[公开课]质量管理、生产管理培训

  • 课程编号:C0014403
  • 发布时间:2013-04-15
  • 浏览量:47,686
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:400(为您节省了2元)
  • 课程时长: 40小时
  • 所属领域: 生产管理 人力资源 质量管理 
  • 课程提供方:上海宽学网
  • 开课时间: 2013-04-30 至 2013-06-30(已过期)
  • 开课地点: [上海]随时随地,网上学习

课程详情至顶端

培训对象

企业生产、质量等员工

培训收益

直击事故现场——实战型教学模式还原最真实的工作场景。三千个案例故事解决员工98%以上的工作难题。学习上有所收获等同于工作能力得到了提升。从此,学习不再是任务而是乐趣;
符合成人学习——面授通常不给力,宽学课程来解决。宽学网在编排网络课程的同时融入了大量的教学设计,符合成人学习心理学,使学员在学习过程中真正可以学到有用的知识;
引导自我提升——员工能力两极化容易导致企业资源分配失衡。宽学网整合企业现有资源,帮助企业轻松搭建内部教练系统,以先进带后进实现全员提升。

课程内容

生产管理PRP
如何管控外协加工 如何进行新产品可靠性分析 如何处理生产异常
如何进行外协安排 如何保障生产现场材料供应 如何组织生产例会
如何改善生产流程 如何管控外协加工 下 如何做好车间产前准备工作
如何做好生产计划前准备 如何改善生产流程 如何做好生产调度管理
如何进行生产作业指导培训 如何激发一线员工的创造力 如何按库存排产
如何进行新产品可靠性分析 如何编制作业指导书 如何控制直接生产成本
如何进行生产作业指导培训 如何处理安全问题 如何与采购部门沟通
如何实施新产品工艺要求 如何进行交货控制 如何做好设备维修管理
如何审定生产计划的合理性 如何组织产后清线 如何组织安全培训
如何开好班组例会 如何控制间接生产成本 如何进行安全检查
如何进行预生产能力分析 如何协调生产出货 如何制定材料消耗定额指标
如何安排小批量生产 如何进行生产进度监控 如何改善生产交期
如何实施小批量生产 如何进行成品库存管理 如何进行标准化生产
如何进行外协安排 如何做好安全目标责任管理 如何做好生产换模
如何管控外协加工 上 如何按需排产 如何做好车间日常安全管理
如何制定生产定额标准 如何做好设备防呆 如何制定年度生产计划
如何做好生产计划前准备 如何处理紧急出货订单 如何制作生产操作流程图
如何做好车间预见性安全管理 如何预防中间在制品堆积 如何做好生产调度变更
如何应对生产信息突发状况 如何进行生产异常状况分析 如何利用生产软件做生产信息收集
如何分解生产计划 如何做好生产资料调度 如何做好产线防呆
如何协调生产与交货周期的关系 如何编写标准化文件 如何与物流部门沟通
如何审核生产报表 如何组织新产品技术与工艺转化培训 如何做好生产报表管理
如何做好新产品技术资料管控 如何监控工艺过程 如何做好生产现场突发管理
如何与质量部门沟通 如何完善标准化文件 如何组织新产品试样与量产
如何编写生产物料清单 如何进行生产进度分析 如何制定维修计划
如何进行生产现场规划 如何做好生产日志管理 如何使用ERP中的生产模块
如何培养一线员工的主人翁精神 如何根据生产信息做生产改善 如何审定工艺标准与标准工时
如何制定文件标准模板 如何与工艺部门沟通 如何开展在岗培训
如何安排车间生产 如何与维修部门沟通

精益生产LPP
如何整理、整顿生产现场 如何实现作业规定与作业执行一体化 如何做好安全工作标准化
如何提升员工素养 如何运用A3报告解决问题 如何进行安全文化建设
如何实现设备安全化管理 如何进行人机配合效率的改善 如何建立现代化的安全管理体系
如何通过目视化管理推进5S 建立工序内看板和工序间领取看板管理 如何进行单元线的工艺改善
如何实施提案活动的运营管理 构建精益生产主要对象物流输送平衡 如何实施准时化生产
5S推行失败原因探讨 如何推进点检标准化的实施 如何利用信号看板来处理异常
如何优化物料分类管理 如何理解并运用精益生产的五项原则 如何进行动作分析与改善
如何优化库存检索系统 如何运用时间观测设定标准时间 进行一个流单元生产多能工培训管理
如何提升改善意识与技能 如何激活提案活动 开展一个流单元生产的持续改进与提高
如何识别八大浪费 如何推行自主保全活动 如何进行单元生产计划管理的改善
如何进行危险源的识别 如何设计质量相关指标和考核体系 正确把握一个流单元生产作业的重点
如何实现作业环境安全化管理 如何实现流程效率最大化 通过建立外协领取看板实施均衡化生产
如何构建岗位可视化管理制度 如何建立提案改善标准 如何迅速掌握现场问题点
如何进行工作方法改善 如何进行精益生产价值流过程控制 优化在制品半成品管理建立在制品标准
如何进行线平衡改善 如何开展TPM小集团活动 如何进行“两源”改善
如何利用联合作业分析实施现场改善 如何开展生产现场清洁活动 如何有效推进TPM事务改善活动
如何进行生产作业分析与改善 通过“三现主义”进行现场浪费分析 如何实现Layout最优化
如何进行OEE指标设定与改善 如何推行5S管理 如何运用MOD法设定标准时间
如何全面导入TPM 如何开展生产现场清扫活动 如何运用3UMEMO表
如何进行生产价值流图析 一个流生产构成条件与基本形态的评估 如何推进初期清扫
现场巡视--生产走动式管理 如何平衡工序节拍,消除工时浪费 如何利用目视化管理推动生产作业
如何制定标准作业组合票 如何展开风险评估和控制 如何推行设备目视化管理
构建精益生产硬件基础生产系统布局 如何实现人员安全化管理 如何建立设备自主管理机制
企业实施精益生产的必备条件 如何实现现场安全化管理 如何实施专业保全活动
如何制定合理的标准时间 如何建立应急体系 如何设计成本相关指标和考核体系
如何利用工作研究实施现场改善 如何进行应急救援 如何进行2日现场改善
如何进行工作指导 如何绘制价值流图 如何开展OPL的教育活动
如何根据价值流图析进行改善 合理消减材料库存,提高库存周转率 如何建立有效的故障分析共享机制
如何建立按需采购的订单作业系统 如何实施“零”切换 如何建立设备指标管理体系
如何看待制造型企业的增值原理 如何设计A3报告 如何推进点检效率化的实施
如何进行生产要素分配提高生产效率 如何通过看板实现可视化管理 如何构建一个流单元生产的支援体系
如何设计交期相关指标与考核体系 如何改善标准作业 如何实施平准化生产
如何制定工序能力票 如何做好TPM计划保养

课程安排

随时随地,可根据企业的情况定制。

师资介绍

宽学企业大学引入清华、复旦等众多名校教育资源,500强高管失败案例剖析,将数十年的工作经验浓缩在20分钟的课程里。让非专业的员工也能做出专业的绩效;

其他信息

398元/年,企业可以无限量学习课件,涵盖17个通用行业,2500多门课程,随时随地网上学习,成绩优异者,可申请发放同济大学生产管理经理人培训证书。

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