[内训课] 班组长现场执行力

  • 课程编号:C0013938
  • 发布时间:2013-01-11
  • 浏览量:48,844
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

生产现场的管理者:生产部经理、车间主任、工段长、班组长

培训收益

1、 了解和掌握现场六大管理要素(5W1E)管控方法;
2、 讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法;
3、 应用现场管理技能、方法提高班组长执行力

课程内容

该课程已被红塔集团,恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用

目前,我国绝大多数企业面临着同样的问题:由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力,使企业作业效率低下,生产过程中存在大量的浪费。在这种时刻,企业必须将业务简单化、流程化,使之可执行、可判别、可控制,强化执行力度,提升执行效果,做到日日有改善。而提高班组长现场执行力是解决上述问题的最快捷的方法。

课程的主要内容及目标:
1)、了解和掌握现场六大管理要素(5W1E)管控方法;
2)、 讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法;
3)、 应用现场管理技能、方法提高班组长执行力
课程对象: 生产现场的管理者:生产部经理、车间主任、工段长、班组长
课时: 2天

课程大纲:

第一讲:提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径
一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力
1、 企业的全面竞争力包括:核心竞争力+基础竞争力
2、 核心竞争力:企业的盈利模式+ 核心技术 ;
3、 企业的基础竞争力:运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力;
二、 建立高效率,低成本的运作系统的三个方向:
一)技术工艺改善
二)生产现场改善
三)是供应链优化
为什么说 现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径?

三、现场管理管什么?现场管理的大要素
• 1人(Man)--操作者、管理者;
• 2机(Machine)--设备、工艺装备;
• 3料(Material)--原材料、辅助材料、零部件、 水、电、煤、气;
• 4法(Method) --操作方法、工艺制度;
• 5环(Environment) ---环境;
• 6测 (Measurement)--- 测量工具和方法
四、现场管理的目标是什么?
品质: Quality
成本: Cost
交期: Delivery
效率: Production
安全: Safety
士气:Morale
班组长是生产现场的管理者和目标的实现者
五、怎么样提高班组长的现场执行力?
一、 班组长要明确一日工作的内容;
二、角色转变,从技术到管理-提高软实力
三、 熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
四、 执行“日事日清日高”工作法
第二讲: 明确班组长的一日工作内容;
第一项:现场确认的内容是什么?
第二项:工作交接的五个要素
……
第九项:填写报表:
第十项:工作总结及交班:
第三讲 、角色转变,从技术到管理-提高软实力
一 班组长的角色定位
1、要当姜子牙还是诸葛亮?
代表者:执行者: 督导者: 经营者: 管理者:
2、角色错位的主要表现?
二、 班组长要培养哪些软实力呢?
目标管理能力
问题解决能力
组织能力
交流交际能力
沟通的能力
幽默的能力
激励的能力
三、激励员工的提升方法
1、员工需求调查
口头称赞 、对事情的参与感是员工最大的需求;
2、零成本或低成本的激励方法:
3、举办别开生面的主题竞赛的方法
4、员工文化墙

第四讲 熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
一、人员的管控
1、传统的班组管理机制的弊端
1)、班组长的抱怨:工作任务重、压力大 成员不配合,抵触, 对抗 ,政令不通,拿鸡毛就当令箭?
2)班组长一人承担班组管理的全部职能;由于
能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现;
2、建立班组圆桌式组织结构
1)班组圆桌式组织结构有3部分组成:
2)班组圆桌式组织结构优点:
3、根据性格类型进行管理
二、机器的管控
1、设备管理的主要方法:点检+定修
2、设备保养的主要作业内容是什么?:
3、 班组自主保养 ---“自主保养展开的七个步骤”
三、物料的管理
1、领料管理 2、退补料管理
3、物料存放管理 4、物料使用管理
5、物料盘点管理
四、班组作业管理
1、作业计划管理 2、作业分配管理
3、作业准备管理 4、作业进度控制
5、作业能力调控 6、作业异常管理
五、班组环境与安全管理
1、现场5S管理 2、车间定置管理
3、车间目视管理 4、车间看板管理
5、消防安全管理 6、安全操作管理
六 班组测量管理
1、 测量管理的对象;
2、 测量管理的方法

第五讲 在生产现场推行“日事日清日高”工作法
一、“日事日清日高”工作法
第一步:日事规划
第二步:日清自检
第三步:日事提高
二、日事规划
1、 日事规划模型
2、各工作板块日事内容
3、日事计划表
4、班组长日事规划有什么作用?
三 日清自检 日清自检
1、日清---将日事计划执行到位— 在班组 ,其实质就是重点管控 5W1E—现场六大要素岁涉及的日事内容;
2、自检的进行需要制定和使用 --日事项目自检表
案例分析:以设备保养为例,做出设备保养日事自检表;
四、日事提高
1、日事提高方案表
2、评估日工作执行情况,发现问题-不足之处;
3、进而分析其原因,
4、找到解决问题的方法-提升方案,
5、根据影响力;按高中低列出关注等级;
案例分析:以设备保养为例,分析设备保养日事提高的具体方法;
6、班组长按照日事日高的提升方案主动实施改善,就能实现日日有提升。

课程安排

提前电话约定培训时间

师资介绍

主讲 王延臣 生产管理讲师、咨询师

专家特点:王延臣老师 拥20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。现担任北京大学、中国专业人才培训中心签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、物流与仓储管理、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

其他信息

12000元/天

发布者简介 至顶端

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.