[公开课] IE工业工程应用与实战技法提升训练

  • 课程编号:C0013955
  • 发布时间:2013-01-15
  • 浏览量:49,827
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:2880(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3200(为您节省了320元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:中国慧正管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2013-06-19 至 2013-06-20(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州(开课前一周发布课程路线)

课程详情至顶端

培训对象

【 培训对象 】
1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的;

培训收益

【 目标收益 】: 通过本培训……
1、 掌握IE技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费;
如:不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
2、 使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;
3、 可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用;
4、 可更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程内容

IE工业工程应用与实战技法提升训练

(精品小班开课)
2013年3月29-30日(周五、周六) 苏州
3200元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费)




【 IE和浪费的对白】
增值:其实浪费也挺不容易的!
当初和浪费在学校里一起读书,我们成绩都差不多。
快毕业的时候,一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分,一起找工作,还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候,我们分到了同一条生产线上。我做操做工,天天面对着这些零件,经我的手成熟、长大,最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心,搬运、找东西、待料、用错零件什么的,这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事,虽然它不怎么爱表现总藏在背后,但没有他我玩不转。

浪费:我很羡慕增值!
其实我成绩一点不比增值差,也有英雄梦,带着兄弟们做出成绩,站在领奖台上!
进了这家工厂,领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的,一天忙到晚,看着增值把产品养大、嫁出去,也挺开心的,虽然不是我亲手养大的。
前几天来了个新老板,叫IE,说我是浪费,对公司没有贡献,增加成本,害的企业没有竞争力,还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的!算了,它不喜欢我,我就别在他前面出现,躲着点吧。
我和增值,都是一个学校毕业的,都是有理想的。都是为了工作,为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢?我不懂,也没人告诉过我……

IE:我是企业的良心!
认识他们比较晚,增值和浪费这些年共同学习、工作、成长,兄弟感情很不错,他们都是好孩子,公司也愿意培养他们。
我知道,不是浪费想偷懒,而是过去这里工业设计水平不够,好好的孩子给带坏了,为什么丰田公司就没这么多浪费呢?
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的,用这些思想培养、改造他们,让浪费可以解放出来,做它喜欢、增值的事。
公司都花了钱了,不应该让浪费老做这些没成就感的事,我要帮它。
增值其实也有点浮燥,看它做的工作,简单的程序给设计的挺麻烦的,不帮他删除、简化、合并、重组,这孩子将来我挺担忧的。
事情有难度,但是——永远有一个好办法,等着我来发现!因为我是IE。

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢!
&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
&、劳动力日趋紧张,人越来越难招,客户还在要命的催货!
市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何控制成本,如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功,就是“IE+管理”的完美结合。


【 授课方式 】:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。


【 课程大纲 】:12H 2D


1. IE概述
 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
 IE技术对七大浪费的消除
 操作程序图的绘制
 操作程序分析在新生产线建立中的应用
 生产线盈利能力分析
 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
 流程程序分析的目的
 流程程序分析图的绘制
 生产线价值流分析
 三种主要设施规划模式
 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图
 线图分析的目的
 线图的绘制方法
 线图的绘制与分析
 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
 作业组合设计及目的
 T/T、C/T与平衡率管理
 作业组合分析的目的与应用
 标准化作业动线图的应用
 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理
 IE的角色定位与特点
 IE应有的心理素质与人的问题应对
 IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
 人机程序分析的定义
 人机程序分析的目的
 人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析


8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
 物流设计与信息流设计
 企业自律神经与“企业无痛症”
 “超市店面”系统工作原理与应用
 物与信息流之“河流图”的制作与应用
 看板拉动的必要前提准备

9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
 动作经济原则简史
 动作经济原则定义
 动作经济原则在职场中的应用
 四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式

10. IE工作衡量工具之 – 工时研究
 工时研究简史
 工时研究对企业管理的意义
 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
 标准工时的测量与计算
 标准工时库的建立与维护
 标准工时的应用
 异常工时管理
 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟:评比训练

课程安排

IE工业工程应用与实战技法提升训练
主讲:刘文剑老师
(精品小班开课)
2013年3月29-30日(周五、周六) 苏州
3200元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费)

师资介绍

【 培训师 】刘 文 剑 精益管理推行专家
精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。
个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。
曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、环太硅科技、新美亚电路、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等;
2、 车辆与汽配业:柳州五菱、宗申集团力之星摩托、河南新鸽摩托车、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南辉县汽配、普利司通轮胎等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;

其他信息

资格证书费(生产管理师):中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示:需要证书的学员,请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照;(培训公司证书免费,可查寻。课毕一周快递给您)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证中心国际注册中级/高级生产管理职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

发布者简介 至顶端

公司简介:   慧正顾问是一家以生产运营系统提升改善为主,相关联HR管理、品质管理、管理体系等为辅的...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[宁波]宁波PPAP培训 1000/800 2018-01-27(六) 2015-07-16
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代企业运营管理与流程优化 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[上海]工厂精益5S/6S管理推行实战 2800/2600 2017-12-28(四) 2011-11-04
[上海]上海启明 MS Project 项目管理应用 2400/2400 2017-12-26(二) 2009-07-02
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.