[公开课]战略性绩效管理与共赢薪酬激励

  • 课程编号:C0014040
  • 发布时间:2013-01-30
  • 浏览量:49,057
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:苏州中能企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2013-05-25 至 2013-05-25(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

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培训对象

承担指标分解职责的部门主管;HR专业人员;部门绩效指标体系建立参与者

培训收益

1、强化学员对绩效管理与薪酬福利体系的认识;
2、掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法;
3、掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法;
4、理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧;
5、全面介绍薪酬设计的策略和思路、方法以及工具。

课程内容

为什么老板和高层认为可以实现的目标,员工总有各种理由认为无法实现?
为什么从结果上看,某些部门的业绩很好,但公司的业绩并不理想?
为什么设定了那么多的量化指标,考核时却发现越是量化的指标越是难以计算?
为什么业务部门的考核结果都不高,而支持部门的考核结果都比较高?
为什么推行绩效管理不仅没有起到激励员工的目的,反而导致了部分优秀员工的流失?
卓越的绩效管理应该是以员工的能力为基础,结合员工在成长过程中的具体需求,应用科学的辅导与教练方法来提升员工的能力,从而提升组织的绩效,任何背离员工成长的绩效模式都是杯水车薪之举。
高薪不等于高激励,一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键。

课程安排

1.人力资源三大机制与绩效薪酬系统的关系
2.战略性绩效管理与评价激励机制
3.共赢薪酬战略与分配激励机制
4.课程小结及回顾

师资介绍

冉老师
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁三年以及在国内某咨询培训公司任职总经理近七年。冉老师长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学、美联大学等高校的人力资源特聘教授。冉老师的著作包括《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》等二十多部,擅长将深刻的管理理论和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。

发布者简介 至顶端

苏州中能企业管理咨询有限公司是一家专注于提升企业绩效的专业培训机构,其业务内容包括管理培训、管理咨...

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