[公开课]清华大学财务管理实战高级研修班2011年

  • 课程编号:C0001419
  • 发布时间:2009-02-16
  • 浏览量:117,078
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:19800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:20000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 18天
  • 所属领域: MBA/总裁班 财务管理 
  • 课程提供方:北京清北创新信息技术研究院
  • 开课时间: 2011-07-15 至 2012-07-29(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华大学

课程详情至顶端

培训对象

1)企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2)董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3)战略投融资等财经业内人士。

培训收益

1)传递前沿理念,注重实战技巧。
2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3)广阔的交流平台,强大的师资阵容。
4)结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。

课程内容

【课程背景】
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。
【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。
【培训对象】
1)企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2)董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3)战略投融资等财经业内人士。
【培训特色】
1) 传递前沿理念,注重实战技巧。
2) 从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3) 广阔的交流平台,强大的师资阵容。
4) 结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
5) 课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
6) 课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。
【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力;身临其境地感受清华的人文精神;终身免费学习。
【师资组成】
1) 清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2) 政府相关部门主管官员。
3) 国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。
【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。
【学习时间】 学制一年,每2个月集中到清华学习3天。

2011年03月11-13日
2011年04月15-17日
2011年05月13-15日
2011年06月10-12日
2011年07月15-17日
2011年08月12-14日
2011年09月16-18日
2011年10月14-16日
2011年11月11-13日
2011年12月16-18日

【上课地点】清华大学校内。
【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章,证书编号可登陆清华网站查询;可供组织人事部门查阅参考。
【入学程序】将报名表填好后传真至,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至周彬 老师收,并注明:汇款用途---财务实战班学费和学员姓名
联系人:周彬 老师 13811383762 010-62953935
【课程大纲】
●税收分析改革筹划
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
★企业接受税务检查时应做的各项工作
★检查与被检查的博弈
★重大涉税案件的解析

税制改革与企业纳税筹划
★税制改革趋势与前景
★新税制分析
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务

一法两则差异分析与纳税技巧
★收入金额的纳税技巧
★企业重组税收优惠政策的利用
★期间费用扣除的操作技巧
★视通销售的财税操作技巧

●财务管理的预算考核
全面预算管理与业绩评价
★如何将战略目标融入全面预算管理
★几种主要行业的预算编制方法
★全面预算管理的制定和执行

目标管理与财务绩效
★解读财务信息
★评价财务绩效

企业战略规划与年度经营计划
★什么是“战略”
★制定战略规划的一般方法和途径
★战略规划的编制实例
★年度经营计划的编制

●资本成本战略规划
战略成本与管理
★从战略角度来研究成本形成
★成本控制的战略成本管理
★突破企业边界的成本管理
★战略成本管理方法

企业财务战略实施
★财务战略的制定与实施
★公司理财与创新
★公司财务风险管理
★公司治理结构与案例分析

资本市场与投融资策划
★资本市场与融资渠道
★海内外上市筹划
★实业投资
★投融资策划实务

●融资并购与战略重组
企业融资战略与实施
★中国金融改革前景
★企业的金融与资本战略
★金融市场与金融工具企业
★资本结构与融资工具选择

公司治理与集团公司财务管控
★公司治理结构与集团财务控制体系
★产权结构和法人治理结构
★治理中的激励与约束机制
★公司治理案例分析讨论

外汇交易与汇率
★人民币汇率解析
★基于企业风险规避的外汇交易
★国际金融形势
★中国企业汇率风险管理

●财务分析管理
现代企业现金流管理
★现金预算管理
★现金的流入
★流出管理
★现金使用效率管理

财务审计与内部控制
★财务内部与外部审计
★ 财务风险及防范
★内部财务控制

新会计准则与公司法律事务
★解析新会计准则应用及主要核算案例解析
★《正确法》解析
★公司法与合同法要点及应用

●财务管理实务
企业财务报表分析
★企业上市财务报表分析
★合并报表分析
★全面预算管理实施与修正
★企业税收管理与筹划
★财务报表与财务质量分析

财务管理人员职责与定位
★财务管理人的工作方法与艺术
★财务汇报方法
★财务管理人员沟通技巧

企业财务风险管理
★金融市场风险类型及成因
★期货市场风险管理
★中外金融衍生品市场法规
★金融衍生品风险案例分析

【部分学员名单】
北京城建集团总部
美国高通公司
国家科功局核技术支持中心
郑州日报社
江苏东城生物科技集团有限公司
云南建工水利水电建设有限公司
北京鸿丰装饰工程有限公司
江苏双闽能源集团有限公司
湖南临武舜华鸭业公司
北京天辰达泰食品有限公司
宁夏通达煤业集团
山东圣光化工集团有限公司
重庆百年国窖酒业
万家纱发贸易(北京)公司
北京国商物流有限公司
大连市通易贸易有限公司
胜利油田东胜公司
福娃集团有限公司
北京家盒子文化有限公司
山西百世恒基经贸有限公司
内蒙古满世煤炭集团有限公司
铁法煤业(集团)有限公司
洛阳市建龙化工有限公司

课程安排

【学习时间】学制一年,每2个月集中到清华学习3天。
2011年01月14-16日
2011年03月11-13日
2011年04月15-17日
2011年05月13-15日
2011年06月10-12日
2011年07月15-17日
2011年08月12-14日
2011年09月16-18日
2011年10月14-16日
2011年11月11-13日
2011年12月16-18日

师资介绍

师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册

其他信息

联系人:周彬 老师 13811383762 010-62953935

发布者简介 至顶端

是一家专业化、规模化、产业化的教育、培训、科研研究机构。主要依托清华大学科学技术,致力于学习产业链的...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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