企业 CEO、企业中高层管理者及部门经理、项目经理或者项目成员、准备或者正在进行项目建设的企业相关人员

一、课程预热
●破冰游戏：团队建立游戏
●课程安排介绍

二、深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践
●项目管理的基本概念
●项目管理模型
●项目管理能力
●案例分析：如何制定 A 公司项目的目标，并进行项目干系人和力场分析

三、深入学习项目管理知识体系，指导项目管理实践
●项目需求管理
●项目范围管理
●项目时间管理
●项目成本管理
●项目质量管理
●项目人力资源管理
●项目沟通管理
●项目风险管理
●项目采购管理
●项目综合管理

四、全面分享项目管理的实战经验，指导项目管理实践
●如何做好项目的评估
●如何制定合理的项目计划
●项目的风险控制技巧
●项目实际过程中沟通技巧
●项目过程中的质量控制要点
●项目过程中的文档管理
●项目该如何做好绩效考核

五、开放讨论：项目管理的问题探讨

　　罗老师，公司资深顾问，专家讲师。毕业于上海交通大学硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP。曾经在联想集团从事流程管理及信息化建设达五年之久，先后经历过SAP、CRM、SCM和PDM等信息系统的建设。具有丰富的培训经验和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务；长期从事企业信息化推广和实施工作，有深厚的项目管理、产品功能和技术功底以及应用系统实践经验；对于制定企业的IT规划，通过IT规划将IT与企业的长远发展战略相结合，通过IT提升企业的管理能力和业务运作有深刻的理解；

　　罗老师职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力；擅长技术与管理的结合，软件功能与业务需求的匹配，十分注重应用的效果和管理的持续改善，从而能够提出切合企业实际的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。丰富的理论知识与实践经验相结合，与学员充分互动，课堂教学讲求灵活扎实、有创意。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。

　　罗老师曾经培训的客户有联想集团、海尔集团、方正集团、万科集团、紫光集团、盛氏集团、德尔集团、盛虹集团、李宁集团、神华集团、巨盈实业、正泰集团、大连北良港、大连城建集团、中国船舶711所、浙江省公安厅、浙江省财政厅、浙江工商行政管理局、公安部、美的日电、神威药业、上海家化、液化空气、杭萧钢构、杭州滨江水务、河南移动、中国免税品（集团）总公司、中国银行、浙江中烟工业公司、奇瑞汽车、美菱集团、马钢集团、山鹰纸业、钧富物流、山东标准化研究所、华垒石材、宏力半导体

# 开课时段: 周未白天班
# 主办机构: 中国企业培训网