[公开课]清华大学人力资源创新实战高级研修班2011年

  • 课程编号:C0001416
  • 发布时间:2009-02-16
  • 浏览量:116,608
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:25800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:26000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 18天
  • 所属领域: MBA/总裁班 人力资源 
  • 课程提供方:北京清北创新信息技术研究院
  • 开课时间: 2011-07-22 至 2012-07-27(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华大学

课程详情至顶端

培训对象

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

培训收益

自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德?德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】 人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
联系人:周彬 老师 13811383762 010-62953935

课程内容

清华大学人力资源创新实战高级研修班 2011年
自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德?德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】 人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
2011年03月25-27日
2011年04月15-17日
2011年05月13-15日
2011年06月16-19日
2011年07月22-25日
2011年08月19-21日
2011年09月09-11日
2011年10月21-23日
2011年11月18-20日
2011年12月16-18日

【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至办公室,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至周彬 老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名


十八门经典课程

新《劳动合同法》案例与解析
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析

集团化人力资源管理
★ 集团化人力资源管控模式设计
★ 集团化人力资源职能定位
★ 集团化人力资源集权和放权
★ 集团化人力资源管控要素和权限

辞退员工管理与面谈技巧
★ 辞退员工管理的原则
★ 辞退不同员工的策略
★ 体面辞退员工的面谈技巧
★ 避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长,促进和谐
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的区分点
★ 九型人格在企业中的应用
★ 九型人格的个人应用

人力资源战略规划
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统

全面薪酬管理
★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理
★ 管理者的角色意识
★ 企业发展与人员管理
★ 人力资源开发规划
★ EAP(员工帮助计划)管理系统

战略性绩效管理
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)
★ 年度绩效管理流程和重点

组织行为学
★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理
★ 中国式战略与组织
★ 中国式战略性人力资源管理
★ 中国式人力资源管理制度

人力资源的招聘与配置
★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作

培训体系建设与培训成果转化
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别

工作分析与职位说明书
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序

企业长期激励体系的构建
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析

员工职业生涯规划
★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务

员工关系管理
★ 员工关系的基本理论
★ 员工关系管理操作实务
★ 员工满意度分析方法
★ 分享优秀企业的经验


【部分学员名单】
北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件(集团)有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行
和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团
新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

课程安排

【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
2011年03月25-27日
2011年04月15-17日
2011年05月13-15日
2011年06月16-19日
2011年07月22-25日
2011年08月19-21日
2011年09月09-11日
2011年10月21-23日
2011年11月18-20日
2011年12月16-18日

师资介绍

以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

其他信息

【联系方式】联 系 人: 周彬 老师 13811383762

发布者简介 至顶端

是一家专业化、规模化、产业化的教育、培训、科研研究机构。主要依托清华大学科学技术,致力于学习产业链的...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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