[公开课]全员生产维护(TPM)

  • 课程编号:C0001334
  • 发布时间:2009-02-04
  • 浏览量:118,465
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3300(为您节省了20元)
  • 课程时长: 16小时
  • 所属领域: 战略管理 生产管理 
  • 课程提供方:华制国际教育集团
  • 开课时间: 2009-02-28 至 2009-03-01(已过期)
  • 开课地点: [佛山]顺德

课程详情至顶端

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、物流经理、质量经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,思考、研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

培训收益

 了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益;
 清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系;
 建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;
 理解5S与TPM的关系;
 OEE的计算和如何改善OEE;
 掌握实施TPM的方法、推行步骤。

课程内容

【培训大纲】
1、TPM概述
 TPM的起源、概念、特色
 TPM活动的目标
 精益生产模式回顾
 TPM活动八大支柱
 TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
1) 什么是预防性维护
2) 什么是预见性维护
3) 预防性维护案例讲解
4) 可靠性工程的运用
5) 如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
 设备故障损失原因分析与对策
 损失计算及数据收集
 评定目前的设备运行状态
1) 评价指标、机器利用率、设备停机时间等
2) 维护及维修成本
3) TPM工作的优先顺序
4) 实例学习
 总体设备效率(OEE)
1) 什么是OEE
2) 认识OEE的三个构成因素:可用水平、运行水平、质量水平
3) OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据选定单元,计算OEE
4) OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
5) 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
6) 如何建立基于OEE的设备管理监控
 TPM其他重要指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、TPM组织及职责界定
 TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
 生产主管职责:监控,授权,促进合作
 维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持
 生产部操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
 工艺部门工程师:维护预防、设备FMEA、纠正维护。
4、TPM活动的根基—5S与目视控制
 5S与TPM的关系
 现场设备维护的5S实施
 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
 目视管理概念
 目视管理在现场设备维护的作用
 如何通过目视管理改善设备故障
 实施设备维护的目视管理
 5S、TPM等级评定方法
5、TPM系统实施的七大步骤
 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
 案例学习
6、TPM活动的维护
 SMED设定、换型换线时间改善技巧
 设备管理的标准化作业实施方法
 备品、备件使用管理计划
 分级维护能力建立, 维护作业规范化
 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
 什么叫KAIZAN
 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
 TPM的KAIZAN案例介绍
8、TPM推行的十二阶段

课程安排

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、颁发证书。

师资介绍

辛 越 博士

 工商管理硕士,上海交通大学企业物流和运作管理博士,国内顶尖精益专家;

 华制国际高级顾问、咨询副总裁;

 曾任世界著名500强企业中国区总经理;

 曾任采购经理、精益经理、工厂厂长,全面负责采购、物料、生产、设备等工作,其出色业绩多次受到亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”;

 提供过咨询服务的公司有:EMERSON罗斯蒙特、TsingTao 、青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流体设备、上汽空调、南京依维科、ABB、BWF必达福、YORK空调、MORGAN碳制品、DOW陶氏、EXXON MOBIL、SCHNEIDER电气、罗地亚……

其他信息

★主讲老师:辛 越 博士
★课程地点:顺 德
★课程时间:2009年2月28日-3月1日(共两天一夜)
★ 课程费用:① 团队套票一:46200元(20个参会名额)
② 团队套票二:36960元(15个参会名额)
③ 团队套票三:26180元(10个参会名额)
④ 团队套票四:13860元(5个参会名额)
⑤ 团队套票五:8778元(3个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

发布者简介 至顶端

华制国际教育集团(MICI)是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”(Knowledge & Soluti...

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