[内训课]创新思维训练 -- 内训课程

  • 课程编号:C0001338
  • 发布时间:2009-02-05
  • 浏览量:117,278
  • 状态:发布中
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培训对象

? 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人;

培训收益

课程目标:
? 了解我们传统思维的局限性
? 了解思维与创新思维的内涵;
? 了解经典思维的运用;
? 了解实用、有效的思维方式;
? 了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用

课程内容

创新思维训练 -- 内训课程(2天)
授课方式:
案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动

课程安排

课程大纲:
第一单元 国人的传统思维
道具演练:打开创新思维之门
? 谁扼杀了中国人的创新思维
? 消极自保思维
? 惰性思维永远打不开局面
? 消灭主见的“太极思维”
? 标准化思维
? “唯权威论”
? 经验成了包袱
? 跟风思维

第二单元 创造性思维基础
案例:会发声的地球
? 思维的概念
? 思维方式
? 思维与情境
? 创新思维
? 打造“与时具进”的创造力
? 创造的基本要素
? 创造性思维的特征
? 创造性思维的过程
? 影响创造性思维的积极因素
? 提高其他心理能力
? 思维障碍的原因
? 如何突破思维障碍
? 思维的误区
? 创造性思维的正确认识

第三单元 最经典的思维
上帝思维
? 司马光思维
? 孙子思维
? 拿破仑思维
? 亚历山大思维
? 哥伦布思维
? 拉哥尼亚思维
? 狼性思维
? 裁缝思维
? 多米诺思维

第四单元 最有效的思维
? 质疑思维
? 逆向思维
? 横向思维
? 换位思维
? 换轨思维
? 发散思维
? 收敛思维
? 减法思维
? 加法思维
? 系统思维
? 移植思维
? 推理思维
? 效率思维
? 和田法思维

第五单元 最实用的思维
? 简单思维
? 增值思维
? U形思维
? 极限思维
? 底线思维
? 进取思维
? 动态思维
? 深入思维
? 超前思维
? 光明思维

第六单元 六顶思考帽
一、六顶帽子思考法概要
? 六顶帽子思考法的行为要点
? 六顶帽子思考方法的好处
? 六顶帽子思考法的要求
二、白色帽子思考法
? 白色帽子思考法的含义与要点
? 白色帽子思考法的运用要点
? 事实与真理
? 工具的重要性
? 结论
三、红色帽子思考法
? 红色帽子思考法的含义
? 红色帽子思考法的特点
? 红色帽子思考法的作用
四、黑色帽子思考法
? 黑色帽子思考法的含义与要点
? 需要避开的陷阱
? 黑色帽子思考法的特点
五、黄色帽子思考法的特点
? 黄色帽子思考法的含义
? 黄色帽子思考法的要求
? 黄色帽子思考法的注意事项
? 黄色帽子思考法的特点
六、绿色帽子思考法
? 绿色帽子思考法的含义
? 绿色帽子思考法的要求以及行为要点
? 绿色帽子思考法总结
七、蓝色帽子思考法
? 蓝色帽子思考法的含义
? 蓝色帽子思考法的作用与注意事项
? 蓝色帽子思考法的任务
八、六顶帽子思考法的总结
? 六顶帽子思考法特点概述
? 黄色与绿色帽子思考法的差别
? 集体思考时的要点
? 六顶帽子思考法的好处与特点
?

师资介绍

授课讲师:

鲍爱中 先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长、总经理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

发布者简介 至顶端

主要培训课程: 《打造卓越的领导力与执行力》 《客户服务》《用心销售》 《超级沟通》《打造绩优团队》 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》 《...

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