课程详情
培训对象
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
培训收益
协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
课程内容
课程设置
必修课程:企业经营战略管理
未来企业面临的挑战和管理发展趋势
企业战略计划、过程
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
OEM系统设计
战略实施与组织结构
创新营销学
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
如何进行营销危机处理
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
价值来源从有形资产转化为无形资产
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
建立发挥优势的环境
优秀经理的管理哲学
人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
资本要约收购分析
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
约翰.科特之“管理VS领导观
引爆变革——引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
一种很有影响的领导模式：五种行为论
企业执行力打造
企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
企业伦理诉求
必修课程:企业经营战略管理
未来企业面临的挑战和管理发展趋势
企业战略计划、过程
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
OEM系统设计
战略实施与组织结构
创新营销学
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
如何进行营销危机处理
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
价值来源从有形资产转化为无形资产
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
建立发挥优势的环境
优秀经理的管理哲学
人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
资本要约收购分析
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
约翰.科特之“管理VS领导观
引爆变革——引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
一种很有影响的领导模式：五种行为论
企业执行力打造
企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
企业伦理诉求
课程安排
教学方式
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。
战略眼光，独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；
课程收获
协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
学习时间与地点：一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上8次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。
开课时间：请来电咨询开课信息，每月开班 010-52781664 魏老师 ；
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。
战略眼光，独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；
课程收获
协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
学习时间与地点：一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上8次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。
开课时间：请来电咨询开课信息，每月开班 010-52781664 魏老师 ；
师资介绍
拟请师资
刘冀生 清华大学经济管理学院教授 魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 梁小民 北京工商大学教授，著名经济学家
周 立 清华大学经济管理学院教授 吴维库 清华大学经济管理学院副教授
张其成 北京中医药大学管理学院院长 艾学蛟 市场营销方向管理学博士，著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授 路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
刘 剑 中国最早的领导力训练导师 普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘 清华大学继续教育学院教授 宋洪祥 我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长 朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国军事科学院研究员 钟朋荣 北京视野咨询中心主任，著名经济学家
许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授 李玲瑶 国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
袁 立 北京化工大学经济管理学院教授 吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘 杰 北京经济管理干部学院教授 韩元茗 中国国学院执行院长，中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授 李明英 清华大学、北京大学特聘教授
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授 阎旭林 清华大学电教组织学习推进中心教授
于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 翟山鹰 颐和资本（集团）的主要创始人
刘冀生 清华大学经济管理学院教授 魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 梁小民 北京工商大学教授，著名经济学家
周 立 清华大学经济管理学院教授 吴维库 清华大学经济管理学院副教授
张其成 北京中医药大学管理学院院长 艾学蛟 市场营销方向管理学博士，著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授 路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
刘 剑 中国最早的领导力训练导师 普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘 清华大学继续教育学院教授 宋洪祥 我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长 朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国军事科学院研究员 钟朋荣 北京视野咨询中心主任，著名经济学家
许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授 李玲瑶 国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
袁 立 北京化工大学经济管理学院教授 吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘 杰 北京经济管理干部学院教授 韩元茗 中国国学院执行院长，中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授 李明英 清华大学、北京大学特聘教授
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授 阎旭林 清华大学电教组织学习推进中心教授
于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 翟山鹰 颐和资本（集团）的主要创始人
其他信息
课程目标
1.明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
配套课程:企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构.
培训目标：明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
2.规范管理平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
配套课程
危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理
培训目标
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
3.优化人力资源配置
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
配套课程
人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境
培训目标
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
4.提高运营管理能力
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
配套课程
经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁
培训目标
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
5.提升领导领导力与管理艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
配套课程
领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导
培训目标
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
1.明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
配套课程:企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构.
培训目标：明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
2.规范管理平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
配套课程
危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理
培训目标
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
3.优化人力资源配置
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
配套课程
人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境
培训目标
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
4.提高运营管理能力
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
配套课程
经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁
培训目标
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
5.提升领导领导力与管理艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
配套课程
领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导
培训目标
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
