中高层管理人员

　　　　通过培训，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

一、培训内容：
了解财务会计报表
◆企业三大报表以及相互之间的联系
　 ◆资产负债表和利润表的重要内容解读
　 ◆资产负债表和利润表的编制其实非常简单
　 ◆现金流量表您只需要关注个别项目
2、改善您企业的融资结构
　 ◆资产负债结构合理吗？如何改善资产负债结构？
　　◆您企业的负债结构合理吗？短期负债还是长期负债合适？
　　◆考虑您企业的融资成本
3、提高您企业的流动资金效率
　　◆引导性案例分析
　　◆到底什么是流动资金？流动资金越多越好吗？
　　◆您企业的流动资金状况如何？流动资金运用合理高效吗？
　　◆如何改善您企业的流动资金使用效率？
4、读懂投资决策的财务分析报告
　　◆基础理论支持——资金的时间价值
　　◆了解投资决策财务分析方法
　　◆读懂投资决策财务分析指标——静态和动态投资回收期；净现值NPV；内部收益率IRR
　　◆实践案例分析
5、掌握费用控制的最有效方法——弹性预算
　　◆引导性案例分析
　　◆了解固定成本和变动成本分类的重要性
　　◆很难划分固定成本和和变动成本吗？
　　◆弹性预算在费用的控制中是最有效的方法
6、了解一种多功能的成本管理新方法——作业成本法
　　◆引导性案例分析
　　◆作业成本法实施的基本思路
　　◆作业成本法到底能解决您企业的哪些问题？
　　◆实践案例分析

鲍新中 （北京）
管理学博士
中国注册会计师协会会员
北京科技大学副教授，硕士生导师
北京亚太华夏财务会计研究院研究员
北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理
中国物流学会会员
清华大学继续教育学院高级培训师
美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级访问学者，客座教授
中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家

至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇，译著1部，参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践，以及公司财务会计制度的设计。

著作：
《物流成本管理与控制》（第二版），电子工业出版社，2008年10月
《财务管理学教程》；经济管理出版社，2004年7月
《财务报表一本通》
主讲课程：

《物流成本管理》-经典
《透过财务报表信息进行决策》-经典
《非财务经理的财务管理》-经典
《企业成本管理与控制》
《企业管理层财务与会计知识》
《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》

美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士EMBA学位班（北京、苏州、深圳三地）；清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班；中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班；首钢集团；长春一汽集团；国家邮政局；中国重型汽车集团；用友软件股份有限公司；中国兵器工业集团；七匹狼服装集团；河北钢铁集团公司；中石化集团中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肃省供销合作社；兴业银行；山西临汾钢铁公司；安徽徽商集团；招商局物流；中国医药集团；鞍钢集团矿业（集团）公司；邯郸钢铁股份有限公司；汇福粮油集团；江西省邮政局；云南省邮政局；北京三元集团；天津泰达股份有限公司；江苏苏钢集团；齐鲁石化；山东威海港集团；恒基伟业；新疆能源集团；