[公开课]如何成为优秀的流程管理人

  • 课程编号:C0001391
  • 发布时间:2009-02-13
  • 浏览量:114,725
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3200(为您节省了320元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市世捷企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-08-27 至 2010-08-28(已过期)
  • 开课地点: [深圳]南山区深南大道188号新豪方大厦

课程详情至顶端

培训对象

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员

培训收益

★ 认识业务流程管理对企业的重要性
★ 学习流程规划的方法
★ 掌握流程优化的方法
★ 掌握流程图示设计和分析工具
★ 了解IT运用与流程的关系

课程内容

当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。
随着信息时代的来临,计算机性价比的提高和网络的普及,业务流程e化实现了企业减人增效的目标,运用IT对业务流程进行支持,是现代企业管理必然的道路选择。

课程安排

【课程大纲】
 单元一、认识流程管理
◆ 什么是流程
☆ 案例:福瑞德的故事
◆ 大企业中管理的困境
◆ 例行管理和例外管理
◆ 流程的作用
☆ 如何将个人技能转化为组织的竞争力
◆ 企业制度、ISO9000与流程
◆ 流程管理(BPM)和持续优化
☆ 案例:某公司如何构建流程驱动型的组织
☆ 全景案例:某公司流程优化项目管理

 单元二、流程设计
◆ 流程能力如何与战略匹配
☆ 服务型企业的流程特点
☆ 组织绩效管理与平衡积分卡
☆ 运营管理与运营分析
◆如何监控和管理流程绩效
☆ 案例:供应链流程绩效指标设计
☆ 案例:供应链流程绩效分析和运营管理
◆ 全面流程管理——流程绩效保障
☆ 全景案例:某公司客户接待业务流程

 单元三、基于流程的绩效管理
◆绩效管理的三个层次
☆ 消除七个浪费
◆ 流程推行和流程审计
☆ 案例:某公司流程试运行推进和检查
☆ 案例:某公司市场退货流程审计

 单元四、流程优化和持续改进
◆ 什么时候应该优化流程
☆ 案例:某公司行政用品采购流程优化
◆ 流程优化的七个步骤
☆ 如何组织BPI-WORKSHOP
☆ 演练:各小组选取一个流程进行设计和优化
◆ 流程优化的技巧 ☆ 案例:某物流企业的流程体系
☆ 案例:西航空公司的流程设计
◆ 企业流程体系架构设计
☆ 案例:美国制造品质协会(APQC)流程架构分析
☆ 案例:某公司业务流程框架设计
☆ 案例:不同企业的制造流程架构
◆ 流程设计和分析工具介绍
☆ 思捷达流程设计和分析工具
☆ 演练:如何用Visio绘制流程图
☆ 演练:如何绘制流程卡(Pocket—card)
◆ 企业流程体系架构设计
☆ 全景案例:某公司供应链流程设计

 单元五、流程e化
◆ 电子商务
☆ 案例:某计算机企业电子商务运用
☆ 案例:某公司采购电子商务系统框架
◆ BPMS-工作流信息系统介绍
☆ 演示:某工作流信息系统的功能
☆ 讨论:各小组举例说明业务流程对IT的需求
◆ 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

师资介绍

江上 世捷咨询副总经理,资深顾问,高级培训讲师
 英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
 西安电子科技大学MBA
 在深圳华为公司工作13年期间,历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等项目。
■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
■ 培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

其他信息

【时间地点】
深圳 2010年8月27-28日(周五、周六)
具体地点收到报名表后发确认函告知

【参会费用】 (3200元/人)
1.开课前一周报名一人九折优惠。
2.两人以上报名八折优惠。

【费用包括】 ◆ 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

发布者简介 至顶端

深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年,是国内最早成立的专业...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
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