[内训课]《TPM管理---从这里提升设备管理》

  • 课程编号:C0013438
  • 发布时间:2012-10-29
  • 浏览量:53,133
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

适合企业总经理、副总经理、生产、质量、技术、设备部门经理,车间主任、工段长、班组长等人员;

培训收益

培训目标:通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求,掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程;明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点;掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法,掌握TPM设备六大损失的概念,防范六大损失的途径和措施等;掌握人机平衡作业的原理,学会通过人机作业的合理配置,优化组合,帮助企业实现产能的提高和成本的下降。

课程内容

《TPM管理—从这里提升设备管理》培训课程大纲
课程背景:伴随着企业生产的机械化、自动化发展,企业拥有的设备越来越多,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。
培训目标:通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求,掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程;明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点;掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法,掌握TPM设备六大损失的概念,防范六大损失的途径和措施等;掌握人机平衡作业的原理,学会通过人机作业的合理配置,优化组合,帮助企业实现产能的提高和成本的下降。
培训对象:企业的生产、设备、技术部门部长、经理,TPM推进专员,设备主管、设备维修人员,车间主任、班组长,生产一线员工;
课程大纲:
一、设备管理存在的问题:
1、在设备管理上存在的认识误区;2、企业设备管理存在的问题;3、设备管理的发展历史;4、传统设备管理模式的弊端;5、TPM设备管理的产生;6、什么是TPM设备管理?(什么是设备自主保全);7、TPM设备管理的作用;
二、设备管理的基础工作
1、设备管理的职能与架构;1)管理职能(课堂互动); 2)组织架构;3)岗位设置;4)重点工作;5)考核指标;6)工作管控要点;7)工作管控流程;
2、设备的分类与管理;1)设备按用途分类;2)设备按管理分类;
3)设备的基本管理内容;①设备的选购与评价;②设备技术状况管理;③设备点检管理;④设备润滑管理;⑤设备缺陷的管理;
⑥设备运行管理;⑦设备的更新改造;
3、设备管理标准的建立(课堂互动);1)设备运行管理;①设备操作指导书;②明确设备开机准备;设备检查表;③制订操作规范;
2)设备的维护管理;①日维护管理;②周维护管理;③月维护管理;设备自主保全基准书;
3)设备维修管理;①小修;②中修;③大修;
4)PLEU设备评估方法介绍;
4、设备管理的基本要求;1)三好要求;①管好、②用好、③修好;2)四会要求;①使用;②维护;③检查;④排除故障;
3)五项纪律;
三、设备管理的基本内容
1、设备的前期管理;1)设备使用部门;2)设备采购部门;3)设备研发工程部门;4)生产部门;5)质量部门;6)设备管理部门;
2、设备的基本管理;1)设备使用与维护;2)设备点检与润滑;3)设备维修管理;4)设备更新改造;5)设备备件管理;6)设备安全管理;7)设备5S管理;
3、设备的档案管理;1)设备的编号;2)设备编号方法;3)设备档案的内容;4)设备档案的使用与管理;
四、TPM设备管理的理念;
1、TPM设备管理的定义; 2、TPM设备管理的思想;3、TPM设备管理的基本内容;4、TPM设备管理体系;5、实施TPM管理的前期准备; 6、培养员工的问题意识;7、实施TPM设备管理的价值;
五、TPM设备的日常管理(课堂互动);1、TPM设备日常管理工作要点;2、TPM设备维护的基础手段;1)建立台账;2)三定户口化;设备三定户口化管理;3)操作规范;4)点检要求;5)运行记录;
3、TPM设备保全的基础做法;1)预防保养;2)5S管理;3)五定润滑;4)三定管理;①定期清洁;②定期更换易损件;③定期校正精度;
4、消除设备故障的五项措施; 5、案例分享:
六、TPM设备点检管理;
1、TPM点检管理的四大要求 2、TPM管理的点检制特点; 3、 TPM设备点检的分类;
4、设备点检的六定方法;1)点检部位、2)技术标准、3)点检方法、4)点检周期、5)点检项目、6)点检内容。
5、设备的三位一体点检管理; 6、设备点检的工作流程; 7、设备点检的常用表单。
七、TPM设备管理的实施;(课堂互动)
1、TPM管理实施的总体框架; 2、TPM管理的职责划分;
3、TPM设备管理实施的步骤;1)宣传准备; 2)初期清扫;3)从源头进行清理、整治; 4)编制设备保全基准书; 5)实施清扫、点检; 6)TPM的总点检; 7)自主点检;8)整理、整顿和5S管理;9)自主管理。
4、实现企业的七大变化; 5、TPM管理成功的奥秘;
6、TPM与TQM、JIT的关系。
八、OEE设备效能指标的计算;
(一)OEE设备效能指标分析;
1、TPM设备损失的理念; 2、构成设备OEE指标的三大要素;
3、设备OEE指标的计算方法; 4、设备OEE分析指标的应用;
5、设备OEE的时间指标分析;6、设备六大损失与OEE的关系;
7、设备OEE指标的分析举例; 8、案例分享:
(二)设备六大损失的计算;
1、设备损失指标的由来; 2、设备损失指标的概念;
3、设备损失指标的范畴; 4、设备损失指标的计算;
5、设备综合效率指标的分析; 6、两个设备重要指标的核算;
7、设备其他指标的计算; 8、案例分享:
九、人机平衡作业法简介;
1、人机平衡作业的概念; 2、常规的人机作业程序;
3、人机平衡作业分析; 4、人机平衡作业案例讲解;
5、人机平衡作业的分析路径。
十、做好设备防护管理;
1、添置、改良夹具和治具; 2、易损、老化工具及时更换;
3、仪器仪表按时校准;4、设备的安全防护。
课后作业:
如何做好设备管理,如何把今天的学习变成明天的行动?

