[内训课]管理自动力系列

  • 课程编号:C0013325
  • 发布时间:2012-10-10
  • 浏览量:54,202
  • 状态:发布中
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培训对象

企业经营者,企业中高级管理者,人力资源管理者

培训收益

1、流程管理是很多企业最想做好的,但结果是最不理想的管理行为。流程管理是管理推动转变为管理自动的前提,完善的流程管理,可以将原本要推动的管理自然转变为自动的管理行为;而无效的流程管理,却可以将能自动推动或已近自动推动的管理行为变得僵化或停滞。
2、目前企业的考核管理,已经成为一种管理借口或手腕,甚至丧失原本激励和褒奖的作用。绩效管理是管理自动力的动力源泉,考核管理只有注重的是整体褒奖结果,放弃考核管理的威吓效果,才能成为管理自动力的强大动力。
3、制度管理是企业管理自动力的保障,也是管理自动力实行的依据和信心。现行很多企业管理制度都存在内容的烦琐、表达的拗口、执行的短缺等弊端,都使得原本作为企业管理帮手的制度,成为了管理的累赘,甚至成为管理的笑柄,制度体系不在于制度多少、制度长短,而在于能不能执行。
4、授权管理一直是中国很多企业的管理心病,尤其是很多民营企业,对授权管理一直忌讳莫深,现行很多企业的授权管理都以失败告终的现实,足以让这些企业停止授权管理的执行。但授权管理是管理自动的“足”,管理自动、始于“足”下,授权管理的单控,是目前授权管理失败的主要原因。
5、团队管理是企业叫得最响,却结果最让人伤心的管理行为。中介机构的风风火火发展,验证了我们企业团队管理的失败,而集体跳槽现象频频发生,更表明我们企业在团队管理中,远远不如一些个人的团队管理水平。真正提升企业的团队管理水平,才能让管理由推动转变成自动落到实处。
6、愿景管理是很多企业从没听说的,但很多成功的企业,都是从企业的愿景+个人愿景的结合走过来的。愿景管理如同挂在大象眼前的香蕉,是管理自动力的目标,尤其是核心团队的管理,愿景管理是唯一制胜的法宝。

课程内容

现行我们企业,只要一谈管理,都会强调对管理的推动,并为之花费很大的精力和财力去达成。很多企业经营者对管理,已经习惯用制度、用要求、用命令、用利益去人为的推动,但很少有企业、经营者、管理者去考虑,如何用一整套的管理体系,将我们管理中强调的推动力转化成一种自动力,让企业管理行为变得更为简单、更有效果、更加和谐。

课程安排

1、流程管理
2、考核管理
3、制度管理
4、授权管理
5、团队管理
6、愿景管理

师资介绍

陆杰:
国家劳动保障部《中国劳动保障报》法律中心专家、培训师
中国管理科学研究院劳动法研究所客座研究员
中国政法大学劳动法诊所特聘专家
2007亚洲人力资源论坛全国十大人力资源管理培训师
上海水产大学,华东政法大学、上海商学院特聘讲师
新民周刊职场专栏专家
中智人力资源管理咨询有限公司特邀培训师
前程无忧特邀培训师
国家人力资源和社会保障部培训中心特聘讲师
中国人力资源开发研究会常务理事
人力成本控制专家、“映射考核法”倡导者


现任上海信衍企业管理咨询有限公司首席咨询专家。曾在农工商、美固龙、鲜墙房、日清、好孩子、信元集团、东沃集团、珠江集团、民强集团等大中型企业担任高级管理岗位。从事企业人力资源及管理工作二十余年,涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业。有着丰富的企业人力资源管理和企业管理经验,对不同行业、不同性质企业的人力资源部管理有着系统的研究。对企业绩效考核、核心员工跳槽、企业人力资本运作、集团型企业分支机构人事控制管理,有着深厚的经验和精深的见解。擅长员工关系管理、人力资源管理、集团化管理管控培训和项目服务。曾在国家权威媒体发表过“人力资本”“企业核心员工管理”“人力资源管理在企业作用”等文章,是目前实战型人力资源管理代表人物。

2003年开始,专注于人力资源员工关系管理的领域,立志于人力资源管理的软着陆,改变长期以来人力资源管理靠制度、靠考核的硬管理氛围,并成为国内最优秀的职业咨询师、培训师之一。2005年,国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目,所咨询的很多员工关系案例,都成为经典案例,被数百家网络和媒体转载。

其他信息

这6堂课属于一个系列,他们相互独立又有联系,企业可按自身需求组合选择。每堂课的课时均为6小时,价格在10000元--15000元,视内容而定。

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《人力成本控制精品课系列》《员工凝聚力系列》《主管能动力系列》《管理自动力系列》《HR快快成长系列》

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