[内训课]房地产中高层管理能力提升训练

  • 课程编号:C0014299
  • 发布时间:2013-03-22
  • 浏览量:47,955
  • 状态:发布中
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培训对象

商业地产案场经理、商业地产销售经理 商业地产招商经理 商业地产销售总监 及总经理

培训收益

提升房地产中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;
提升房地产中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;
学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
5、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;
6、如何让房地产企业中高层管理带领下属创造更多的房地产绩效。

课程内容

一般房地产企业都有中高层,但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么?因为有些中高层管理者为企业创造了效益,而另一些则相反。
房地产企业为什么要设立中高层?房地产中高层应该重点发挥什么作用?房地产中高层应该如何定位自己的角色?房地产中高层应该具备什么素质和能力?房地产中高层应该重点抓好哪些工作?房地产中高层应该如何向管理要效益?……这些问题,许多身在房地产中高层的管理者都没有认真去想,或者没有想清楚。正因为如此,所以一些房地产中高层管理者长期被房企业记在“成本”帐上,或者被房地产企业当成“鸡肋”。
房地产中高层管理者没有尽到责任,没有发挥应有的作用,没有为企业创造效益,不完全是中高层本身的问题。为什么?因为房地产企业没有提供机会训练他们,这是重要原因之一。
俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展,实现自己的战略目标,或者在竞争中立于不败之地,永远比对手快一步,胜一畴,就必须坚持训练房地产中高层,房地产中高层管理者则应该在训练中认真听,用心想,深刻悟,多多得,及时用。否则,企业在竞争中就会落伍,同时也会淘汰不称职的管理者。

课程安排

第一单元:对话:中高层管理者应知道的基本管理知识
1、什么是管理?
2、房地产中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位?
3、房地产中高层管理者的主要工作是什么?
4、房地产企业需要“三好”管理干部,是哪“三好”?
5、考量房地产中高层管理人员的三大指标是什么?
6、房地产中高层管理者的核心使命是什么?

——分组讨论:本人在房地产企业管理中角色是什么和如何定位自己,以及自己的核心使命是什么?

第二单元:房地产中高层管理者应具备三个方面的素养
1、房地产中高层管理人员的基础素养;
2、房地产中高层管理人员的专业素养;
3、房地产中高层管理人员的管理素养。
——案例分析讨论:通过万达地产宁波分公司的王经理案例故事分析他的基础素养、专业素养、管理素养给自身的启示,以及自己如何提升这三大素养?
第三单元:房地产中高层管理者应有哪些方面的能力
1、房地产中高层管理人员的基本能力;
2、房地产中高层管理人员的核心能力;
3、房地产中高层管理人员的“超群”能力。

第四单元:问题:房地产中高层管理者“管”什么?
1、房地产中高层管理人员的日常管理;
2、房地产中高层管理人员的项目管理;
3、房地产中高层管理人员的自我管理;
4、房地产推荐中高层管理人员使用的管理工具;
5、房地产建议中高层管理人员使用的管理方法。
——案例分析讨论:华润地产杭州分公司刘经理平时在管理什么?以及如何管理?对自己在平时管理中有哪些启示?
第五单元:点穴:中高层管理者应该具有的十大正确职业心态
1、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
2、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们提交结果。
3、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们带好团队。
4、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们解决问题。
5、公司把我们放在中基层管理岗位,就是让我们承担责任。
6、你享受了作为房地产中基层管理岗位的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
9、你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于精神出轨。
10、房地产中基层管理岗位核心心态:执行创造结果,执行改变命运。
——案例分析讨论:这十大职业心态自身拥有哪些,还缺失哪些?又如何提升这十大职业心态?

第六单元:房地产中高层管理自我管理能力提升训练
自我明确目标的设立
房地产管理者自身目标设立的价值和意义
如何制定个人目标和团队目标原则及方法
通过哪5大循环流程方法和技巧达成目标
每天学习一点点
作为房地产管理者学习力提升的价值
如何学习,以及学习哪些方面内容来帮助自己和团队更好的成长?

时间管理
时间管理的根本原则和有效途径
今日事今日毕的正面思考和分享
时间管理的落地工具的学习和运用

团队沟通协作
团队沟通
吃亏付出心态的收获
负责、认真、不抱怨证能量提升

绝对服从
忠诚感恩

——案例分析:上海德佑地产代理公司经理是如何自我管理能力提升训练案例分析,导出:一个优秀的管理者首先是一个自我管理能力高手,才能用自身的魅力和事实去影响带领团队创造出更多绩效,否则管不好自己,提升不了自己,无法管理好团队以及提升团队作战能力。
——分组讨论:原来的工作岗位上我们是否注重自我管理能力的提升,在未来回到企业岗位中去又如何提升自我管理能力提升,及具体方案。

第七单元:分享:中高层管理者要学会使用九个“规定动作”促进执行
1、每天作一个“工作计划”。
2、每天写一篇工作日记。
3、每周开一次工作例会。
4、每月作一次工作分析。
5、每月作一次员工培训。
6、每月进行一次绩效考核。
7、每月与直接下属沟通一次。
8、每月看一本书或者听一次课。
9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。
——案例分析讨论:万达商业地产的管理是如何做好这九大规定动作的,以及自身未来在团队中如何做好这九大规定动作?
第八单元:演讲:房地产中高层管理者执行中的三大纪律、八项注意
1、“三大纪律、八项注意”逐个数。
2、你是不是经常错位或越位?感觉如何?
3、什么是你要做的事?
4、你的下属把问题踢给你,怎么办?
5、万一你的下属生病了,培训无法按时进行,你能立即顶上去吗?
6、如何坚持结果导向思维?
7、如何让员工持续保持热情?
8、如何树立你的威信?
——案例分析讨论:恒大地产上海分公司的刘总监在管理中如何做好三大记录、八项注意案例分析,以致自身在未来管理中如何更好地做好三大纪律、八项注意。
第九单元:推荐:中高层管理者应该养成的七个工作习惯
1、为什么习惯很有力量。
2、坏习惯可以毁掉一个人,好习惯可以成就一个人。
3、性格决定命运,什么决定性格?
4、为什么有人工作了几十年,仍然只能挣很少的工资?
5、常说“我”和常说“我们”有什么不同?
6、始终从部门角度思考,你的高度能到哪里?
7、提前到办公室,或者适当加班,你吃亏了吗?
——案例分享:什么好习惯成就了万科和万达两大标杆企业?
——职场故事:管理者用什么奖励有好习惯的好员工。
第十单元:备选:中高层管理者应

发布者简介 至顶端

专注房地产行业培训,帮助房地产企业提升利润绩效
  • 培训领域: 市场营销
  • 加入时间:2013-03-22
  • 所在城市:上海

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