[公开课]武汉现代卓越项目管理计划编制实战演练公开课

  • 课程编号:C0013318
  • 发布时间:2012-10-10
  • 浏览量:52,275
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2480(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2480(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 项目管理 其它 职业技能 
  • 课程提供方:武汉现代卓越
  • 开课时间: 2012-12-15 至 2012-12-16(已过期)
  • 开课地点: [武汉]武昌珞瑜路115号 武昌 湖滨花园酒店(5*级)观湖楼2楼厅三会议室

课程详情至顶端

培训对象

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。

培训收益

通过本课程培训,学员将意识并掌握:
有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误;
应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术;
避免“过度的”项目计划,同时防止项目计划的不足;
优化项目进度、费用和资源;
有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果;
如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划

课程内容

你,也许是已经取得项目经理职业资格的PMP、IPMP、CPMP,
但在实际工作中是否会编制项目管理计划。

你,也许是经验丰富的项目经理,
但在实际工作中是否会带领项目成员编制切实可行的项目管理计划。

这是一门以事先精心筛选的企业实际项目案例教你怎样编制项目计划的经典课程,内容很实用,有数百家企业上万名学员通过此课程培训受益,真真切切地实现了项目管理的落地化操作。

课程适用所有行业,企业内训建议采用实际项目案例进行演练,一举兼得。

课程概述
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础,讲师与学员高度互动,汇集项目团队中的关键人员,通过高度集中和相互协调的计划编制过程,目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识,为下一步的行动奠定基础。

该实战课程的每一个环节都涉及到:
项目的目标是什么?
哪些是必须提交的可交付成果?
项目团队的角色与责任是什么?
项目计划的工具和模板如何应用?
项目的风险是怎样分析和评估的?
有哪些影响项目成功的因素?

课程安排

课程大纲
一、项目管理规划过程及工具知识概述 四、编制案例项目的工作分解结构
项目计划编制流程
项目管理计划的内容及模板
项目生命期及可交付成果的定义
工作分解结构
项目进度表的编制
项目风险的识别、评估及应对规划
项目沟通计划
项目采购计划 工作分解结构案例展示及编制工具和模板
确定案例项目工作分解结构原则
完成各组的工作分解结构编制
各团队成果介绍及点评

二、各组案例项目介绍及项目团队组建 五、编制案例项目的进度表
案例项目介绍
项目组织结构确定
团队角色与责任确定
进度安排工具介绍及案例展示
应用网络图完成任务排序
为任务分配资源
任务持续时间估算
完成以横道图(甘特图)形式绘制的项目进度表
各团队成果介绍及点评
三、编制案例项目范围说明书 六、编制案例项目的风险计划
项目范围说明书模版介绍
项目目标说明书(POS)
项目的可交付成果
项目成功标准的确定
主要的里程碑及其完工日期
主要假设及制约因素
各团队成果介绍及点评 风险管理计划及模版介绍
项目风险识别工具及模板
项目应对策略及模板
完成风险识别及初步应对计划
各团队成果介绍及点评
七、编制案例项目的沟通计划 八、编制案例项目的资源规划及采购计划
九、项目计划评审要点 课程总结

师资介绍

讲师介绍
良好的教育背景,工学学士、悉尼大学项目管理硕士、PMP。丰富的实战经验,11年大型国有国际型工程公司工作经验,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。资深的专业经历,资深项目管理咨询顾问,10年以上企业项目管理培训和咨询经验。《项目管理国家标准》编写组成员;微软(中国)企业项目管理解决方案顾问;北京2008年奥运会总体策划部项目管理顾问。清华、复旦、华中科大、武大、上海交大、中国人大等多所大学MBA、EMBA、项目管理工程硕士项目讲师。编著和译著:《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》,电子工业出版社,《有效的项目管理(Effective Project Management)》,电子工业出版社,《项目管理口袋书》主编,《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审,中国建筑工业出版社。<项目管理计划编制实战WORKSHOP>等经典项目管理实战课程研发与践行者,有数百家企业上万名学员通过培训此课程受益,真真切切地实现了项目管理的落地化操作。优质客户群体代表:中国北方工业公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团有限公司、福特汽车(中国)有限公司、中国石油长庆油田分公司、上海石油天然气有限公司,复地(集团)股份有限公司、重庆建工集团房地产公司、华润置地(北京)公司、上海城开(集团)有限公司、南京市民用建筑设计研究院,华为技术有限公司、摩托罗拉(中国)电子有限公司、微软(中国)有限公司、中国移动通信集团公司、中国网通(集团)有限公司、上海盛大网络发展有限公司、索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司、北京索爱普天移动通信有限公司、中国联合通信有限公司安徽、广州省电子信息产业集团有限公司,ABB(中国)有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、江铃汽车股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、东风汽车有限公司、上海索菲玛汽车滤清器有限公司、安德鲁电信器材(中国)有限公司、宝山钢铁集团公司、中国石化集团四川维尼纶厂、神威药业有限公司,中国石油勘探开发研究院、中国石油天然气股份有限公司、航天科工集团第四研究院、中交公路规划设计研究院、中国电力工程顾问集团中南电力设计院、上海现代建筑设计(集团)有限公司、上海船舶研究设计院、上海市政工程设计研究总院、中船集团公司系统工程部(SERI)、铁道第三勘探设计研究院、江苏省交通规划设计院、中国移动通信集团设计院、中船重工第七一九研究所、中国工商银行北京分行科技处、上海银行、中国出口信用保险公司、长江养老保险股份有限公司、上海浦东发展银行、交通银行总行培训中心、招商证券股份有限公司、太平保险集团共享服务中心、交通银行太平洋信用卡中心。

其他信息

培训方式:讲学互动、案例分析、小组研讨、心得交流。

培训时间:12月15-16日(周六-日)2天 上午9:00 -12:00,下午14:00 - 17:00

报名截止日期:12月7日(周五)

培训地点(拟定)
武汉市 武昌 湖滨花园酒店(5*级)地址:武昌珞瑜路115号,观湖楼2楼厅三会议室。
外地学员代为联系住宿,费用自理,晚餐有补助。

培训费用
2480元/人(含授课、培训讲义、午餐、茶歇)。
外地学员帮助联系住宿,费用自理,晚餐有补助。
相关优惠政策,欢迎来电或QQ在线咨询。

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