[内训课]非财务经理的财务管理

  • 课程编号:C0014046
  • 发布时间:2013-01-31
  • 浏览量:49,896
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理人员

培训收益

    通过培训,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

课程内容


一、培训内容:
了解财务会计报表
◆企业三大报表以及相互之间的联系
  ◆资产负债表和利润表的重要内容解读
  ◆资产负债表和利润表的编制其实非常简单
  ◆现金流量表您只需要关注个别项目
2、改善您企业的融资结构
  ◆资产负债结构合理吗?如何改善资产负债结构?
  ◆您企业的负债结构合理吗?短期负债还是长期负债合适?
  ◆考虑您企业的融资成本
3、提高您企业的流动资金效率
  ◆引导性案例分析
  ◆到底什么是流动资金?流动资金越多越好吗?
  ◆您企业的流动资金状况如何?流动资金运用合理高效吗?
  ◆如何改善您企业的流动资金使用效率?
4、读懂投资决策的财务分析报告
  ◆基础理论支持——资金的时间价值
  ◆了解投资决策财务分析方法
  ◆读懂投资决策财务分析指标——静态和动态投资回收期;净现值NPV;内部收益率IRR
  ◆实践案例分析
5、掌握费用控制的最有效方法——弹性预算
  ◆引导性案例分析
  ◆了解固定成本和变动成本分类的重要性
  ◆很难划分固定成本和和变动成本吗?
  ◆弹性预算在费用的控制中是最有效的方法
6、了解一种多功能的成本管理新方法——作业成本法
  ◆引导性案例分析
  ◆作业成本法实施的基本思路
  ◆作业成本法到底能解决您企业的哪些问题?
  ◆实践案例分析

师资介绍

鲍新中 (北京)
管理学博士
中国注册会计师协会会员
北京科技大学副教授,硕士生导师
北京亚太华夏财务会计研究院研究员
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理
中国物流学会会员
清华大学继续教育学院高级培训师
美国德克萨斯州立大学(University of Texas at Arlington)高级访问学者,客座教授
中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家

至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇,译著1部,参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践,以及公司财务会计制度的设计。

著作:
《物流成本管理与控制》(第二版),电子工业出版社,2008年10月
《财务管理学教程》;经济管理出版社,2004年7月
《财务报表一本通》
主讲课程:

《物流成本管理》-经典
《透过财务报表信息进行决策》-经典
《非财务经理的财务管理》-经典
《企业成本管理与控制》
《企业管理层财务与会计知识》
《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》

美国德克萨斯州立大学(University of Texas at Arlington)高级工商管理硕士EMBA学位班(北京、苏州、深圳三地);清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班;中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班;首钢集团;长春一汽集团;国家邮政局;中国重型汽车集团;用友软件股份有限公司;中国兵器工业集团;七匹狼服装集团;河北钢铁集团公司;中石化集团中原油田;中原高速公路股份有限公司;甘肃省供销合作社;兴业银行;山西临汾钢铁公司;安徽徽商集团;招商局物流;中国医药集团;鞍钢集团矿业(集团)公司;邯郸钢铁股份有限公司;汇福粮油集团;江西省邮政局;云南省邮政局;北京三元集团;天津泰达股份有限公司;江苏苏钢集团;齐鲁石化;山东威海港集团;恒基伟业;新疆能源集团;

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《物流成本管理》-经典 《透过财务报表信息进行决策》-经典 《非财务经理的财务管理》-经典 《企业成本管理与控制》 《企业管理层财务与会计知识》 《企业价...

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