[公开课]复旦大学银行管理培训研修班

  • 课程编号:C0014076
  • 发布时间:2013-02-19
  • 浏览量:49,258
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:66000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:68000(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 10月
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 财务管理 
  • 课程提供方:复旦大学总裁培训班
  • 开课时间: 2013-03-29 至 2015-03-27(已过期)
  • 开课地点: [连云港]复旦大学管理学院

课程详情至顶端

培训对象

复旦大学银行班适合对象
1.有意投资银行业的民营企业家;
2.典当公司、担保公司与小额贷款公司董事长;
3.农信社、村镇银行高层管理人员;
4.农商行、城商银行和信用联社高层管理人员;
5.股份制商业银行中高层管理人员;
6.有意投资中小银行的私募基金经理;

培训收益

复旦银行班项目特色
1.顶级师资阵容,由知名教授,业界资深专家和权威人士联袂授课,构建结识业内精英、促进复旦大学银行班事业共同发展的社交网络。
2.结合商业银行管理者实际操作的需求,聘请具有丰富管理经验和授课经验的中、外资深银行家,辅以在岗位上的实际操作体验,向学员传授知识、分享经验;
3.香港的银行业一直是开放注册,直面竞争。复旦大学银行班移动课堂特别安排在香港,让学员有机会在课堂内外,结识更多的香港中小银行当家人,透过参访与座谈,分享香港成功的中小银行的管理经验和心得体悟,为学员并建立更为广泛的人脉资源。

课程内容

复旦大学银行行长研修班课程体系
模块一、中国金融环境与市场准入
中小企业不仅是中国就业的主力军,更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断,开放民营资本金融市场准入,改善金融供给,不仅是国家发展之需要,更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。
课程设置
1.1如何把握中国银行业发展机会 1.2复旦大学银行班如何适应中国银行业的监管环境
1.3如何在中国创建中小银行

复旦大学银行班咨询电话:O21—66180972 (@)13524193777 王老师

模块二、中小银行的战略规划
银行发展战略,事关银行整体、全局和前途,本课程以SWOT(机会、威胁、优势、劣势)分析为基础,研究中小银行发展的战略目标,实施战略的措施。结合具体复旦大学银行班案例,阐述如何制定战略,特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程设置
2.1如何做好中小银行的战略定位 2.2如何制定中小银行的战略目标
2.3如何实施中小银行的战略规划
模块三、中小银行的公司治理
中小银行在公司治理架构主体往往表现为复旦大学银行班“形”在而“神”不在,“三会一层”的决策机制不健全,缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行,必须建立有效的公司治理结构。
课程设置
3.1如何设计中小银行的治理结构 3.2如何解读银监会对中小银行治理的要求
3.3如何借鉴国际中小银行的治理经验
模块四、中小银行的组织架构与业务流程设计
中小银行的组织架构有职能型,复旦大学银行班事业部型和矩阵型三种,选择那种组织架构,其出发点是,其一提高服务质量和效率,其二是防范和控制风险,其三是扁平化管理,其四是前中后台分离与经营集约化。
课程设置
4.1如何基于事业部制来设计中小银行的组织架构 4.2如何解读监管部门对建立事业部的要求
4.3如何设计中小银行核心业务的流程 4.4如何实现中小银行前中后台业务的分离
模块五、中小银行金融产品创新
金融产品创新,复旦大学银行班不仅仅要考虑客户需要,更重要的是风险控制。在中国金融环境下,金融产品创新的重点在哪里,又该如何去管理创新,正确回答这些问题,才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程设置
5.1如何做好公司金融产品创新 5.2如何做好中间业务创新
5.3如何做好零售金融产品创新 5.4如何做好私人银行业务创新
模块六、中小银行的市场细分与差异化营销
中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品(服务)定价差异化、营销差异化。复旦大学银行班市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。
课程设置
6.1如何做好中小银行客户的细分与选择 6.2如何做好中小银行的分层与分类营销
6.3如何策划与实施中小银行的差异化营销策略
模块七、中小银行的服务文化建设
服务文化是什么?中小银行为什么要重视企业服务文化建设?中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化?中小银行以服务为本,既是经营方式,也是创新发展的内容,更是复旦大学银行班一种文化。
课程设置
7.1如何设计中小银行服务环境 7.2如何强化中小银行服务能力
7.3如何培养中小银行服务意识 7.4如何塑造中小银行服务信誉
7.5如何创造中小银行服务价值
模块八、中小银行的网点管理
如何改善支行(网点)经营效率,必须推广复旦大学银行班建立一套支行网点的管理办法,包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等
课程设置
8.1如何做好中小银行支行网点功能定位 8.2如何规划中小银行的支行网点的管理机制
8.3如何实施中小银行的支行网点的管理考核
模块九、中小银行的信贷管理
本课程以中小银行信贷业务流程为纲目,以相关的法规条文为依据,以实务案例为主要内容的复旦大学银行班讲授框架,将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程设置
9.1如何做好中小企业征信管理 9.2如何制定中小企业的贷款业务操作流程
9.3如何做好中小企业贷款催收 9.4如何防范中小企业信贷风险
模块十、中小银行的内部控制
内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制,又必须建立在合规的基础上。复旦大学银行班结合具体案例,系统阐述内部控制的原理与操作流程,提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点,阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。
课程设置
10.1如何设计中小银行内控体系 10.2如何检测中小银行的内控有效性
10.3如何改善中小银行的内控盲点与难点
模块十一、中小银行的风险管理
银行是经营风险的,风险就是理想与现实的差距,所以,中小银行无论是在创立时还是在运营中,建立风险管理体系,做好风险管理,都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。
课程设置
11.1如何做好中小银行的信用风险管理 11.2如何做好中小银行操作风险管理
11.3如何做好中小银行的利率风险管理

