企业经营者，企业中高级管理者，人力资源管理者

1、九大人力成本的成本理念、诊断方式、说服要点、判断技巧、使学员具备人力成本判断和诊断能力。
2、涉及HR招聘技巧、判断技巧、沟通技巧，以及招聘成本的控制点，猎头和招聘关系，让你有机会成为招聘高手，从而为企业降低招聘成本。
3学习岗位说明书细化提高劳动效率；学习组织架构体系优化节约用人；学习管理流程变革降低人力使用。让学员能学会岗位说明书、架构制定、流程设定等管理手段。
4、减少延时费用，是企业HR管理完善的体现。学习建立减少企业延时成本的企业文化和个人职业技能的方法，会让HR得到企业的重视。
5、人员的流失与管理氛围和个人发展目标休戚相关，建立让员工信任的管理氛围及完善的职业规划是控制人力流失成本的出路，也是企业避免陷入指责、误解的方法。
6、学习工伤鉴别、工伤认定、工伤协调，为企业最大程度压制工伤成本的支出，同时，在管理体系上建立一系列措施，防范和降低工伤成本的发生。
7、福利费用作为工资成本的一种补充，作为凝聚员工的一种手段，要做得补充到恰如其分，真正起到激励和凝聚作用而不浪费企业金钱，是需要HR部门运用智慧的。
8、学会去建立有效内部导师制度、并通过各种手段去强化部门主管传授能力，能让企业以最小成本获取最大利益，同时能提升员工凝聚力。
9、过失成本让企业在失去金钱的同时，也失去了信任、品牌、市场，在企业成本浪费中仅次于流失成本。减少员工的过失成本，是HR必须为企业做的。
10、违约成本是企业最不该产生的成本，这种成本不但让企业失去金钱，同时失去尊重、信任和敬畏，并增加企业管理难度。通过制度的完善和人员能力的提高，完全能杜绝企业违约成本的发生。

2012年以来，继中国经济放缓和全球经济的低迷后，人力成本的日益增加，已逐渐被认为是影响企业发展的第三大挑战。这种挑战，在中国的人口优势日渐消失的不争的事实前，已经被认为是一种持续性并具有严重危害性的问题。人力成本的居高不下，甚至每年政策强制的提升，极大降低了企业的利润率，大大削弱了企业产品在市场的竞争力，甚至影响着企业的生存。
信衍咨询，目前是国内专业的人力成本控制机构，曾为十余家企业提供人力成本控制方案或项目支持，平均成本下降率为%，最高成本下降率达到了31%。

本系列课由10个课程组成，每堂课时为6小时，课程大纲：
1、人力成本诊断技巧 ———用数据去说服一切
2、人力招聘成本控制 ———像FBI识人、像猎头找人
3、人力工资成本控制 ———三招让你工资成本降10%
4、人力延时成本控制 ———让延时成为不安和奉献
5、人力流失成本控制 ———别让金钱和信任流失
6、人力工伤成本控制 ———伤了人，别再伤了企业
7、人力福利成本控制 ———钱花在刀口上。
8、人力培养成本控制 ———用1元赚200元不是童话
9、人力过失成本控制 ———别为省小钱而花大钱
10、人力违约成本控制 ———扎紧企业的钱袋子

陆杰：
国家劳动保障部《中国劳动保障报》法律中心专家、培训师
中国管理科学研究院劳动法研究所客座研究员
中国政法大学劳动法诊所特聘专家
2007亚洲人力资源论坛全国十大人力资源管理培训师
上海水产大学，华东政法大学、上海商学院特聘讲师
新民周刊职场专栏专家
中智人力资源管理咨询有限公司特邀培训师
前程无忧特邀培训师
国家人力资源和社会保障部培训中心特聘讲师
中国人力资源开发研究会常务理事
人力成本控制专家、“映射考核法”倡导者


现任上海信衍企业管理咨询有限公司首席咨询专家。曾在农工商、美固龙、鲜墙房、日清、好孩子、信元集团、东沃集团、珠江集团、民强集团等大中型企业担任高级管理岗位。从事企业人力资源及管理工作二十余年，涉及制造、服装、连锁、食品、餐饮、房产、高星级酒店、设计、金融等行业。有着丰富的企业人力资源管理和企业管理经验，对不同行业、不同性质企业的人力资源部管理有着系统的研究。对企业绩效考核、核心员工跳槽、企业人力资本运作、集团型企业分支机构人事控制管理，有着深厚的经验和精深的见解。擅长员工关系管理、人力资源管理、集团化管理管控培训和项目服务。曾在国家权威媒体发表过“人力资本”“企业核心员工管理”“人力资源管理在企业作用”等文章，是目前实战型人力资源管理代表人物。

2003年开始，专注于人力资源员工关系管理的领域，立志于人力资源管理的软着陆，改变长期以来人力资源管理靠制度、靠考核的硬管理氛围，并成为国内最优秀的职业咨询师、培训师之一。2005年，国家级专业媒体《中国劳动保障报》专门为其开设了“职业参谋室”栏目，所咨询的很多员工关系案例，都成为经典案例，被数百家网络和媒体转载。

《人力成本的控制》是个系列的课程，企业也可根据自身特点和实际需求选择其中的部分。每堂课的费用在10000——15000之间，视内容而定。