中高层管理者、企业家、培训师、教师等经常需要当众讲话的人士

去除当众讲话的紧张焦虑感，能按照预定内容或自已当下想讲的内容自如地讲解，达到自已的讲话目的。

课程导言
当众讲话，就是一个人站出来面对一群人，怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话，明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。
作为一个社会人，人人都必须要具备的能力，对于职业人士更加是如此，有很多朋友，在座位上可以谈笑风生，但到了讲台上就不知道怎么开口，紧张、焦虑，已经准备好的讲稿都不知从何讲起，或是因为有一次失败的当众讲话的经历，从此以后遇到当众讲话就更加不知道应对了，如果您也有这些方面的现象存在，那么请来参加《当众讲话》工作坊。
【课程模式】：互动讲授、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、个性化辅导、团队帮扶。

第一部分 如何打造你的公众形象（视频练习）
1、建立基本公众形象
◆基本外在静态形象
◆基本内在心理形象
◆沟通效果的来源
◆公众演讲者的座右铭
◆成功演讲者之随身法宝
◆两个目标
◆为谁讲下去？
◆给公众演讲者的十二条启示
2、演讲效果的关键七因素
3、理想形象的五大要求（现场训练）
4、培训的六个因子
◆正向
◆接纳
◆利他主义
◆人际学习
◆模仿
◆凝聚力

第二部分 声调能力训练（练习）
1、声调能力训练——声量扩张
◆声量扩张的基本方法
◆声带保护的基本方法
2、声调能力训练——配合内容
3、声调能力训练——情绪表达
牵动听众内心的不是文字，而是文字、声调、身体语言和所代表的情感做出的效果。三者之中，声调最能影响听众的内心情绪感受。没有情感或者情感不足就象机械一样冷冰冰的，没有推动力量。
4、声调能力训练——配合对方
◆高低调
◆大小声
◆快慢速度
◆情绪共鸣

第三部分 身体语言能力训练（练习）
1、身体语言包括的内容
2、眼神运用训练——增加力量
3、眼神运用训练——场面控制
4、手势运用训练——内容配合
5、身体语言训练——能力扩张
6、身体语言训练——情绪表达
7、身体语言能力综合能力训练

第四部分 语言表达技巧训练（练习）
1、讲解的四大基本技巧
2、课程内容讲解的六个阶段
3、案例分析的三要素
第五部分 现场互动技巧训练（讨论、答疑、分享）
1、现场互动技术（实战训练）
◆科学的提问方法
◆十一种常规的互动技术
2、开场与结尾的讲授方法
◆常用的开场白的常规八种方式
◆结尾的五种方式
3、过程中气场的把握方法
◆演讲者状态调控的技巧
◆听众状态调控的技巧
4、如何处理异态的听众
5、妙用游戏
◆游戏的六大要素
◆游戏的六大过程
6、时间控制
第六部分 演讲（培训）内容组织的方法（讨论、答疑、分享）
1、编写前的准备工作
◆演讲的目的
◆人们接受新观点的原因
◆听众抗拒的原因
2、编写时应该注意的事项
3、语言文字的特性
4、归纳法（图记：思维导图）
5、演绎法（三三法）
7、演讲质量
◆活动设制
◆过程质量控制
◆听众的满意

【培训人数】：40人以内
【培训课时】：3至5天
【授课导师】：田欣女士（积极心理学专家/幸福学研究者）
【课程大纲】：备注：此为通用大纲，可根据客户的具体需求调整内容。