[内训课]产品生命周期优化法PACE

  • 课程编号:C0013856
  • 发布时间:2012-12-24
  • 浏览量:51,050
  • 状态:发布中
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培训对象

前言
PACE(Product And Cycle Excellence,即产品生命周期优化法,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),为80%以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法,以提升创新能力。

那么,PACE究竟是怎么一套系统?PACE为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE?为何有些企业实施PACE后效果不佳?PACE是否适合于中小企业?PACE是否适用于各个行业?PACE的精髓是什么?PACE与其它研发管理模式有何关系和不同?PACE的基本方法是什么?应该如何实施PACE?


培训收益

课程收获
• 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
• 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
• 系统掌握产品生命周期优化法(PACE)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
• 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
• 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
• 掌握PACE平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
• 学习PACE如何做到研发以市场为导向,PACE如何实现跨部门的有效运作
• 学习领先企业在实施PACE方面的实践经验
• 学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

课程内容

课程大纲
1、 产品研发面临的挑战和问题
• 中国企业在产品研发方面面临的挑战
• 中国企业研发管理的典型问题
• 企业创新需要系统性的解决方案

2、 PACE(产品生命周期优化法)体系的整体框架
• PACE的核心思想
• PACE的框架
• PACE的方法论体系

3、 产品战略与产品平台
• 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
• 核心战略愿景的意义、示例
• 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
• 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
• 不同产品类型的产品平台示例
• 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、 市场管理与产品规划
• 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
• 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
• 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
• 市场管理与产品规划的流程、步骤
 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
• 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

5、 PACE的产品开发决策评审
• 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
• 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
• 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
• 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
• 产品开发决策团队的组成、职责
• 产品开发决策低效的原因
• 企业如何建立高效的决策评审机制

6、 PACE结构化流程
• 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
• PACE结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
• PACE结构化流程的层次结构
• 产品生命周期优化法(PACE)主流程及阶段流程
• PACE各阶段流程介绍
 概念阶段流程
 计划阶段流程
 开发阶段流程
 验证阶段流程
 生命周期阶段流程
• PACE流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
• PACE支撑性流程简介
 技术评审流程
 项目管理流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文档管理流程
 新器件选购流程
 质量管理流程
 如何做好PACE需求管理

7、 PACE组织平台
• PACE组织结构的特点
• PACE跨部门产品开发团队(PAC)的组织形式
• PAC在产品开发组织中的位置,示例
• PAC与职能部门之间的关系
• PAC中的角色构成,各主要角色的职责,PAC运作机制

8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题
• 企业产品开发中的核心问题归纳
• 探讨:PACE可以提供的解决方案

师资介绍

常驻:上海
方莹老师简介
讲师资历:
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

发布者简介 至顶端

1、 项目管理类 《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2012-12-24
  • 所在城市:上海

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