[公开课]美国项目管理协会PMP认证培训

  • 课程编号:C0001358
  • 发布时间:2009-02-06
  • 浏览量:116,821
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:3900(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3980(为您节省了80元)
  • 课程时长: 5天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:广州施佳科技资源管理有限公司
  • 开课时间: 2009-03-06 至 2009-03-21(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州市农林下路81号新裕大厦14层D座

课程详情至顶端

培训对象

参加(2008版)2009年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员;

培训收益

本课程的主办机构十分重视客户价值,始终以提供优质高效培训服务为宗旨,以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求,特别针对2004版(最新)的PMP认证考试,我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料,拟定于2008年12月份在广州开办PMP考前承诺保障培训班和PMP模考冲刺串讲班,由国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授。本公司培训的学员PMP考试通过率高。曾经参加本公司以往PMP培训课程的公司有:中国移动、中国联通、中石化、美的集团、广州地铁、中国电信、中国网通、珠海伟创力、方正电脑、中广核、广东省电力设计院、佳能中国有限公司、中山华帝燃具有限公司、广东机械进出口公司、瑞联科技等众多知名企业。

课程内容

培训特色: 1、洞悉PMI的原则、理念和方针;了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点;
2、中文授课,并结合国内学员和项目环境特点,重点深入解释英文专业名词,提高答题成功率;
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致,重点、要点突出,在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高,学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,加深学员的理解
5、结合案例互动交流,强化各界项目精英学员的沟通与经验交流,扩展人脉;
培训和考试时间: 定于2009年3月7-8日(周六、日)和14-15日(周六、日)、21日(周六)开办PMP考试认证35学时考前培训,2009年5月23日举办模拟考试冲刺串讲班,考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2009年6月28日(准确时间以PMI最后通知为准)。
培训地点: 广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十二楼商务会议室
培训证书: 学完全部课程者,将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书,该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
培训学费: 保障班:4980元/人、标准班:3980元/人(含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费),2009年2月20日前报名赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程(两天的,价值2680元/人);老学员介绍享受九五折优惠;团体报名更多优惠,具体商议。
报名方式:  第一类:周一至周五09:00-18:00,直接到我公司报名缴费并领取教材和发票。
第二类:工作繁忙的您,也可以让我们为您代办报名手续,您只需:
1、 来电索取资格预审表,填完表格并传真或发邮件给我们。
2、 本公司收到资格预审表后,将与您电话确认,并安排您办理汇款手续。
通过银行汇款后,请将底单传真至本公司。
户 名: 广州市施佳科技资源管理有限公司
开 户 行: 中国银行广东省分行
账 号: 8001 2949 6808 0910 01
用 途: 200903PMP
3、 本公司收到您的汇款后,将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。
4、 我们将在开课前一周发开课通知

增值服务: 
风险保障 - 在确保优质教学水平前提下,本培训班郑重承诺:
1、 凡是参加本期培训班的学员,在参加PMP考试第一次未通过者,培训承办机构承担学员第二次重考费2500元,(学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程,按时完成并提交布置的测试和作业;按导师的学习计划完成课后复习,按时参加模考冲刺;符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会)
2、 为保障参加培训班的考生利益,对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过。
3、 在2009年2月20日前报名并交全额(4980元人民币)的学员,将赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程(两天,价值2680元/人)。
4、 三人以上团队报名可享受优惠。
5、 全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。

课后服务:  课后将适时联系学员,了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导,并协助学员制定个人高效备考计划,使复习效率事半功倍。
 课后问答将通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式;致力创建一个良好的交流讨论平台
 休课期间 ,依区域相应组织学员以聚会等方式进行讨论,交流心得经验,相互促进,共同进步。
 将为通过认证的学员精选项目管理系列课程及活动(如俱乐部活动、研讨会、开设行业项目管理课程等),创造获取PDU的机会。

课程安排

基本课程 第一天 上午 项目管理概论和框架:
1. PMP考试导论;2.项目管理框架:项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理(1)
下午 项目范围管理:
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
第二天 上午 项目时间管理:
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
下午 项目成本管理:
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
第三天 上午 项目质量管理:
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
下午 项目人力资源管理:
组织计划、团队发展、团队管理
第四天 上午 项目沟通管理:
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
下午 项目风险管理:
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
第五天 上午 项目采购管理:
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理(2)
下午 综合案例分析,近期考点、重点、难点分析:量身定做学习计划。
模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。
考试前十天进行第二次模拟考试,最后冲刺。

师资介绍

施小伦 博士,国家外国专家局特聘项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)资深会员,美国注册项目管理专业人员(PMP),在北美从事项目管理工作多年,对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训,经施博士培训的学员PMP考试通过率高。
王老师,中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司(上市公司)软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

其他信息

报名时间: 从即日起 9:00~12:00AM、13:00~18:00PM (周末、节假日可电话咨询和预约报名)
报名截止日期:2009年3月6日 18:00PM
报名地点: 广州施佳项目管理培训中心
广州市农林下路81号新裕大厦14层D座
联系电话: 020-87761656、87760106
传 真:020-87760292 QQ: 847953298
联 系 人:胡小姐、李先生

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是以企业管理和项目管理咨询、培训为核心业务的专业顾问咨询公司,专长涵盖企业管理、项目管理和企业形象策...

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