总经理、IE工程师，生产厂长、HR、财务

该课程以系统的角度引导大家将公司的绩效管理、成本控制及信息化建设融为一体，用精益IE手法去深入实现，对企业负责人、高管及从事生产相关管理、精益IE工作的人都是一次盛宴，是不可多得的学习机会。由中国工业工程学会颁发的培训证书。

课程大纲：

【第一单元】精益IE管理概述
1.由一个小故事看IE 发展历程：国际、国内及福建 的表现形式：精益生产与IE的关系 4.几种流行管理系统与IE的关系：ERP、六西格玛
【第二单元】精益IE组织、IE人
1.精益IE组织的三种形态：IE单位并不一定要专设 2.精益IE人在企业可以推行的工作.：
1）机械、电子行业（特别是光电行业）2）卫浴、家具行业3）箱包、鞋服行业；4）其他行业
3.对精益IE的几种错误认识：推行精益IE失败的症结 4.公司从无到有推导精益IE的“1234”
【第三单元】精益IE推动绩效管理
1.推行战略绩效与精益IE的必要性 2.从精益IE角度看：战略绩效推行的几个关键要素 3.精益IE与战略组织 4.精益IE与运作流程管理 5.精益IE与指标设定、优化
【第四单元】精益IE与成本运营管理
1.公司经营成本的构成 2.精益IE与财务成本管理 3.如何细化提前精益IE成本 4.精益IE手法优化并改善成本

时间日期：2012年10月27日（周六）
课程安排：签到 8:30开始
授课 9:00-17:00
课程地点： 厦门颐豪商务酒店
厦门市湖滨北路西段中国银行大厦
费用：人民币800元/人（含培训费、餐费、中国工业工程学会证书）
注：本次公开课程人数有限，欲报名者从速，更多优惠价格请来电咨询，感谢您的参与！

程温富简介
 精航咨询执行董事、总经理
 中国工业工程学会秘书处主任
 国内最早期IE学士、硕士，MBA
 四川大学、重庆大学IE系特聘教授
 中国工业工程网特邀专家
 中国工业工程学会福建分会负责人
程老师在近20年的职业生涯中，先后去日本、美国接受过TPS、LEAN系统的培训。并在多家日资、美资企业推行精益IE及公司运作管理，历任精益IE课长、IE经理、高级经理、人资行政总监、执行副总裁等职务。2000年进入咨询界，先后辅导企业200多家，公开课80多场，内训300多场。对企业的战略绩效、目标管理、管理流程规范、成本控制、质量管理、生产计划优化设计等各项IE/LEAN工具运用、分阶段导入精益生产、组建改善团队有丰富的实践经验和独到的理论体系。独创“集团精益IE推动5部曲”、“民营企业精益IE导入的九阴真经”等系统。
专长领域：
 公司战略规划、组织设计、公司流程规范、绩效设计
 公司战略成本设计及优化、公司数据及成本控制规范
 5S/QCC/TPM导入、LEAN/一个流/Cell模式分阶段实施
 IE/LEAN组织优化（含组织设计、工作流程建立、绩效优化）
 现场布局设计、看板管理、仓储优化
 目标管理导入，班组长建设等。
曾服务企业：
鞋服：溢达、特步、万邦、联业、九牧王、义兴、洲克、万家美、索力、欧麦 等；
机械电子：镇泰、华国、安普、Dell、美的、长华、Kodak、新日成、华科、新技术、ABB、谊瑞、翰盛、万隆、亚源、虹鹭、邯钢、太尔等；
卫浴/家具：科勒、辉煌、松霖、伟特、佳力、雅特佳、谊丰、路达、四维、华泰等；
其他：祥和、精华、金穗、嘉利达、宝树、美泰、奥迪、华伟、隆祥、和美等。

主办单位：中国工业工程学会
协办单位：厦门精航管理咨询有限公司