[内训课]主管能动力系列

  • 课程编号:C0013324
  • 发布时间:2012-10-10
  • 浏览量:53,938
  • 状态:发布中
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培训对象

企业经营者,企业中高级管理者,人力资源管理者

培训收益

1、沟通能力是职场中人所有人都必须的,而主管的沟通能力更需要用艺术、需要有原则、需要求结果。如何沟通本部门员工,使之团结向上;如何影响上司,让自己的努力产生结果;如何跨部门协调沟通,让工作流程顺利完成;这一切,都要靠主管的良好沟通力!
2、有担当才有责任,才能进步。主管的担当力,将决定他所负责部门的工作能力、改善能力、员工向心力。职场中人员流动,有70%是因为和本部门主管有关,其中80%是因为他们碰到部门中“工作做好是主管功劳,做坏是员工的错误”的“无肩主管”。
3、向自己团队传授的专业经验、工作经验,使之能成为更强大的团队,并把企业的要求、企业的文化、企业的理念传达给自己团队,使之能和企业更融合,是每个主管应该做到的。可现实中,很多主管不愿意传授自己的经验,也忽视企业理念的传达,使得“主管”这个原本联系劳资双方的纽带被人为的断裂。
4、“执行力”被我们已经强调了十年,可结果是我们培养出了一群“机器人”主管。盲目服从、简单执行,使得很多上司或老板不得不在安排工作时,事先考虑好那些原本该这些主管考虑的事情。我们要的是具有智慧的执行力,而不是机械的执行力。
5、主管对团队管理的失控,给企业的无疑是个噩耗,主管对团队有绝对控制力,给企业的更是个灾难;主管对情绪的失控,企业将成为员工的笑话,并影响到企业的形象。要让主管对团队和情绪控制力恰如其分,并不是件容易得事

课程内容

从现实情况来看,中国的企业一旦出现问题,90%是因为企业的各层主管出现了问题。作为一个上传下达、实际掌管企业各环节的阶层,企业各级主管的领导能力,是实际影响着企业最终的走向的。主管的领导力一直是企业所重视的,而现实中,却存在着有领导力理念却无实际管理经验,而有管理经验却缺乏领导力理念的矛盾,这就造成了领导力曲高和寡的现象。

课程安排

本系列共有5堂课,每堂课的课时均为6小时。
1、主管沟通力
2、主管担当力
3、主管传授力
4、主管执行力
5、主管控制力

师资介绍

陆杰:
国家劳动保障部《中国劳动保障报》法律中心专家、培训师
中国管理科学研究院劳动法研究所客座研究员
中国政法大学劳动法诊所特聘专家
2007亚洲人力资源论坛全国十大人力资源管理培训师
上海水产大学,华东政法大学、上海商学院特聘讲师
新民周刊职场专栏专家
中智人力资源管理咨询有限公司特邀培训师
前程无忧特邀培训师
国家人力资源和社会保障部培训中心特聘讲师
中国人力资源开发研究会常务理事
人力成本控制专家、“映射考核法”倡导者


现任上海信衍企业管理咨询有限公司首席咨询专家。曾在农工商、美固龙、鲜墙房、日清、好孩子、信元集团、东沃集团、珠江集团、民强集团等大中型企业担任高级管理岗位。从事企业人力资源及管理工作二十余年,涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业。有着丰富的企业人力资源管理和企业管理经验,对不同行业、不同性质企业的人力资源部管理有着系统的研究。对企业绩效考核、核心员工跳槽、企业人力资本运作、集团型企业分支机构人事控制管理,有着深厚的经验和精深的见解。擅长员工关系管理、人力资源管理、集团化管理管控培训和项目服务。曾在国家权威媒体发表过“人力资本”“企业核心员工管理”“人力资源管理在企业作用”等文章,是目前实战型人力资源管理代表人物。

2003年开始,专注于人力资源员工关系管理的领域,立志于人力资源管理的软着陆,改变长期以来人力资源管理靠制度、靠考核的硬管理氛围,并成为国内最优秀的职业咨询师、培训师之一。2005年,国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目,所咨询的很多员工关系案例,都成为经典案例,被数百家网络和媒体转载。

其他信息

《主管能动力系列》的课由5堂独立的课程组成,企业可根据实际情况选择组合。每堂课的价格10000--15000,视不同内容而定。

发布者简介 至顶端

《人力成本控制精品课系列》《员工凝聚力系列》《主管能动力系列》《管理自动力系列》《HR快快成长系列》

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