培训对象：企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；会计、审计人员，投资分析与研究人员等。

各有关单位：
　　　自《企业内部控制基本规范》出台以来，各个企业都在积极探索如何做好内部控制工作。但如何将内控理论应用于实战，将成功企业成熟的思路与实际操作模式运用于自己的企业，提升本企业内控工作的价值，仍是每个企业面对的难题。
　　　全面预算是涉及面最广，最具体系性的动态内部控制手段。通过全面预算管理，基于战略目标的层层分解配置资源，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现企业既定的战略目标和运营目标。
　　　为此，我院特举办本期培训班，围绕“价值创造和管理”核心理念，从内控的机制搭建、流程设计、操作与评价、风险预警等方面切入，以全面预算管理工具为抓手，帮助大家从容实施不同风险下的经营管理。

培训内容：
第一板块：价值型内部控制建设做法与实践
1、案例启示：内部控制工作的价值在哪里？
2、企业内控流程梳理的步骤，建议的内控建设流程
3、内控项目管理：组织架构、工作机制、工作规划
4、案例启示：依据风险偏好和容忍度设计控制
5、前车之鉴：控制实施成本，解决项目困难
6、内控工作结果表现形式：手册、流程图、控制列表？
7、企业内控建设与运行案例分析
第二板块：内部控制评价理论与实务
1、内控评价应用指引落地需要注意的重要事项
2、评价流程、评价方法，评价实务举例
3、评价底稿模板，评价底稿填制方法
4、评价报告模板、报告编制实例
5、评价案例：“世界金融史上最大的丑闻”内控评价解析
6、缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库
7、中央企业评价工作案例讲解
第三板块：基于战略的全面预算管理
1、基于战略的全面预算管理实施机制
2、如何强化预算的战略导向功能
3、中国企业预算管理中存在的共同难题
4、财务部门在预算管理中的角色
5、完善的预算管理组织制度与体系
6、全面预算各模块之间的内在逻辑
7、预算编制程序及编制方法的综合运用
8、基于预算的分析与业绩评价
9、案例：预算编制、执行与考核实施

2013年10月18日（全天报到）
2013年10月19-21日（三天上课）
2013年10月22日（社会实践）
2013年10月23日（返程）

师资力量：本期培训班师资由厦门国家会计学院教授及央企负责内控工作的资深专家等组成。

时间地点：2013年10月18日—23日（10月18日报到） 厦门国家会计学院
收费标准：1、每人收费3260元（含培训费、场地费、结业证书、考察等费用）；
2、食宿费用每人每天230元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。
结业证书： 培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。