企业的中高层领导者、团队管理者，各部门主管和下属共同学习，效果最佳！

了解创新及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；
解读创新思维方式，尤其是“水平思维”方式在实际工作中的高效运用；
有效地运用“六顶思考帽“创新工具，提高团队和个人的创造性分析和决策问题的能力，鼓励和支持企业创新；
改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态，培养创新意识，提高责任感和解决问题的能力。

创造性思考
———六顶思考帽+水平思考
课程描述(Course Description )
企业面临着更加复杂和不确定的商业环境，同时大量的新的机遇也扑面而来。
要抓住机遇，创造新价值，我们只能创造性思考为企业创新提供支持！
能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。
本课程《创造性思考》以全新的视野阐述创新的理论，工具和运用，并将“创新思维之父“爱德华.德博诺博士的两个著名的并在全球广泛运用的创新工具：六顶思考帽和水平思考整合在一起，更加系统全面地为企业和个人提供简单有效的创新工具和方法。
六顶思考帽帮助打破传统思维模式，建立平行思考，为创新搭建绿色平台；水平思考则提供了具体的创新流程和方法。本课程将两者有机地结合，从团队沟通，系统思考，创意激发，解决问题等各个方面，让创新成为企业生命力中的DNA。


课时：2天，12个小时 （可根据企业具体情况和时间要求调整课纲内容）


课程大纲(Course Outline)
第一单元：为什么要创新
创新的原因
创新的困惑
第二单元：什么是创新
你自己的创新 【互动】
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
第三单元：创新的常见误区
创新那是天才的事
创新就是技术创新
要么不创新，要做就做自主创新
创新那是研发部的事
创新就是要颠覆过去
创新就是要自由自在灵光咋现
创新是男人的事
第四单元：传统思维的误区
思维误区形成的原因
传统的思维方式-----垂直思考
垂直思考的特色
垂直思考的优点和重要性
垂直思考的缺点
第五单元：水平思考 （Lateral Thinking）
水平思考
认识水平思考
水平思考与垂直思考的不同
水平思考的价值
【案例】
水平思考创新思维过程
质疑地传承
创造性思考工具
选择和定义创新焦点 【思考和练习】
多角度思维工具--概念提取 【思考和练习】
激发和移动 案例与互动 【思考和练习】
发散思维 【思考和练习】
关联思维工具--随机输入 【思考和练习】
挑战 【思考和练习】
升级的头脑风暴工具
颠覆性假设 【思考和练习】
收获和处理创意结果
形成最终创意，制定行动计划
　第六单元：六顶思考帽-----平行思维管理工具
认识六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽的价值
白色思考帽----事实与数据
白色帽子的思考法概要
【应用和练习】
红色思考帽----情绪和感觉
情绪在思考中的地位
红色帽子的思考法概要
【应用和练习】
黑色思考帽----谨慎与小心
融和过程
黑色帽子的思考法概要
【应用和练习】
黄色思考帽----正面思考
理由与逻辑证明
黄色帽子的思考法概要
【应用和练习】
绿色思考帽----创造性思考
水平思考法
发展而非判断
绿色帽子的思考法概要
【应用和练习】
蓝色思考帽----思考的控制
程序设计
概要和结论
控制与监督
蓝色帽子的思考法概要
【应用和练习】
六顶思考帽的使用
如何使用六顶思考帽
何时使用六顶思考帽
系统使用六顶思考帽
第七单元 ：创造性思考的运用
兴趣与责任
能力与习惯
日常与特殊
【Q&A】

本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创造性思考，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中。

资深的职业经理人和企管顾问，实战型引导式培训专家、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者；
中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家。曾任德国Spitze GmbH 执行董事、美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务经理总经理，现任某集团管理顾问。
凭借多年的从商经验和持续不断的研究，刘老师在谈判技能、企业创新研发与改善意识、文化落地等方面有自己独到的见解和成果。