企业经营者，企业中高级管理者，人力资源管理者

1、压力过大，是工作效率降低、工作厌倦心理产生的主要原因。指导员工面对压力、解决压力的方法，化解员工在职场中遇到的各种压力，使其能愉快工作，减少工作压力下的诸多问题的出现。
2、员工过多强调个人利益得失、滥用法律法规和企业发生矛盾是员工个人过度保护的表现，这种现象会很大程度影响企业管理和运营，正确的予以指导和解释，将很大程度减少劳资之间不必要纠纷和误解。
3、现在员工对企业忠诚度愈来愈低，严重影响企业的管理，甚至影响企业生存发展。希望通过本课程的讲解，能让员工知道忠诚企业对职业发展的重要性，能最大限度提升员工对企业的忠诚度。
4、无法适应企业文化、企业制度、甚至老板主管，一直是一个居高不小的跳槽理由，也是管理不和谐的主要起因，我们将告诉员工，如何适应职场、适应企业
5、职场各种沟通的不畅通或沟通的缺乏，是很多企业在管理中遇到的顽症，也是很多员工对企业失去信心和产生误解的主要原因之一，寻求一种“山不过来、我过去”的沟通心态是至关重要的。
6、留住员工、尤其要留住有理想、有能力的员工，是企业持续发展的基础。我们将努力让他们对自己未来有个规划，并且把自己职业规划和企业紧密联系在一起。
7、跳槽风险是显而易见的，但大多数人看见的都是简单的或显性风险，而忽视隐形的风险。激情跳槽的出现，使得企业一直处于一种人才被动状态，我们告诉员工，“激情跳槽”绝对是职业发展的“绊脚石”
8、对劳动法规的一知半解，断章取义，使得很多员工觉得劳动法规成为员工的专用法，成为和企业发生矛盾时的“私人武器”，我们会让大家理解、真实的劳动法规，是对企业个人双方都有约束。
9、为谁工作？很简单的问题，却很难回答。很多人都认为是为企业、为老板工作，员工只有搞明白为谁工作，才有工作激情，才会明白，工作的意义不仅仅是为谁做，而是如何去做好。

现代企业的管理本质，就是员工队伍的管理。现阶段企业员工的管理难度日益加大，工作压力重、稳定性差、忠诚度低、沟通不畅等问题，造成了劳资矛盾加剧、员工流失率高、劳动效率降低、企业归属感差等等诸多影响企业发展的问题，使得企业管理者，尤其是人力资源管理者烦心不已。。。。。为此，我们推出的“员工凝聚力”系列培训课程，站在一个中立者的角度，以翔实的案例、公正的立场、客观的评价、专业的角度，来解决企业中与员工管理切实相关的问题，最大限度减少员工和企业、员工和管理者之间的矛盾、误解、敌视，同时树立员工对企业、对工作的忠诚和热情。

本系列的课共有9个独立的课程组成，每堂课时均为6小时。
1、摒弃压力
2、过度保护
3、回归忠诚
4、职场适应
5、职场沟通
6、职业规划
7、跳槽风险
8、法不由你
9、为谁工作





















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陆杰：
国家劳动保障部《中国劳动保障报》法律中心专家、培训师
中国管理科学研究院劳动法研究所客座研究员
中国政法大学劳动法诊所特聘专家
2007亚洲人力资源论坛全国十大人力资源管理培训师
上海水产大学，华东政法大学、上海商学院特聘讲师
新民周刊职场专栏专家
中智人力资源管理咨询有限公司特邀培训师
前程无忧特邀培训师
国家人力资源和社会保障部培训中心特聘讲师
中国人力资源开发研究会常务理事
人力成本控制专家、“映射考核法”倡导者


现任上海信衍企业管理咨询有限公司首席咨询专家。曾在农工商、美固龙、鲜墙房、日清、好孩子、信元集团、东沃集团、珠江集团、民强集团等大中型企业担任高级管理岗位。从事企业人力资源及管理工作二十余年，涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业。有着丰富的企业人力资源管理和企业管理经验，对不同行业、不同性质企业的人力资源部管理有着系统的研究。对企业绩效考核、核心员工跳槽、企业人力资本运作、集团型企业分支机构人事控制管理，有着深厚的经验和精深的见解。擅长员工关系管理、人力资源管理、集团化管理管控培训和项目服务。曾在国家权威媒体发表过“人力资本”“企业核心员工管理”“人力资源管理在企业作用”等文章，是目前实战型人力资源管理代表人物。

2003年开始，专注于人力资源员工关系管理的领域，立志于人力资源管理的软着陆，改变长期以来人力资源管理靠制度、靠考核的硬管理氛围，并成为国内最优秀的职业咨询师、培训师之一。2005年，国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目，所咨询的很多员工关系案例，都成为经典案例，被数百家网络和媒体转载。

本系列的课共有9个独立的课程组成，它们相互联系也各自独立，所以企业可依自身情况选择组合。每个课程的费用在10000——15000之间，视具体课程而定。