课程安排

复旦大学银行管理研修班每月集中授课一次,每次连续2-3天(周五?—周日),共学习24天,学制1年

师资介绍

复旦大学银行培训班课程师资介绍
巴曙松:国务院发展研究中心金融研究所副所长,研究员,博士生导师。为享受国务院特殊津贴专家,中央国家机关青联常委,中国宏观经济学会副秘书长,中国银行业协会首席经济学家。中国人力资源和社会保障部企业年金资格评审专家、中国证监会基金评议专家委员会委员、中国银监会考试委员会专家、招行和招商局博后专指会委员
吴念鲁:中国国际金融学会副会长,中国金融学会常务理事、中国人民银行研究生部和中央财经大学博士生导师,人民大学、南开大学、对外经贸大学、武汉大学、西南财经大学、东北财经大学等高等院校兼职教授。主持了全国“八五”重点课题复旦大学银行班《西方主要资本市场及我国对外筹资选择》,《中国外债模型》的研究。
徐滇庆:加拿大西安大略大学终身教授;北京大学中国经济研究中心兼职教授;长城金融研究所所长
钱小安 :现任中国人寿资产管理公司投资研究中心总经理
张光平 :中国人民银行研究生部硕士生导师,复旦大学银行班上海银监局副局长。
叶迈克:世行国际金融公司全球金融市场局首席银行专家
夏保罗:现任世界贸易合作总商会会长/ 中科招商(基金)管理执行副总裁/ 远东控股集团独立董事及总顾问/ 三和国际集团独立董事及总顾问/ 大庆市商业银行总顾问
孙 飞:著名金融信托专家、经济学家、投资银行家、教授、博士生导师。
刘铁民:现任鑫塔投资集团有限公司复旦大学银行班总裁。
戴国强:上海财经大学MBA学院院长、教授、博士生导师

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复旦大学总裁培训班、复旦大学金融投资总裁班、房地产总裁班、商业地产培训班、工商管理研修班、企业上市研...

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