[公开课]十八大和南巡讲话背景下集团发展模式创新与管控之道

  • 课程编号:C0014005
  • 发布时间:2013-01-23
  • 浏览量:49,749
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:4500(为您节省了700元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 其它 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2013-03-20 至 2013-03-20(已过期)
  • 开课地点: [北京]电话咨询或在线QQ咨询

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总裁、总经理、总监等

培训收益

■学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
■学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
■学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
■学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;
■学习如何做多因多果的全面预算管理。

课程内容

【课程背景】
  十八大的召开和习总书记南巡重要讲话,明确提出传统经济增长投资、出口和消费“三驾马车”将转型为城镇化、工业化、农业现代化、信息化的“四轮驱动”,国民经济增长方式的结构性调整成为必然。如何进一步深入实践科学发展观,基于区域规划、协同发展,积极探索发展模式的转型升级,实现“高效可持续增长”,已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考!应广大集团企业要求,深圳曼顿特邀请中国集团战略和管控专家在深圳主讲“十八大和南巡讲话背景下,集团发展模式创新及管控之道”并进行案例研讨。本次课程将为您深刻解读广东企业如何:
■度危机:经济形势错综复杂快速变化,如何才能危中求机?
■抓机遇:国家战略增长模式深刻转型,如何紧抓难逢转机?
■调结构:经济结构产业结构持续优化,如何才能凤凰涅槃?
■谋发展:区域战略改革先锋定位依旧,如何再奏发展强音?
■强管控:集团战略总体发展支撑转型,如何构建管控保障?
■得实效:集团发展创新引领打造优势,如何实现转型实效?


【课程大纲】
上午:十八大后集团发展模式创新——集团战略的构建和执行
贵司的收获
■当前环境下,如何突破发展僵局,如何保持战略柔性
■十八大之后,公司战略如何再规划
■如何实现发展模式创新和升级,有所作为
■后“十二五”规划的焦点、难点问题是哪些,如何突破
■产融结合和资本运作的操作实务
■商业模式创新操作实务

内容
一、十八大及南巡讲话后的战略再规划
■西方经济危机持续发酵、全球传导背景下的战略再思考
■金融、政治、产业、经济四大周期大调整
■十八大新政和南巡讲话深度解读下的战略再规划
■模式转型结构调整与新兴产业发展和行业治理
■基于现有“十二五”规划的六大调整点
■大型国企发展之路、地方领袖民企战略
■企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题

二、集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设
■战略柔性和价值最大化导向方法论选择:构建型、分析型?
■顶层设计式战略——三层面集团战略体系
■集团层面,产业层面战略,总部层面战略
■基于控制力的产业板块商业模式设计
■向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
■横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织

三、构建型产业板块商业模式设计七步法
■基于战略,标杆,价值研究,研究利润区规律
■通过四链视角,五种维度发现利润区
■基于确定的利润区及其组合,设计相应的盈利模式
■发现自身与外界的多种合作界面及合作方式,来支撑盈利模式
■确定针对不同利润区及盈利模式的生态链,深化设计生态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构
■构建相关能力支撑自身生态链运作机制
设计和建设相关生态链控制力

下午:转型发展与结构调整导向的集团管控
贵司的收获
■弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
■弄清集团管控体系起作用的关键
■集团管控体系的体系化设计
■跨地域跨行业铺开怎么运作
■集团管控体系的个性化应用
■明着是靠治理和制度,可在王道的背后,有多少隐密的霸术,触目惊心!

内容
四、后“十二五”规划和经济形势对于集团管控体系的要求和挑战
■基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则
■跨地域、多元化、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控
■从状态导向的“三分法”管控模式走向目的导向的管控模式
■从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控
■动态管控子体系的设计与耦合

五、集团管控体系设计六步法:基于集团战略的管控导向设计——基于四架构的集团运作模式设计——管控模式设计——落实管控导向的管控维度设计——管控子体系设计——管控运作设计
六、后十二五期间的管控运作:央企管控之道、省属国企管控之道、领袖民企管控之道、控制力建设、基于制度安排能力的管控运作、集团管控与组织能力建设
七、集团管控发展新趋势
■超级集团管控六层级(管控宽度的2+4效应)
■并购重组整合中的管控应用
■全面高成本环境下的管控体系的应用

师资介绍

白老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问;
为四百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询;
四十余部集团战略和管控著作。
  工商管理博士,曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时,他还是多家超大型企业集团的独立董事。白博士每年在上海和北京巡回举办中国集团管控高峰论坛,并发表中国集团管控百强排行榜,目前已经成功举办了4届论坛。他领衔的顾问团队,集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
  他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
工作背景简历:
  1996-2007江苏油田化工公司副总经理、执行董事
  2002-2008中国广厦控股战略和管控顾问
  2005-2008中石油集团管控顾问
  2006-2008中国邮政集团战略及管控顾问
  2006-2008荣程钢铁集团管控顾问
个人专著:
  个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

发布者简介 至顶端

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71e...

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