[公开课]IE(工业工程)培训专修班

  • 课程编号:C0014141
  • 发布时间:2013-03-04
  • 浏览量:49,089
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 8天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:厦门精航管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2013-03-30 至 2013-04-28(已过期)
  • 开课地点: [厦门]

课程详情至顶端

培训对象

 生产管理、物料管理、生产技术、品质管理、技术管理、IE部门等
 期待建立IE部门并导入IE科学管理工具的企业
 大专或大专以上学历,任职中、基层管理干部,工程或相关工作职3年以上
 大专以下学历,任职中、基层管理干部,工程师及相关职务5年以上

培训收益

精航咨询依托知名精益IE高校为学术支撑,专业为企业IE(工业工程师)提供工程和管理方面的知识与训练。帮助企业更好的培养IE技术人才和强化IE人的技能而开设了专项IE培训。
培训以企业实践为主,课程辅导为辅相结合的授课形式。不是理论培训的模式 ,而是将工作实际操作引入到授课,从实践得出理论的来源,全程学员动手、动脑,发现问题—解决问题。从IE手法系统学习与运用,项目管理,工厂布局计划管理,质量,成本,人际关系,设备(TPM)等方面进行剖析,使企业系统整体的合理化、标准化、高效化、程序化、达到高品质,追求生产系统的最佳整体效率。

课程内容

第1天 企业实地诊断 :深入学员所在企业,通过应用诊断工具了解企业真实现状。(1天)
第2天 IE介绍:发展历程以及工业工程的起源与发展历程、各管理工具的关联性 (0.5天)
第2天 IE人、IE组织:IE组织的结构、IE组织的建立、IE组织的运作模式 (0.5天)
第3天 标准工时制定与应用:工时定额、时间研究方法、标准工时的应用(成本控制、生产计划)(1天)
第4天 精益流程的建立与项目管理:VSM、项目管理的环境与过程、项目组织与团队、项目管理过程、项目风险管理、项目沟通与冲突管理。(1天)
第5天 TPM与SMED:TPM概念培训与应用技巧、SMED概念培训与应用技巧 (1天)
第6天 IE手法:IE7大手法介绍与应用技巧、Layout改善介绍与应用技巧(1天)
第7天 企业资源计划与运作管理:ERP基础知识、物料需求计划、能力需求计划、库存管理、生产作业计划与车间生产调度(1天)
第8天 质理管理:质量的内涵、质量设计的方法和过程,重点是QFD方法、质量过程控制方法和应用、质量检验原理和方法、全面质量管理与质量管理体系(1天)

发布者简介 至顶端

厦门精航管理咨询有限公司(简称“精航咨询”)是一家专业提供企业规范化管理、人力资源战略绩效管理及精益...

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