,睿智的思想,激情洋溢的表达,以全新的前瞻视角,重塑管理系统,剖析发展瓶颈,把脉管理难点,刷新财智思维,为中国管理精英注入智慧能量和活力。
课程设置 本课程设计吸纳了国际最新的管理理论、观点和方法,课程设置高度涵盖了世界上最前沿的管理知识体系,根据中国国情进行了适当的本土化。本课程设置能使学员融汇贯通,以高端的视角,满足您高屋建瓴的学识和境界
教学品质 采用重点理论课程讲授+互动案例分析+专题报告研讨+企业领导人论坛活动+参观交流学习等,复合型教学模式,以“启发式”、“互动式”、“个性化辅导”相结合的教学方式,满足您系统地构建理论、获得前沿知识的需要。
增值服务 每年组织大型论坛,与其他清华总裁班级数千人同台交流,联谊,最大限度整合人脉资源。
特色活动 拓展训练 户外拓展,提高学员的综合素质,增进友谊,搭建紧密的交流平台。学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我,增强同学之间的凝聚力。
私人董事会 首创将私人董事会引入培训课程,学员按照行业、地域等情况,分成学习小组,互为私人董事会成员,在课余时间进行企业成长诊断,互助成长,形成“1+1+1”的帮扶模式,成为企业的外脑,终身受益。
商务考察 参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。互相学习,分享企业管理心得,学员之间的项目合作和市场拓展已成为常态化。
央视节目 参加中央电视台《对话》、《夫妻剧场》、《对手》等众多栏目的录制,展示企业家的魅力和企业的品牌形象。
 

课程安排

【课程安排】
   学制一年半,分阶段授课。每两个月授课一次,每次3天,共计9次课程。以每月授课前两个星期,通知具体报到时间与流程为准。
  

师资介绍

【以往授课老师】
魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家 吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所金占明 清华大学经济管理学院教授 陈国权 清华经管学院人力资源与组织行为系教授
刘玲玲 清华经管学院经济系副教授 艾学蛟 市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
     王雪莉 清华经管院人力资源与组织行为系副教授 吴维库 清华经管学院企业战略与政策系教授
李 飞 清华经管学院市场营销系教授 翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人
肖 星 清华经管学院会计系副教授 于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任 阎旭林 清华大学电教组织学习推进中心教授
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授
梁小民 北京工商大学教授,著名经济学家 叶茂然 国际易经发展联合会会长
周 立 清华大学经济管理学院教授 房西苑 清华大学国际工程管理学院教授
郭 伟 我国著名税务专家 刘 杰 北京经济管理干部学院教授
张述任 易道书院院长,著名易经大师 韩元茗 中国国学院执行院长,中国国学院教授
路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家 江 英 中国军事科学院研究员
普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家 钟朋荣 北京视野咨询中心主任,著名经济学家
王志耘 清华大学继续教育学院教授 李玲瑶 金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员张 勉 清华经管院领导力与组织管理系 副教授 郑毓煌 清华大学经管学院市场营销系副教授

其他信息

【学习费用】
  学费39800元人民币/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【证书颁发】
 学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发“工商管理卓越总裁高级研修班”结业证书。证书统一编号,并加盖清华大学培训钢印。
【教学方式】
核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛、知名企业参观。
战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

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北京倡导者培训中心是一家专业培训信息平台,向广大企业客户提供各类企业管理培训课程、资讯、信息服务,以...

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