[公开课]2013年1月PMP考前培训班

  • 课程编号:C0013440
  • 发布时间:2012-10-29
  • 浏览量:53,475
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3980(为您节省了500元)
  • 课程时长: 8天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:北京恒佳PMP培训中心
  • 开课时间: 2013-01-19 至 2013-01-20(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校

课程详情至顶端

培训对象

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员

培训收益

掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径
结识项目管理精英,持续个人发展
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书!

课程内容

1.引论
• 项目和项目管理等的基本概念
• 项目管理与运营管理
• 项目经理的角色
2.项目生命周期与组织
• 项目的生命周期和阶段
• 项目干系人
• 组织对项目管理的影响
3.单个项目的项目管理过程
• 项目管理过程间的作用
• 项目管理过程组
• 五大管理过程组
4.项目整合管理
• 制定项目章程
• 制定项目管理计划
• 知道和管理项目执行
• 监控项目工作
• 实施整体变更控制
• 结束项目和阶段
5.项目范围管理
• 收集需求、定义范围
• 创建工作分解结构
• 核实和控制范围
6.项目时间管理
• 定义活动
• 排列活动顺序
• 估算活动资源和持续时间
• 制定进度计划
• 控制进度
7.项目成本管理
• 估算成本
• 制定预算
• 控制成本
8.项目质量管理
• 规划质量
• 实施质量保证
• 实施质量控制
9.项目人力资源管理
• 制定人力资源计划
• 组建和建设项目团队
• 管理项目团队
10.项目沟通管理
• 识别干系人
• 规划沟通
• 发布信息
• 管理干系人期望
• 报告绩效
11.项目风险管理
• 规划风险管理
• 识别风险
• 实施定性和定量风险分析
• 规划风险应对
• 监控风险
12.项目采购管理
• 规划、实施、管理和技术采购
13.职业操守和道德规范

课程安排

【培训时间】

2013年1月19、20、26、27日 项目管理知识体系精讲(四天)

2013年3月2、3日 PMP考前真题模考一、答疑(两天)

2013年3月16、17日 PMP考前真题模考二、考前知识点串讲(两天)

班 型
A.零风 险 班 ¥5680元

B.标 准 班 ¥3980元

C.远 程 班 ¥3000元

D.模考串讲班 ¥2380元

备 注
1、学费含:教材、讲义资料、午餐、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料;不含考试费3300。
2、全程提供专业报考服务,轻松报考。
3、A班签订书面“重考费资助”服务协议,未通过考试,全额资助重考费2500、免费再考一次。
4、B班标准8天考培课程,如果一次未通过可免费重读。
5、C班为远程4天精讲+2天串讲答疑,模考2次,远程精讲与面授同步,保证培训效果。
6、D班课程仅适合于已经系统学习过项目管理知识体系且已有35小时的PDU证书的学员

优惠政策
1、5人以上团报有优惠。
2、企业团报有优惠。
3、老学员推荐有优惠。

【恒佳优势】:

项目管理实战派名师许江林(女士)主讲
PMBOK第五版审校委员陈朋之(先生)亲临授课
名师组合,最新试题详细解析,通过率全国领先
专家跟踪辅导,备考计划,因需而定
公司被评选为“中国培训行业最具竟争力十大领军企业”称号
美国项目管理协会(PMI)授权教育培训商(R.E.P.),R.E.P. Number:3466
“德创赛思集团”子公司,七年PMP认证经验,万名学员在此通过认证
免费提供PDU积累与PMP续证服务,确保学员PMP身份终身拥有

师资介绍

许江林(女士)

中国首批PMP资质获得者
资深项目管理培训专家
上海交通大学 特约讲师
恒佳时代管理咨询公司高级讲师
电子工业出版资深项目管理专家
教育背景:
1987-1991,上海交通大学 工学学士
2003-2006,美国西雅图城市大学 MBA
工作经历:
许江林,北京恒佳时代管理咨询有限公司高级讲师;电子工业出版资深项目管理专家。许老师毕业于上海交通大学,先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任高级管理岗位,拥有十多年项目管理实战经验。从2006年起,许老师担任政府部门项目管理顾问,先后带领了多个重大项目的成功实施。许老师负责过的项目有:政府部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统项目;ABB、西门子、诺基亚等跨国公司的IT平台建设项目;中国联通公司长话网建设项目等。许江林女士为政府部门提供了4年专职项目管理咨询服务,建立了部门级项目管理体系,并形成了项目管理办公室运作的基本框架。
培训经验:
许老师是中国首批PMP资执获得者,2000年通过PMP认证后,许老师开始从事项目管理培训工作,至目前为止拥有10余年培训经验。她深入研究PMBOK理论体系,精通PMP考前培训教材及考试思想,她把PMBOK理论体系与多年的项目经理实践相结合,总结出适合中国实践的项目管理体系;许老师洞悉项目管理发展中的重点和最新趋势,进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。针对9月PMP考试大纲的更改,及时调整了培训内容和辅导结构,重点将提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉 PMP考试,并最终成功通过认证。
许江林女士出版项目管理著作十余部,多数著作成优秀的项目管理工具书;许老师翻译出版美国项目管理 协会(PMI)著作包括:《项目经理能力发展框架》、《项目组合管理标准》、《信息技术项目管理》、 《可视化项目管理》。许老师撰写出版了《IT项目管理最佳历程》、《高效运作项目管理办公室》、《项 目经理软技能》等著作,获得项目管理界一致好评,成为项目管理热销书籍,这些著作后来成为项目管理培训的精品教材。
作为培训讲师,许江林女士服务过的客户有:政府部门、建设银行、诺基亚首信、飞利浦公司、惠普公司 、SMC公司、泰科电子、中软公司、航天部微电子研究所、宝钢公司、中国移动、中国联通;国家税务总 局、国家统计局、宝钢、华为公司工程部、Optel通讯设备有限公司、阿尔卡特中国公司、山西通信公司 、湛江邮电系统、首都机场信息技术中心、国家外专局南京考区、惠普中国等。 。
出版物:
《项目经理能力发展框架》 (译)电子工业出版社 2011
《高效项目管理办公室》 (著)电子工业出版社 2010
《项目组合管理标准》 (译)电子工业出版社 2009
《信息技术项目管理》 (译)电子工业出版社 2006
《可视化项目管理》 (译)电子工业出版社 2005
《IT项目管理最佳历程》 (著)电子工业出版社 2004
《怀德曼项目管理词汇手册》 (著)电子工业出版社 2003
培训课程:
《PMP认证考前培训》、《IT项目管理最佳历程》、《高效运作项目管理办公室》、《项目管理最佳历程研讨》、《项目团队管理技巧》、《项目管理基础知识培训》、《项目风险管理与问题管理》

发布者简介 至顶端

北京恒佳时代管理咨询有限公司(www.bjhengjia.net):是德创赛思项目管理集团在京培训机构,集团是国内最早...

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