企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理；政府机关处级以上领导；事业单位主要中高层领导；其他有志工商管理的高级管理人员。

1、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握企业经营战略和实战技能；
2、师从中国顶尖商学院的著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人的肩膀上思考，看得更远， 走得更长；
3、与企业家学友建立广阔的交流平台，建立高端的人脉网络，为企业家之间的合作提供无限商机。

1、快速看懂财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
2、科学、精准的财务报表分析，对企业健康经营的重要作用。
3、科学的预算管理工作在企业战略发展中的意义。主要内容包括：预算管理循环，预算目标确定，预算编制程序，预算编制的步骤，预算的执行方法，变化中的恒定：预算调整规则，预算考评：业绩评估的基点。
4、有效实施财务成本控制。主要内容包括：何为成本控制？成本控制的原则，成本控制的程序，成本的作用，功能成本管理模式，目标成本管理模式，战略成本管理模式，管理信息化。

12月22日、23日两天

霍振先：著名财物专家，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家，中国阶梯式资本运作创始人。北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，国际职业训练协会认证讲师，影响力教育训练集团财务资深培训师，多家大型企业管理高级顾问，多家知名企业管理咨询公司资深财务培训师。