 生产管理、物料管理、生产技术、品质管理、技术管理、IE部门等
 期待建立IE部门并导入IE科学管理工具的企业
 大专或大专以上学历，任职中、基层管理干部，工程或相关工作职3年以上
 大专以下学历，任职中、基层管理干部，工程师及相关职务5年以上

精航咨询依托知名精益IE高校为学术支撑，专业为企业IE(工业工程师)提供工程和管理方面的知识与训练。帮助企业更好的培养IE技术人才和强化IE人的技能而开设了专项IE培训。
培训以企业实践为主，课程辅导为辅相结合的授课形式。不是理论培训的模式 ，而是将工作实际操作引入到授课，从实践得出理论的来源，全程学员动手、动脑，发现问题—解决问题。从IE手法系统学习与运用，项目管理，工厂布局计划管理，质量，成本，人际关系，设备（TPM）等方面进行剖析，使企业系统整体的合理化、标准化、高效化、程序化、达到高品质，追求生产系统的最佳整体效率。

第1天 企业实地诊断 :深入学员所在企业，通过应用诊断工具了解企业真实现状。（1天）
第2天 IE介绍:发展历程以及工业工程的起源与发展历程、各管理工具的关联性 （天）
第2天 IE人、IE组织:IE组织的结构、IE组织的建立、IE组织的运作模式 （天）
第3天 标准工时制定与应用:工时定额、时间研究方法、标准工时的应用（成本控制、生产计划）（1天）
第4天 精益流程的建立与项目管理:VSM、项目管理的环境与过程、项目组织与团队、项目管理过程、项目风险管理、项目沟通与冲突管理。（1天）
第5天 TPM与SMED:TPM概念培训与应用技巧、SMED概念培训与应用技巧 （1天）
第6天 IE手法:IE7大手法介绍与应用技巧、Layout改善介绍与应用技巧（1天）
第7天 企业资源计划与运作管理:ERP基础知识、物料需求计划、能力需求计划、库存管理、生产作业计划与车间生产调度（1天）
第8天 质理管理:质量的内涵、质量设计的方法和过程，重点是QFD方法、质量过程控制方法和应用、质量检验原理和方法、全面质量管理与质量管理体系（1天）