企业经营者，企业中高级管理者，人力资源管理者

1、流程管理是很多企业最想做好的，但结果是最不理想的管理行为。流程管理是管理推动转变为管理自动的前提，完善的流程管理，可以将原本要推动的管理自然转变为自动的管理行为；而无效的流程管理，却可以将能自动推动或已近自动推动的管理行为变得僵化或停滞。
2、目前企业的考核管理，已经成为一种管理借口或手腕，甚至丧失原本激励和褒奖的作用。绩效管理是管理自动力的动力源泉，考核管理只有注重的是整体褒奖结果，放弃考核管理的威吓效果，才能成为管理自动力的强大动力。
3、制度管理是企业管理自动力的保障，也是管理自动力实行的依据和信心。现行很多企业管理制度都存在内容的烦琐、表达的拗口、执行的短缺等弊端，都使得原本作为企业管理帮手的制度，成为了管理的累赘，甚至成为管理的笑柄，制度体系不在于制度多少、制度长短，而在于能不能执行。
4、授权管理一直是中国很多企业的管理心病，尤其是很多民营企业，对授权管理一直忌讳莫深，现行很多企业的授权管理都以失败告终的现实，足以让这些企业停止授权管理的执行。但授权管理是管理自动的“足”，管理自动、始于“足”下，授权管理的单控，是目前授权管理失败的主要原因。
5、团队管理是企业叫得最响，却结果最让人伤心的管理行为。中介机构的风风火火发展，验证了我们企业团队管理的失败，而集体跳槽现象频频发生，更表明我们企业在团队管理中，远远不如一些个人的团队管理水平。真正提升企业的团队管理水平，才能让管理由推动转变成自动落到实处。
6、愿景管理是很多企业从没听说的，但很多成功的企业，都是从企业的愿景+个人愿景的结合走过来的。愿景管理如同挂在大象眼前的香蕉，是管理自动力的目标，尤其是核心团队的管理，愿景管理是唯一制胜的法宝。

现行我们企业，只要一谈管理，都会强调对管理的推动，并为之花费很大的精力和财力去达成。很多企业经营者对管理，已经习惯用制度、用要求、用命令、用利益去人为的推动，但很少有企业、经营者、管理者去考虑，如何用一整套的管理体系，将我们管理中强调的推动力转化成一种自动力，让企业管理行为变得更为简单、更有效果、更加和谐。

1、流程管理
2、考核管理
3、制度管理
4、授权管理
5、团队管理
6、愿景管理

陆杰：
国家劳动保障部《中国劳动保障报》法律中心专家、培训师
中国管理科学研究院劳动法研究所客座研究员
中国政法大学劳动法诊所特聘专家
2007亚洲人力资源论坛全国十大人力资源管理培训师
上海水产大学，华东政法大学、上海商学院特聘讲师
新民周刊职场专栏专家
中智人力资源管理咨询有限公司特邀培训师
前程无忧特邀培训师
国家人力资源和社会保障部培训中心特聘讲师
中国人力资源开发研究会常务理事
人力成本控制专家、“映射考核法”倡导者


现任上海信衍企业管理咨询有限公司首席咨询专家。曾在农工商、美固龙、鲜墙房、日清、好孩子、信元集团、东沃集团、珠江集团、民强集团等大中型企业担任高级管理岗位。从事企业人力资源及管理工作二十余年，涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业。有着丰富的企业人力资源管理和企业管理经验，对不同行业、不同性质企业的人力资源部管理有着系统的研究。对企业绩效考核、核心员工跳槽、企业人力资本运作、集团型企业分支机构人事控制管理，有着深厚的经验和精深的见解。擅长员工关系管理、人力资源管理、集团化管理管控培训和项目服务。曾在国家权威媒体发表过“人力资本”“企业核心员工管理”“人力资源管理在企业作用”等文章，是目前实战型人力资源管理代表人物。

2003年开始，专注于人力资源员工关系管理的领域，立志于人力资源管理的软着陆，改变长期以来人力资源管理靠制度、靠考核的硬管理氛围，并成为国内最优秀的职业咨询师、培训师之一。2005年，国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目，所咨询的很多员工关系案例，都成为经典案例，被数百家网络和媒体转载。

这6堂课属于一个系列，他们相互独立又有联系，企业可按自身需求组合选择。每堂课的课时均为6小时，价格在10000元--15000元，视内容而定。