[公开课]精益生产-青岛

  • 课程编号:C0001335
  • 发布时间:2009-02-04
  • 浏览量:116,296
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3300(为您节省了20元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 战略管理 生产管理 领导技能 
  • 课程提供方:华制国际教育集团
  • 开课时间: 2010-11-27 至 2010-11-28(已过期)
  • 开课地点: [青岛]青岛

课程详情至顶端

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

培训收益

 能区别增值和非增值工作;
 能描述七种浪费;
 了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
 能运用“精益生产”的工具改进您的工作;
 能进行精益生产体系审核改进您的工作;
 明确企业现场中的七大浪费,认识价值和;现过程中的浪费,并持续消除浪费;
 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力;
 浪费最小化,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

课程内容

【培训大纲】
第一单元(基础篇)
 精益生产的原理与效果
 精益生产必然诞生
 企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
②提高生产效率
 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?
 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
 工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费 ②等待的浪费 ③搬运的浪费
④加工的浪费 ⑤库存的浪费 ⑥动作的浪费 ⑦生产不良品的浪费
 浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
 精益生产方式两大支柱:
①自动化
②准时化
 精益思想告诉我们
① 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降(改善无止境)
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
第二单元(实现精益生产的十大招数)
 第一招:5S
①5S真经 ②5S应用
 第二招:可视化管理(Visual Management)
①周期性信息展示
②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
 第三招:问题解决(8D)
①5Why
②8D
③快速响应异常管理六要素
 第四招:全员生产维护(TPM)
①TPM的概念和目的 ②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次 ④TPM实施的十大步骤
 第五招:标准化作业
①标准作业条件 ②标准作业三要素
 第六招:改善-Kaizen

①改善步骤 ②改善ECRS手法
 第七招:防错-Pokayoke
①追求零缺陷 ②品质三不政策
③自働化三原则
 第八招:看板-Kanban
①看板的种类与工作原理 ②看板的实施前提
③看板六原则
 第九招:快速换模
①SMED的原理 ②SMED的五步工作法
 第十招:约束管理(TOC)
①TOC的原理 ②TOC的五步工作法
第三单元(总结篇)
 价值流图分析方法
 精益之旅
 精益生产实施绩效指标

课程安排

多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、 丰田案例分析、 案例现场录像、客户代表分享。

师资介绍

巩怿
 华制精益高级咨询顾问;
 现场改善高级顾问;
 清华大学总裁班特邀讲师;
 曾接受日本丰田技术中心精益生产培训两年;
 曾负责某汽车集团精益生产方式的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目;
 提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、一汽集团青岛解放汽车厂、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂等。

其他信息

★ 主讲老师:巩怿
★ 课程地点:青岛
★ 课程时间:2010年11月27-28日(共两天一夜)
★课程费用:①团队套票一:46200元(20个参会名额)
②团队套票二:36960元(15个参会名额)
③团队套票三:26180元(10个参会名额)
④团队套票四:13860元(5个参会名额)
⑤团队套票五:8778元 (3个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

发布者简介 至顶端

华制国际教育集团(MICI)是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”(Knowledge & Soluti...

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