[内训课]万新立《建立持续竞争优势的商业模式》

  • 课程编号:C0013577
  • 发布时间:2012-11-15
  • 浏览量:52,650
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

培训收益

掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式建设。

课程内容

万新立《建立持续竞争优势的商业模式》
学习目的:
在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫;
为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。
重要收获:掌握商业模式设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式;通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式建设。
适合对象:董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管
培训方式:教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
时长:2天(12小时)
课程大纲:
一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析
1.2非商业模式之成功解析
1.3商业模式思维
二、商业模式的概念及内容解析
2.1商业模式之定义
2.2商业模式之内容
2.3商业模式之定位分析
2.4商业模式之关键资源能力
三、商业模式之要素解析
3.1商业模式要素之内容
3.2成功商业模式特点及标准
3.3优秀商业模式之结论
四、创新商业模式类别:
4.1商业模式之免费+付费模式
4.1.1模式说明:
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴;
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;
4.1.4免费的是最贵的——征途网游免费模式解析;
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明;
4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析;
4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析;
4.2.4 FEXBOOK网——社交网站的价值模式;
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明:
4.3.2四川航空盈利模式之解析;
4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式;
4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式;
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明;
4.4.2大连万达集团经营模式之解析;
4.4.3国美企业迅速发家的秘密;
4.4.4南方不锈钢的产融结合分析;
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明:
4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼;
4.5.3名利双收的标杆——北京势融达;
4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆;
五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想
5.2商业模式设计原则
5.3商业模式设计思路
5.4商业模式设计模板
六、商业模式设计训练及点评
部分客户见证:
万老师对商业模式讲解非常实战,一针见血讲清楚了商业本质及问题解决思路!
——谢喜文:天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长
万老师的讲解能够抓住问题本质、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!
——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁
万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对企业的特点和行业差异进行分析讲解!
——李德清:天津双星自动门业有限公司总经理
万老师演讲能把商业模式的设计思路清晰明了地说到点子上、拉住学员的心!
——孙立源:天津聚能高压泵业有限公司

师资介绍

万新立
天津财经大学EMBA
标杆管理教练专家
商业模式设计专家
中小企业战略规划教练
绩效质询模式创始人
中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长
天津金厨王食品制造有限公司人力资源总监
瑞恩钻饰集团原执行副总

背景介绍:
10年以上企业中高管经验:毕业于拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任中粮集团天津滨海开发区分公司企经营部部长,天津金厨王食品制造有限公司总经理助理和人力资源总监,北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
授课风格:
有丰富的培训经验:从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课,讲课的风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用!
项目咨询经验:
有实战的项目经验:从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。
主讲课程:
精品课程:
 《建立企业核心竞争力的标杆管理》
 《建设标杆型企业管理文化》
 《建立持续竞争优势的商业模式》
 《中小企业快速增长的系统战略管理》
 《效益倍增的绩效管理》
管理技能类:
 《打造卓越团队执行力》
 《非人力资源的人力资源管理》
 《非人力资源的绩效管理》

主要培训客户:
清华大学长沙总裁班、农业大学MBA班、人民大学研修班、中国石油、中国银行海南省分行、天津银龙集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、贵州盘江集团、贵州产业投资集团、湖南柏加建筑公司、陕西延长石油股份公司、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司,昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业等多家知名企业。
主要咨询客户:
北京势融达科技有限公司、新疆康隆农业科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业
另主要长期担任顾问的部分客户:包括新疆康隆农业科技发展有限公司、内蒙古大地农业公司、天津聚能高压泵有限公司,天津双星自动门业、大同花园大酒店等等;

发布者简介 至顶端

 《建立企业核心竞争力的标杆管理》  《建设标杆型企业管理文化》  《建立持续竞争优势的商业模式》  《中小企业快速增长的系统战略管理》  《效益...

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