企业总裁，管理人员

一次企业发展瓶颈的突破

一场企业治理智慧的碰撞

任正非用了什么机制而令到华为异军突起，后来居上，独步全球
柳传志用了什么机制而令到联想跻身中国一流品牌
百丽用了什么机制而令到今天在全国拥有上万家的分销机构而成为行业龙头
国窖1573用了什么机制快速吸聚经销商而引爆市场
乔致庸用了什么机制而令到大德通票号汇通天下
惠普用了什么机制而令到不称职的CEO含笑离别
国美用错了什么机制而令到老板身陷囹圄,企业被对手全面超越
星巴克用了什么机制而令到企业连锁全球
马云用了什么机制而令到阿里巴巴迅速崛起，随心所欲控局 兵不血刃送客
单海洋用对了什么机制而令到华一世纪创立2年价值裂变500倍。吸引60位企业领袖成为终生合作伙伴
政界领袖用了什么机制而和谐中国
宗教领袖用了什么机制而行销世界
答案就是：股权激励
---机制决定统治，股权激励不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧！
21世纪新贵族的衡量标准不是看你拥有多少房，多少车，多少存款，而是看你成就了多少人，为社会创造了多少价值！
我们如何运用商界、政届、宗教届的成功机制来圆满自身，再用圆满自身的璀璨经历去成就他人？
答案就在《非上市公司股权激励整体解决方案班》
课程核心纲领：
股权激励的本质是什么？
企业为什么要做股权激励？
在股权激励系统设计及导入时要规避哪些最重要的雷区？
在企业发展的不同阶段对不同的激励对象该采取什么样的激励模式？
◆对企业的操盘手具体如何激励？如何为他打造金手铐？与其形成命运、精神共同体？
◆对不同职能部门负责人又该如何激励？ 如何解决其不患贫而患不均的问题？形成荣誉、命运共同体？
◆对业务团队又该如何激励？ 如何让他们长期保持激情、动力无限？与其形成利益、荣誉共同体？
◆对昨日黄花如何激励？使其身不在其位心却谋其政？与其形成利益、荣誉共同体？
◆对企业的上下游又如何激励？ 与其缔结产业链优势？形成利益、荣誉共同体？
◆整个解决方案的系统又该如何设计，确保在公司不断发展甚至未来上市的时候能无缝衔接？
和信慧谷

单海洋老师
华一世纪 董事长
华一世纪 首席讲师 / 首席顾问师
股权激励四维模式创始人
单海洋老师十多年来亲自辅导数千家企业进行绩效管控，为上千家企业提供过股权激励的咨询服务，具有不同行业、不同企业、不同时期的股权激励经验。他和他的团队提出了中国企业超常规发展的绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案，开发了包含激励核心高管的135渐进式股权激励方案、业务团队的组合式多层次五步连环股权激励方案、非业务团队的中西合璧股权激励方案的成长型企业股权激励四维模式。
创造了股权激励课程学员满意度百分百、零投诉、零退学的行业神话！
被企业家誉为“亚洲培训业绩效管控第一人”、“中国非上市公司股权激励第一人”。
单海洋老师具有深厚的国学功底和人文底蕴，是一位融东方人文智慧和西方管理科学为一体的大家，现任几百位企业家私人教练及上百家企业高级管理顾问。
出版书籍：《绩效不是管出来的》《非上市公司股权激励四维模式》《冠军企业的资本路径》
出版光盘：《王道绩效——让企业超常规发展》
和信慧谷