培训对象：企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员，以及其他相关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干，投资分析与教学、研究人员等。

各有关单位：
　　　财务管理处于企业管理工作的中心环节，财务管控质量直接决定着企业的成败。对于集团企业，往往面临着组织结构复杂，管理层级多，决策流程过长或不畅，内部成员间缺乏协同规则，财务资源统一调配能力不足等管控薄弱问题，决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。
　　　我院举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念，帮助集团企业掌握先进的财务战略理论、集团财务管控机制、集团财务资源配置规则；搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为集团企业加强财务管控能力，提供理论支撑和实务操作指南。
　　　欢迎广大企业参加培训学习。

培训内容：
第一板块：企业集团财务战略与管控机制
1、集团财务战略与公司战略的衔接机制
2、集团财务战略前沿跟踪
3、集团财务战略环境和需求分析模型
4、集团管控理念与财务管控思路
5、集团财务组织架构搭建
6、集团财务工作与业务融合思路
7、集团财务风险预警机制
8、案例：某集团企业的财务战略及财务集中管理变革历程
第二板块：母子企业全面预算与财务资源配置
1、预算管理在集团管理中的定位
2、财务部门在预算管理中的角色
3、全面预算各模块之间的内在逻辑
4、预算管控模式的选择
5、如何强化预算的战略导向功能
6、弹性预算与滚动预算
7、案例：预算执行中常见问题与目标修正
第三板块：基于可持续发展的集团财务绩效评价
1、基于财务数据的绩效评价
（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？
（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？
（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩
（4）会计利润指标的缺陷
2、基于价值创造的绩效评价
（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性
（2）附加经济价值（EVA）
1）新会计准则下EVA模型的调整
　2）国资委对央企高管新增经济增加值考核的规定说明
3、基于战略的绩效评价

2013年8月9日（全天报到）
2013年8月10、11、12（三天上课）
2013年6月13日（返程）

师资力量：本期培训班师资由厦门国家会计学院及央企负责内控工作的资深专家、教授等组成。

收费标准：1、每人收费3000元（含培训费、场地费、结业证、等费用）；
　　　 2、食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。
结业证书：培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书