[内训课]企业成本管理与控制

  • 课程编号:C0014048
  • 发布时间:2013-01-31
  • 浏览量:50,218
  • 状态:发布中
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培训对象

 本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。

培训收益

   本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,以提高经营管理水平。

课程内容

        
一、培训内容:
选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  ◆企业发展战略与成本模式的关系?是成本领先还是差异化战略?
  ◆企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
成本费用与企业利润的关系——从利润表说起
◆企业的支出、成本、费用之间是什么关系?
  ◆利润表中成本费用的体现
  ◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义
  ◆产品生产的料、工、费分析
  ◆制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
  ◆不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
变动成本和固定成本分析的价值及案例分析
◆引导性案例分析
◆变动成本和固定成本的划分很困难吗?
  ◆企业、产品或投资项目盈亏临界点的确定及案例分析
  ◆固定成本如何影响企业的经营风险?
  ◆弹性预算在费用控制中的应用及案例分析
4、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用
◆考虑企业的经营特点,了解企业的直接成本与间接成本
  ◆直接成本最有效的管理办法是标准成本法
  ◆标准成本法的价值
  ◆标准的制定及技术部门的参与
5、间接成本管理控制的最有效办法是作业成本法
◆引导性案例
  ◆作业成本法的基本思路
  ◆作业成本法实施中的技术要点
  ◆基于作业的弹性预算分析
  ◆实施案例分析
6、责任中心的成本管理
  ◆如何划分责任中心?
◆以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平?
  ◆成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
  ◆成本中心与预算责任中心怎样结合
7、提高核心竞争力的成本控制
  ◆通过产品价值分析改善成本
  ◆选择最优的业务流程,从动因上改善成本
  ◆如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
  ◆策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
  ◆增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

师资介绍

鲍新中 (北京)
管理学博士
中国注册会计师协会会员
北京科技大学副教授,硕士生导师
北京亚太华夏财务会计研究院研究员
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理
中国物流学会会员
清华大学继续教育学院高级培训师
美国德克萨斯州立大学(University of Texas at Arlington)高级访问学者,客座教授
中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家

至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇,译著1部,参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践,以及公司财务会计制度的设计。

著作:
《物流成本管理与控制》(第二版),电子工业出版社,2008年10月
《财务管理学教程》;经济管理出版社,2004年7月
《财务报表一本通》
主讲课程:
《物流成本管理》-经典
《透过财务报表信息进行决策》-经典
《非财务经理的财务管理》-经典
《企业成本管理与控制》
《企业管理层财务与会计知识》
《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》

美国德克萨斯州立大学(University of Texas at Arlington)高级工商管理硕士EMBA学位班(北京、苏州、深圳三地);清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班;中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班;首钢集团;长春一汽集团;国家邮政局;中国重型汽车集团;用友软件股份有限公司;中国兵器工业集团;七匹狼服装集团;河北钢铁集团公司;中石化集团中原油田;中原高速公路股份有限公司;甘肃省供销合作社;兴业银行;山西临汾钢铁公司;安徽徽商集团;招商局物流;中国医药集团;鞍钢集团矿业(集团)公司;邯郸钢铁股份有限公司;汇福粮油集团;江西省邮政局;云南省邮政局;北京三元集团;天津泰达股份有限公司;江苏苏钢集团;齐鲁石化;山东威海港集团;恒基伟业;新疆能源集团;

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《物流成本管理》-经典 《透过财务报表信息进行决策》-经典 《非财务经理的财务管理》-经典 《企业成本管理与控制》 《企业管理层财务与会计知识》 《企业价...

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