课程安排

授课地点不限,授课时间不限;

师资介绍

宋小平,男性,出生于1958年。
高级经济师、统计师;生产质量管理培训师,汽车行业资深管理顾问,生产质量管理专家。中国企业教育百强讲师团特约讲师,中华讲师网注册高级讲师,前沿培训讲师团核心讲师,国内多家培训机构特聘高级讲师。
擅长领域:生产运营管理、质量管理和团队建设。
服务对象:生产、加工、制造业各类企业;
授课风格:课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。
职业背景:原是内蒙古司法厅某局计财处公务员,1993年调入某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、民营企业和外资企业担任车间主任、人力资源部部长、质量部部长、战略管理部部长、生产运营经理和常务副总经理等。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来,先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务,积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。

其他信息

宋小平培训老师:汽车行业资深管理顾问,专注于生产管理和质量管理,主讲培训课程如下:
(一)生产现场管理系列:
1、《生产现场管理的提升与改善》;2、《7S管理—精细化管理的起点》;3、《工厂定置管理方法》;4、《工厂目视化管理方法》;5、《TPM管理—从这里提升设备管理》;
(二)车间班组管理系列:
1、《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》;2、《TWI一线生产主管管理技能提升》;3、《车间主任生产管理实务》;4、《优秀生产班组的创建与提升》;
(三)现场质量管理系列:
1、《质量管理提升—破解企业质量管理的困局》; 2、《车间质量管理与技能提升》;3、《现场工序质量管理与控制》;4、《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》;5、《重塑员工的质量意识》、6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》;7、《优秀质检员培训》;8、《建立QRQC质量控制快速反应机制》。
(四)生产问题解决系列:
1、《生产问题分析—降低生产成本的途径》;2、《作业计划制订的步骤与方法》;3、《SMED快速切换方法》;4、《解决质量问题的8D方法》;5、《作业指导书的编写方法》;
(五)生产管理技能系列:
1、《员工七大修炼—为企业培育员工队伍》;2、《中高层修炼—提升团队的领导力》;3、《统计核算—为企业构建数据分析系统》;

发布者简介 至顶端

生产管理、质量管理和团队建设等;《生产现场管理的提升与改善》、《质量管理的提升与问题解决》、《中高层修炼---提升团队的领导力》、《优秀班组长---奠定现代...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.