决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用；
注：PRINCE2对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。

深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标。
结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理
在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目
掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）
掌握如何管理项目的实施
能够识别并管理项目中的常见风险
掌握常用的PRINCE2项目管理模板。
怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
学会在PRINCE2 ®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值；
经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践（目前通过率为100%）；

pince2概述
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC（英国商务部）推出的，英国国家项目管理标准，目前全球有 150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2，被业界誉为项目管理王者认证，是世界500强企业首选的项目管理方法论。

PRINCE2甲方项目管理方法论核心：
 7大原则，7大治理主题与7大流程
 项目准备与商业论证管理 （包括案例分析与研讨）
 项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）
 项目启动管理（包括案例分析与研讨）
 项目风险管理（包括案例分析与研讨）
 项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）
 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
 项目计划管理-基于产品的计划编制法 （包括案例分析与研讨）
 项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）
 项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）
 项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）
 项目收尾管理（包括案例分析与研讨）
 项目管理全生命周期模板及其客户化 （包括案例分析与研讨）
 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析与研讨）
 课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系

张智清
【资质与经验】
 项目管理领域：
 国家商务部信息化项目监管专家
 中国科学院研究生院管理科学与工程、项目管理工程硕士。
 中国科学院基业长青项目管理学院特聘专家、企业教练。
 具有十多年的大型复杂项目管理实践经验和多年的组织级项目管理体系建设实践
 国际项目管理协会(IPMA) IPMP B、C级认证
 OGC(英国内阁办公室) PRINCE2 PRACTITIONER资质
 OGC(英国内阁办公室)PRINCE2® PRACTITIONER资质
 OGC(英国内阁办公室)PRINCE2® 授权全球培训师，多年进行PRINCE2培训与讲座
 企业管理及咨询领域：
 4年外企管理实践
 多家国有大型企业管理咨询实践经验
 ISO体系建设及推广培训实践经验
 CMM & CMMI体系建设及推广培训实践经验
 多年的团队建设及企业培训实践经验
 企业信息化领域：
具有十多年的IT项目实践经验，曾在北京迪斯集团、用友股份、天富科技等上市IT企业历任项目经理、部门经理、项目管理中心总监等职，先后参与并领导过国家电力公司、原中国电信、原中国网通集团、企业ERP等大型IT项目和大型复杂国际化IT项目，具有丰富的企业信息化建设实践经验。

Foundation基础级培训3天，培训费2500 ，考试费2480，总计4980
Practitioner专业级培训2天，培训费2500，考试费4570， 总计7070
基础级+专业级套餐：12000元 （含考试费）
特别说明：根据英国CO/APMG的规定，学员必须先取得PRINCE2™Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ®Practitioner专业级证书。允许一天之内完成两级考试，基础级考试成绩在考试结束后当时产生，专业级成绩四周后产生，证书在考试六周后寄到。