[内训课]《中小企业快速增长的系统战略》

  • 课程编号:C0013581
  • 发布时间:2012-11-15
  • 浏览量:52,513
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、股东总裁、总经理、副总经理等高管

培训收益

掌握战略规划的重要思路,标准及内容,运用科学的分析工具达成战略目标的客观,战略手段的清晰,战略效果的显著;通过系统的企业分析、规划内容的讲解及现场的训练,帮助您企业迅速建立战略规划及实施策略。

课程内容

《中小企业快速增长的系统战略》
学习目的:
在当今中国的市场状态下,中国中小企业来说再依靠中国高速经济的增长带来的企业增长已经不复存在了,缺少有效且清晰的企业战略是大部分企业家亟待解决的问题,因为战略是目标,更是企业可持续发展的重要方向!
为解决当下很多企业的战略规划不清晰,不明确,只谈目标,不谈如何实施的经营策略及步骤,让企业家和中层以上员工不仅能够清晰的知道公司的战略目标,更重要要理解实现目标的所需的核心竞争力,商业模式,及市场开发、产品、管理重点的顺序,从而确保制定及实施战略的团队目标一致,行动统一,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到立竿见影的效果,从而迅速实现企业高速增长的战略目标。
重要收获:掌握战略规划的重要思路,标准及内容,运用科学的分析工具达成战略目标的客观,战略手段的清晰,战略效果的显著;通过系统的企业分析、规划内容的讲解及现场的训练,帮助您企业迅速建立战略规划及实施策略。
适合对象:董事长、股东总裁、总经理、副总经理等高管
培训方式:教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
时 长:2天或两天一夜
会议大纲:
一、 战略的概要
1.1什么不是战略
1.2战略的本质
1.3什么才是战略思维
1.4战略的四要素
1.5企业战略的思想
二、企业内外部分析
2.1外部宏观环境分析
2.2所在行业特征及发展现状分析点评
2.3产业链及企业价值链分析及点评
2.4企业定位分析及指导
2.5企业竞争优势及核心竞争力分析及指导
2.6企业商业模式分析及设计指导
2.6产品生命周期分析及点评
2.7主要竞争对手分析
2.8公司优劣势及机遇威胁分析
三、企业总体战略规划
3.1企业愿景、使命、宗旨
3.2企业的核心价值观
3.3企业战略发展目标
3.4公司的三层业务及管理链
3.5公司的管控模式

四、现场进行演练及案例分享
客户见证:
万老师对战略分分析精准到位,一针见血,让我们公司高层统一认识,达成目标我很有信心!
——吴敬峰:新疆康隆集团董事长
万老师战略讲解不说大道理,不讲大理论,应用的案例都是其实际操作过的,很符合我们这样中小企业现实情况!
——许和海:1号站商业模式创始人、北京势融达科技有限公司董事长
万老师的战略的分析全面,客观,尤其企业定位及商业模式的分析和设计让我受益匪浅!
——郑晓俊:深圳利通印刷有限公司总经理
万老师的战略讲解的太精彩了!让我很容易理解和掌握战略规划的方法和思路,让我们这样缺少理论基础的企业老板也能够规划出我们的战略.
——钟润坤:东莞海韵大酒店董事长

师资介绍

万新立
天津财经大学EMBA
标杆管理教练专家
商业模式设计专家
中小企业战略规划教练
绩效质询模式创始人
中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长
天津金厨王食品制造有限公司人力资源总监
瑞恩钻饰集团原执行副总

背景介绍:
10年以上企业中高管经验:毕业于拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长,天津金厨王食品制造有限公司总经理助理和人力资源总监,北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
授课风格:
有丰富的培训经验:从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课,讲课的风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用!
项目咨询经验:
有实战的项目经验:从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。
主讲课程:
精品课程:
 《建立企业核心竞争力的标杆管理》
 《建设标杆型企业管理文化》
 《建立持续竞争优势的商业模式》
 《中小企业快速增长的系统战略管理》
 《效益倍增的绩效管理》
管理技能类:
 《打造卓越团队执行力》
 《非人力资源的人力资源管理》
 《非人力资源的绩效管理》

主要培训客户:
清华大学长沙总裁班、农业大学MBA班、人民大学研修班、中国石油、中国银行海南省分行、天津银龙集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、贵州盘江集团、贵州产业投资集团、湖南柏加建筑公司、陕西延长石油股份公司、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业等多家知名企业。
主要咨询客户:
北京势融达科技有限公司、新疆康隆农业科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业
另主要长期担任顾问的部分客户:包括新疆康隆农业科技发展有限公司、内蒙古大地农业公司、天津聚能高压泵有限公司,天津双星自动门业、大同花园大酒店等等;

发布者简介 至顶端

 《建立企业核心竞争力的标杆管理》  《建设标杆型企业管理文化》  《建立持续竞争优势的商业模式》  《中小企业快速增长的系统战略管理》  《效益...

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