课程详情
培训对象
副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管
培训收益
※ 建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。
※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。
※ 培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，
成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。
※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。
※ 培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，
成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。
课程内容
生产中阶干部管理能力提升训练
壹、 课程特色：
※ 建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。
※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。
※ 培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，
成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。
※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。
贰、课程大纲：
第一天 第二天
一、管理的基础
世纪制造业面临的压力
2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)
3.管理者的任务
4.管理者的基本心态
5.管理理论的发展－权变理论
6.管理的阶层与职责
7.中层主管的角色与自我认知
8.中层主管的技能要求
9.中层主管的核心价值
(执行力、领导力、创新力)
10.个案研讨：管理者常犯的错误
二、工作的改善
1.如何发现问题
2.改善意识的激发
3.工作改善的十个步骤
4.工作改善的方法
5.实例演练：
中阶干部经常面临的管理问题探讨
三、工作的管理
1.管理的四大循环(PDCA)
2.目标的设定
3.计划制订的步骤
4.工作分配的要领
5.考核的工具
6.改善行动执行要点 四、部属的培育与启发
1.培育部属的种类与方法
2.培育部属的依据
3.培育部属的步骤与技巧
4.如何研拟培育计划
5.培育成效的评估
五、处理工作关系的技巧与方法
1.基本的人际关系
2.如何辅佐上司
3.如何与同级沟通协调
4.如何领导部属
5.个案研讨：
与上司、同级、部属相处常见的问题
六、如何打造高效的团队
1.如何打造高效的執行力
．打造员工正确的理念
．全员开展「OEC」管理
．有效授权与时间管理
．沟通技巧与激励技术
2.如何培养卓越的领导力
．马斯洛需求理论
．成功领导者的特质
．领导的五个类型
．领导的风格－权变领导
3.如何领导你的工作团队达成任务
4.实例演练：执行力不佳的原因探讨
参、上课时数：12小时。
肆、适合对象：副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管 。
伍、主讲老师：陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山（上海附近）
壹、 课程特色：
※ 建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。
※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。
※ 培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，
成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。
※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。
贰、课程大纲：
第一天 第二天
一、管理的基础
世纪制造业面临的压力
2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)
3.管理者的任务
4.管理者的基本心态
5.管理理论的发展－权变理论
6.管理的阶层与职责
7.中层主管的角色与自我认知
8.中层主管的技能要求
9.中层主管的核心价值
(执行力、领导力、创新力)
10.个案研讨：管理者常犯的错误
二、工作的改善
1.如何发现问题
2.改善意识的激发
3.工作改善的十个步骤
4.工作改善的方法
5.实例演练：
中阶干部经常面临的管理问题探讨
三、工作的管理
1.管理的四大循环(PDCA)
2.目标的设定
3.计划制订的步骤
4.工作分配的要领
5.考核的工具
6.改善行动执行要点 四、部属的培育与启发
1.培育部属的种类与方法
2.培育部属的依据
3.培育部属的步骤与技巧
4.如何研拟培育计划
5.培育成效的评估
五、处理工作关系的技巧与方法
1.基本的人际关系
2.如何辅佐上司
3.如何与同级沟通协调
4.如何领导部属
5.个案研讨：
与上司、同级、部属相处常见的问题
六、如何打造高效的团队
1.如何打造高效的執行力
．打造员工正确的理念
．全员开展「OEC」管理
．有效授权与时间管理
．沟通技巧与激励技术
2.如何培养卓越的领导力
．马斯洛需求理论
．成功领导者的特质
．领导的五个类型
．领导的风格－权变领导
3.如何领导你的工作团队达成任务
4.实例演练：执行力不佳的原因探讨
参、上课时数：12小时。
肆、适合对象：副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管 。
伍、主讲老师：陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山（上海附近）
师资介绍
学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任：企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任： 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照： 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
专 长： 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任： 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
企业ｅ化小组召集人
台湾经济部 －中小企业荣誉指导员
主讲课程：
生产管理：《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：《生产中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源：《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。
现 任：企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任： 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照： 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
专 长： 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任： 台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
企业ｅ化小组召集人
台湾经济部 －中小企业荣誉指导员
主讲课程：
生产管理：《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理：《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御：《生产中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源：《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。
