[公开课]管理者快速成长的六项精进

  • 课程编号:C0014041
  • 发布时间:2013-01-30
  • 浏览量:49,541
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:苏州中能企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2013-06-22 至 2013-06-23(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

总监、部门经理、部门主管

培训收益

1、如何让团队中不同背景、性格、能力的成员凝成一股绳,为共同的目标而奋斗;
2、如何有效设定和分配团队的目标,让下属目标更容易执行和达成;
3、如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务;
4、如何在工作中及时支援,以免员工陷入单兵作战的局面;
5、如何消减员工负面情绪与压力,提高其幸福指数;
6、如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化。

课程内容

松下幸之助曾说过:企业即人!!做企业就是做人,做好了人的工作,企业也就做好了发展了,反之无人企业则止。
随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军,各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者。
为此,我们推荐《简捷管理——管理者快速成长的六项精进》课程,本课程由六大模块构成,每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务,我们不仅仅传授传统理论,更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者,只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用,就会拥有一支自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队!

课程安排

1.第一项修炼:团队建设
2.第二项修炼:目标管理
3.第三项修炼:时间分配
4.第四项修炼:工作沟通
5.第五项修炼:情感沟通
6.第六项修炼:展示价值

师资介绍

廖老师
中国核心人才复制大师,国内权威培训师与培训管理专家, STT专业问题解决技术创始人等。廖老师曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职。进入管理培训业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师特别擅长运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。

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苏州中能企业管理咨询有限公司是一家专注于提升企业绩效的专业培训机构,其业务内容包括管理培训、管理咨...

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