[内训课]卓越企业安全文化建设指导——管理者都应当听听的安全文化培训课

  • 课程编号:C0013496
  • 发布时间:2012-11-06
  • 浏览量:53,034
  • 状态:发布中
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培训对象

企业一把手及决策层领导、安全监管人员、非安监部门中高层管理人员

培训收益

学习收获:
1、坚定决策者持续创建卓越安全文化的信心和信念;
2、通过系统了解企业安全文化建设的实际功能、不同阶段安全文化如何发挥作用、国内外先进安全文化思想等,进一步提高中层管理人员对企业安全文化建设必要性的认识,调动大家推进和配合企业安全文化建设的动力;
3、通过学习安全文化建设具体措施、方法、案例及互动环节等内容,管理者和员工掌握安全文化建设的主要方法、现阶段的重点内容、应当重视的问题等操作层面的知识。

课程内容

建设安全文化会给企业带来哪些好处?从哪里入手建设安全文化比较有效?我的企业适合哪种类型的安全文化?安全文化建设有几个要素?安全文化创建有哪些方法?国际知名企业有哪些优秀的经验和先进的理念?等等,通过本培训课程,以上疑问都可迎刃而解。
本培训课程以指导实践为目的,侧重介绍企业安全文化建设的优秀经验、理论模式和持续发挥作用的方法。培训师(行业标准《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化评价准则》等标准的主要起草人亲自授课,拥有与中石油、中石化、南方电网、大唐集团、化工集团等合作的丰富经验)将从行为学、哲学、心理学等方面帮助企业分析在安全文化建设方面存在的主要障碍、问题。同时从员工特点、文化背景等因素入手,详细阐述企业安全文化建设的几大要素、影响因素及解决办法、不同阶段安全文化推进的重点内容、国内外先进经验和做法,以及相关的理论思想、规律原理等。
授课形式以演讲和互动为主,力求通过讲解、问答、游戏等方式,让接受培训者亲身感受和体会培训的内容。

课程安排

培训大纲:
  第一单元:安全文化的起源及内涵
  ——安全文化概念的由来
  ——安全文化建设的三个层次
  ——安全文化与安全管理的关系
  ——安全文化的存在性
  第二单元:安全文化建设的目标及要素
  ——安全是什么?
  ——安全文化发展的阶段
  ——安全文化建设的目标
  ——安全文化建设的要素及主要方法
  第三单元:人人参与共促企业安全文化发展
  ——安全文化建设的三个主要对象
  ——安全文化建设的责任与分工
  ——优秀企业安全文化建设的经验分享
  ——建设优秀企业安全文化的几个要求

师资介绍

曹小云 注册安全工程师、国家安全文化标准起草人、全国安全文化示范企业评审专家
2003年进入安全文化行业,迄今数十个安全文化项目经验
2006年作为项目经理完成了第一个全案安全文化咨询项目“贵州电网安全文化咨询”
2007年作为主要起草人起草了国家标准《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-2008)
2008年编著《企业安全文化建设评价准则解读》
同年完成北京市安监局《烟花爆竹仓储零售单位安全环境布置规范》的编制
2009年作为项目经理实施中石油安全文化咨询项目
2010年创建专业从事安全文化咨询和培训的机构——安达思公司
2011年先后出任北京市安全文化示范企业评审专家和
全国安全文化示范企业评审专家
2012年担任南方电网安全文化咨询项目经理
2012年承担安监总局《企业安全文化建设评价标准—非煤矿山类企业》的起草工作

发布者简介 至顶端

企业文化、企业安全文化、企业安全管理

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