[内训课]财智阶梯》—非财务经理的财务管理沙盘模拟

  • 课程编号:C0014272
  • 发布时间:2013-03-19
  • 浏览量:48,149
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中、高层经理,高潜质人才

培训收益

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程,旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。

课程内容

财务会计基本知识
1、借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语;
2、围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则;
3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。
预算管理基本知识
1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性;
2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算,深入了解预算的程序、步骤和原则;
3、练习资本支出预算,学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标;
4、通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义;
5、学习均衡性资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
6、利用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性;
7、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算;
8、剖析现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义。
成本管理与控制
1. 通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的程序和原则;
2. 通过分析不同的现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济的作用和意义;
3. 掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本;
4. 运用项目的本、量、利分析与可行性研究方法,指导模拟经营中的项目评价与选择;
5. 分析模拟经营中的战略成本,掌握战略成本管理概念与方法;
6. 成本控制的深层次解读——相对成本控制。
解读资产负债表
1、通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;
2、解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的财务状况;
3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化。
解读损益表
1、学员通过填报模拟企业的期末损益表,学习计算利润的方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义;
2、通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成;
3、联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业价值的来源。
解读现金流量表
1、分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;
2、制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;
3、通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;
4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施。
运用财务分析,诊断问题,改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效。
1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯
流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率;
2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益
应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率;
3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平
毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率(ROE);
4、企业发展能力分析——把握未来市场机会
销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率;
5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
企业财务风险管理
1、针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制;
2、分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略;
3、通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡;
4、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱,学习风险规避策略。

师资介绍


讲师简介


沙盘模拟演练导师:刘月松
实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

管理经验:
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。

工作经历:
北京天鹏投资管理公司运营总监
北京卓达房地产集团副总裁
北京管理科学研究院副院长

现任职务:
北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师
中国沙盘模拟实战教学研究院院长

兼任职务:
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师
国内多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问
多家知名大型企业战略与运营管理顾问

主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

部分院校客户:
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:
金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;
电力:国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;
钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;
航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;
地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产、宝龙地产;
汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;
家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;
厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;
通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;
服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;
制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;
农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;
饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;
机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;
电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通。

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沙盘模拟演练导师:刘月松 实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染...

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