课程详情
培训对象
研发总监、研发经理、研发项目经理、研发骨干
培训收益
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
4.掌握研发项目团队的绩效管理;
5.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧。
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
4.掌握研发项目团队的绩效管理;
5.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧。
课程内容
1.案例分析
2.研发项目管理概述
3.研发项目启动
4.研发项目团队建设
5.研发项目计划制定
6.研发项目中的评审
7.研发项目风险管理
8.研发项目绩效评估
2.研发项目管理概述
3.研发项目启动
4.研发项目团队建设
5.研发项目计划制定
6.研发项目中的评审
7.研发项目风险管理
8.研发项目绩效评估
师资介绍
张老师
实战派研发管理专家,2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一,主讲研发管理类的课程。张老师曾在国内某知名通信企业和某生物医疗设备公司任职,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。
张老师在企业先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
实战派研发管理专家,2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一,主讲研发管理类的课程。张老师曾在国内某知名通信企业和某生物医疗设备公司任职,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。
张老师在企业先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。