[公开课]岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策

  • 课程编号:C0014224
  • 发布时间:2013-03-14
  • 浏览量:48,205
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海升鼎企业管理咨询机构江苏公司
  • 开课时间: 2013-05-17 至 2013-05-17(已过期)
  • 开课地点: [常州]常州

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培训对象

总经理,副总经理,HR总监,HR经理,各直线职能部门经理,绩效薪酬主管

培训收益

惊喜一:如果对培训课程内容不满意,课程开场后两小时内现场无条件全额退款!
惊喜二:培训结束后可安排升鼎顾问专家组免费到企业开展1天管理调研诊断与咨询交流!
惊喜三:赠送升鼎咨询自主研发的岗位评估软件与e-PM绩效考核软件光盘 [VIP单

课程内容

人力资源管理工作是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!让员工士气高涨!问题就在于:如何有效开展工作分析?如何设计员工的胜任力模型?如何通过考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战!!

课程安排

第一部分 岗位分析与任职资格设计技巧
 岗位分析的常用四大方法实战讲解
 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例
 课堂练习:编写岗位职责与工作标准
 岗位评估:某企业岗位评估流程的咨询案例
 因素评估法操作流程
 因素评估法,对与岗位相关的14项指标进行评价
 课堂练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估
 岗位评估结果的运用--编制《岗位分类等级表》
 实战经验分享:如何用标杆岗位法实现岗位评估
 任职资格管理:素质模型设计
 任职资格(胜任力)的ASK模型
 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
 实战分享:员工胜任力评估的简易处理
 案例讨论:任职资格与员工薪资横向定级
第二部分 绩效考核的难点及解决对策实战分享
 实施全面绩效工程,淡化“绩效考核”,强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么?
 行政序列人员的定性考核内容如何量化考核的方法?
 企业KPI、部门KPI、个人KPI的考核指标如何战略选择?
 在绩效管理中,目标值设定如何讨价还价?
 如何处理不同岗位间的考核平衡性,避免多做多错,少做少错?
 如何破除绩效评分主管的“满分主义”与“好好先生”?
 如何把考核分数与绩效工资合理挂钩,奖罚公平?
 如何让企业内部的考核工作长久、有效执行下去?
 现场学员互动交流、课程答疑

师资介绍

丁坚 (Kevin Ding),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
 上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;
 上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师;
 名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师,深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师;
 曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;
 影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA(中国)培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多家机构特邀讲师。
 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

发布者简介 至顶端

· 江苏升鼎企业管理咨询有限公司(www.sunding.com.cn)为升鼎咨询集团成员单位,前身是上海升鼎企业管理咨...

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