[内训课]班组长执行力和领导力

  • 课程编号:C0013941
  • 发布时间:2013-01-11
  • 浏览量:50,250
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培训对象

企业中高层干部、班组长

培训收益

1)帮助学员提升承上启下的管理技巧;
2)帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力;
3)帮助学员掌握情景领导的方法;
4)帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。

课程内容

能解决问题:
如何快速提升领导力
如何提升组织运行效率
[课程目标]
1)帮助学员提升承上启下的管理技巧;
2)帮助学员提升执行力与如何提升部属及团队的执行力;
3)帮助学员掌握情景领导的方法;
4)帮助学员掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
[培训对象] 企业中高层干部、班组长
[课时] 2天
[培训方式]:讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频

[课程大纲]
一、企业为何执行难
1、企业执行力:核心竞争力的优势源泉
2、企业执行的误区
1)误区一:中庸文化:提倡含糊的“悟道”,而不是“明确”和“量化”.
2)误区二:面子文化:先讲情,再讲理
3)误区三:人治文化:依靠能人,“能人第一,制度第二”
二、提升领导的执行力
1、领导的执行力:狼性原则(淘汰弱者,不要将精力浪费在落后者身上;知己知彼、扬长避短)、不追求完美、结果导向
1)忍辱负重: 领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的选择与牺牲过程
2)知己知彼: 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心
3)原则至上: 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上
4)团队精神: 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大
5)持续基因: 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、管理者的执行力:管好猴子、关注细节、检查原则(定期、不定期、第一线检查)、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么、赏罚严明、追溯机制
3、管理者的执行素质:没有借口、承担责任、承诺与守时、雷厉风行、精明强干、结果导向、突破惰性、挑战舒适区

三、提升企业中制度执行力-4R系统
1、R1—执行的驱动系统:制定目标,并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
2、R2—执行人的职责系统(KPI):明确每个岗位的责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。
3、R3—执行效果的检查系统通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
4、R4—执行结果的考核系统,通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。
四、提升企业与团队中的执行文化
1.文化-原则-规则-制度-流程-SOP
2.结果导向还是过程导向?
3.唯原则还是唯上?
4.让最基层拥有自主决定的权利
5.让最基层靠原则来行动,而不仅仅是靠SOP来行动
6.建立强有力的“什么是第一优先考虑”的文化
7.培养务实作风
8.信息的迅速反馈
9.培养跨部门团队执行力,减少推诿与踢皮球
五、学会领导:创造愿景与方向
1、建立愿景,激发士气
2、目标的愿景化与愿景的目标化
3、愿景的传播
4、共同价值观的形成
5、案例演练
六、学会领导:情景式领导艺术
1、领导风格:任务型导向与关系型导向
2、国际最新测试方法:领导风格测试与分析诊断
3、根据下属的不同特点来辅导下属:四类下属
4、活动演练与研讨
七、学会领导:因人而异的管理与沟通艺术
1、以身作则:身先足以率人
2、走动管理:领导力也是执行力
3、因时因地因人因事的沟通与教育
4、领导要少说多听:倾听能力训练
5、上传下达:表达、贯彻、说服
6、因人而异的管理:白金法则
7、案例研讨与分析
八、领导力修炼:个人使命管理及个人规划管理
1、情熵之认识自我:自我性格、专长、能力与价值观、个人影响力之优劣势分析解剖
2、领导力提升的持久动力与保证:建立个人的使命与价值信念策略系统
3、如何有效与快速的学习,如何有效规划时间

课程安排

提前约定时间

师资介绍

主讲 王延臣 生产管理讲师、咨询师

专家特点:王延臣老师 拥20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。现担任北京大学、中国专业人才管理委员会签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、物流与仓储管理、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……


其他信息

12000元/天

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王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到...

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