[公开课]行动学习项目设计和项目管理

  • 课程编号:C0014172
  • 发布时间:2013-03-06
  • 浏览量:48,642
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 项目管理 其它 
  • 课程提供方:江苏《培训》杂志有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2013-04-23 至 2013-04-24(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

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培训对象

人力资源部总监、学习与发展总监、培训经理
行动学习催化师、咨询顾问、培训师
其他希望通过行动学习提升组织绩效和业务发展的管理者、业务经理等

培训收益

  一个成功的行动学习项目很大程度上取决于项目的设计和过程管理,如何进行行动学习的项目设计,如何把控过程,如何进行项目评估及后续品牌推广,本次行动学习项目设计工作坊将为您达成如下目标:
掌握行动学习过程包含的六个要素
掌握行动学习项目设计、管理、评估、推广的技术并深入了解其成功的关键因素

课程内容

   行动学习之父雷格•瑞文斯曾说:“没有行动是可以脱离学习的,也没有学习是可以脱离行动的。”行动学习把学习和行动完美地交织在一起,是重塑企业领导力、提升组织能力的强大而有效的工具。自其诞生以来,广受欧美企业的认可和赞誉。通用电气、花旗银行、强生、西门子等公司借助行动学习,使组织能力得到快速提升。
  在国内,行动学习引起了很多企业的关注,并在一些企业中得以成功实践,如华润集团、李宁公司、广东电信等,在以往的采访和交流中,我们发现越来越多的企业表现出对行动学习的浓厚兴趣,有些已开始引进和推动行动学习,他们常常会遇到这样的困惑:如何设计一个打动高层的行动学习项目,如何管理和把控行动学习项目过程,如何评估行动学习项目的成效并在组织内外部推广。
  2011年10月, Skipton博士来到中国讲授行动学习设计;2013年4月,美国国家科学院人力资源发展院士、联合国员工发展学院高级顾问Marquard教授将来到中国无锡为中国的企业讲授《行动学习项目设计和项目管理技术》,这将是一次行动学习顶级盛宴,每位学员不仅能够学习到行动学习的设计和管理流程,更能在真实的案例中亲身体验行动学习的威力。

课程安排

  行动学习是一个研究组织真实的问题,采取行动并从中学习的过程,行动学习项目组织者花费大量的时间和问题发起者、行动学习催化师及小组成员一起来设计项目。本次工作坊中将专门介绍行动学习项目管理理论和实践,探讨行动学习相关的理论和原则,并共同研讨行动学习真实的案例。

Day1:
行动学习本质
真实案例——如何将行动学习推介给高管和组织
行动学习过程中的6个要素
行动学习——练习环节
客户需求分析、目标界定
行动学习——练习环节
全天内容回顾

Day2:
行动学习项目设计
行动学习——练习环节
行动学习项目过程管理
行动学习——练习环节
行动学习项目评估
练习环节——设计一个真实的行动学习项目
全天内容回顾

师资介绍

   Michael Marquardt.Ed.D.:联合国员工发展学院高级顾问、美国国家科学院人力资源发展院士、牛津大学国际管理中心授予行动学习领域名誉博士、乔治华盛顿大学心理学教授、WIAL全球总裁及科教文组织百科全书(UNESCO Encyclopedia)人力资源书项编辑。
  著作包括《Action Learning in Action and Optimizing》行动学习经典著作在内的18本书和90余篇专业文章,被译成十多国语言,在世界各地销售超过一百万本。曾荣获美国培训和发展协会(ASTD)国际实习者奖年奖。在行动学领域,荣受英国牛津国际管理中心承认并颁发的荣誉博士学位。曾为多家世界500强企业包括杜邦、波音、IBM、诺基亚、微软,以及联合国开发计划署、国际货币组织、美国国防部、卫生部等组织机构提供咨询及辅导。

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《培训》杂志是中国第一本公开发行的企业培训与发展实战期刊,国内统一刊号CN32-1757/G4,国际标准刊号I...

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