[公开课]prince2培训

  • 课程编号:C0013931
  • 发布时间:2013-01-09
  • 浏览量:49,096
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:15000(为您节省了4000元)
  • 课程时长: 5天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:谷安天下培训
  • 开课时间: 2013-01-10 至 2013-04-01(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市中关村南大街2号数码大厦A座806

课程详情至顶端

培训对象

决策层:公司决策层,高级管理人员等;
管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;
执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
认证人士:已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,希望进阶学习项目管理实践应用;

培训收益

深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
基于PRINCE2项目管理方法论,掌握常见的项目管理方法,以及每个管理阶段的主要任务,统一沟通语言,完成业务目标。
结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理
在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目
掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划,阶段计划以及小组计划(PBS-基于产品的计划编制方法)
掌握如何管理项目的实施
能够识别并管理项目中的常见风险
掌握常用的PRINCE2项目管理模板。
怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
学会在PRINCE2 ®项目管理环境中有效地运作项目,掌握世界500强企业的项目管理流程方法,将知识转化为价值;
经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书,助力职业发展,并可直接用于工作实践(目前通过率为100%);

课程内容

7大原则,7大治理主题与7大流程
项目准备与商业论证管理 (包括案例分析与研讨)
项目管理组织结构与项目治理(包括案例分析与研讨)
项目启动管理(包括案例分析与研讨)
项目风险管理(包括案例分析与研讨)
项目质量管理与项目变更管理(包括案例分析与研讨)
项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
项目计划管理-基于产品的计划编制法 (包括案例分析与研讨)
项目阶段控制管理与变更控制(包括案例分析与研讨)
项目产品交付管理(包括案例分析与研讨)
项目阶段边界管理(包括案例分析与研讨)
项目收尾管理(包括案例分析与研讨)
项目管理全生命周期模板及其客户化 (包括案例分析与研讨)
依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析与研讨)

课程安排

北京: 1月12日-16日,3月20日-24日,6月5日-9日,8月3日-7日
10月17日-21日,12月11日-15日
上海:5月18日-22日,8月21日-25日,11月16日-20日
深圳:4月20日-24日,7月20日-24日,9月14日-18日

师资介绍

讲师:张智清
【资质与经验】
项目管理领域:
国家商务部信息化项目监管专家
中国科学院研究生院管理科学与工程、项目管理工程硕士。
中国科学院基业长青项目管理学院特聘专家、企业教练。
具有十多年的大型复杂项目管理实践经验和多年的组织级项目管理体系建设实践
国际项目管理协会(IPMA) IPMP B、C级认证
OGC(英国内阁办公室) PRINCE2 PRACTITIONER资质
OGC(英国内阁办公室)PRINCE2® PRACTITIONER资质
OGC(英国内阁办公室)PRINCE2® 授权全球培训师,多年进行PRINCE2培训与讲座
企业管理及咨询领域:
4年外企管理实践
多家国有大型企业管理咨询实践经验
ISO体系建设及推广培训实践经验
CMM & CMMI体系建设及推广培训实践经验
多年的团队建设及企业培训实践经验
企业信息化领域:
具有十多年的IT项目实践经验,曾在北京迪斯集团、用友股份、天富科技等上市IT企业历任项目经理、部门经理、项目管理中心总监等职,先后参与并领导过国家电力公司、原中国电信、原中国网通集团、企业ERP等大型IT项目和大型复杂国际化IT项目,具有丰富的企业信息化建设实践经验。(ma)

发布者简介 至顶端

谷安咨询成立于2007年,是业内处于领先地位,致力于 IT 风险管理咨询、IT服务管理、信息安全、IT 审计、IT ...

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