[内训课]易经在中高层管理中的应用

  • 课程编号:C0014025
  • 发布时间:2013-01-26
  • 浏览量:49,368
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理者

培训收益

全面了解和掌握易经在中高层管理中的应用。

课程内容

第一讲:揭开《易经》神秘的面纱
一、《易经》究竟是一部什么书:
1、《易经》的不同版本;
2、《周易》书名的通用解释;
3、《周易》为什么又称《易经》;
4、《易经》的起源和八卦的由来;
5、《周易》的内容和结构;
6、《易经》的成书过程及考古发现;
7、《易经》的学术价值。
二、中高层管理者为什么要学习《易经》:
1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要;
2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;
3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要。
第二讲:《易经》中的中高层管理哲学
一、阴阳管理哲学:
1、解读“阴阳”管理哲学;
2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道。
二、两仪管理哲学:
1、解读“两仪”管理哲学;
2、经典案例分享:迈克尔•波特的四象限理论。
三、变通管理哲学:
1、解读“变通”管理哲学;
2、经典案例分享:规定与应变;
四、时中管理哲学:
1、解读“时中”管理哲学;
2、经典案例分享:以退为进。
第三讲:《易经》中的中高层管理之道
一、《易经》中的中高层管理思维模式:
1、“物物皆太极”的思维模式;
2、“阴阳合一”的思维模式;
3、“天时、地利、人和”的思维模式;
4、“五行生克”的思维模式;
5、“时空运转”的思维模式。
二、《易经》中的中高层管理制胜之道:
1、震之道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离之道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾之道——将目标定位在行业最前列;
7、坎之道——建立实用高效的经营模式;
8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。
三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。
第四讲:《易经》中的门户卦释义与管理应用
一、乾卦释义:
1、充分准备;
2、伺机尝试;
3、谨慎小心;
4、审时度势;
5、恩济天下;
6、戒盈知退。
二、坤卦释义:
1、见微知著;
2、诚信方正;
3、顺从臣服;
4、谨言慎行;
5、谦逊内敛;
6、柔而能刚。
三、经典影片欣赏:
1、不射之射;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
第五讲:《易经》在中高层管理中的应用
一、《易经》在职场中的应用:
1、如何个人定位:
⑴兴趣志向为先;
⑵专业专长为后;
⑶历练不辞劳苦;
⑷潜力自然萌发;
⑸兢兢业业做事;
⑹踏踏实实做人。
2、如何自我提升:
⑴成熟源自打击;
⑵常用背后功夫;
⑶日日自我反省;
⑷天天用尽心思;
⑸点点滴滴在意;
⑹适当高人点拨。
3、如何融入团体:
⑴从众相宜切入;
⑵适当提出建议;
⑶借机展现擅长;
⑷多做少说为妙;
⑸乐于分享成果;
⑹时时把握重要。
4、如何寻找贵人:
⑴能力水平为先;
⑵积极发展为后;
⑶内拙外圣修为;
⑷勤俭练达风范;
⑸至真至诚处世;
⑹老老实实做人。
二、《易经》在管理中的应用:
1、如何选拔人才:
⑴道德人品为先;
⑵业绩专长为后;
⑶为人处世借鉴;
⑷工作态度参考;
⑸人生追求听言;
⑹事业格局看做。
2、如何建立团队:
⑴领军人物慎选;
⑵成员搭配合理;
⑶榜样首先树立;
⑷落后私下帮扶;
⑸抓住主要问题;
⑹全员绩效为重。
3、如何有效沟通:
⑴事前了解情况;
⑵认真听取陈述;
⑶客观表达理解;
⑷积极阐述意见;
⑸给予对方建议;
⑹留给思考空间。
4、如何有效执行:
⑴计划客观可行;
⑵任务分解清楚;
⑶明确制度赏罚;
⑷岗位定员可循;
⑸监督检查到位;
⑹问题处理及时。
三、经典影片欣赏:
1、永不放弃;
2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。
第六讲:现场答疑
(完)

师资介绍

王鹏睿,中国国学术数研究院院长,中国国学术数现代应用传播专家,北京大学MBA班特邀国学教授,总裁网特聘国学专家,百位社会各界知名高端人士私人高端智囊。曾在世界五百强AIG(美国国际集团)供职八年,深谙中西管理文化之精髓。一直秉承“弘扬国学,应用高端;立足术数,服务高端。”的经营理念,致力于中国国学术数现代应用研究和实践领域。曾荣获“中国杰出咨询培训师”、“中国企业教育百强培训师”、“全球500强华人讲师”、“2011年度品牌培训师”、“2012年中国千强讲师排行榜第90强”等荣誉称号。

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