[公开课]精益6S管理特训营

  • 课程编号:C0013285
  • 发布时间:2012-09-26
  • 浏览量:54,172
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2380(为您节省了580元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:华致赢企管顾问
  • 开课时间: 2012-10-15 至 2012-10-16(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳大梅沙

课程详情至顶端

培训对象

总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等

培训收益

通过培训,掌握精益6S管理管理的精髓;
通过培训,掌握精益6S管理管理推行的实践技法;
通过其他企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象;
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
丰田等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料

课程内容

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础,人员职业素养提升的利器。6S看似简单,实际内涵却相当丰富,其推行需要非常深入细致的实施技巧,缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。通过培训及与标杆企业的现场交流,帮助我们更加有效的掌握推进公司6S的精髓。

课程安排

【研讨会议程】
10月14日 13:00-21:00,下榻酒店前台,报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚,请提前与会务组联系)
10月15日 培训大纲:
第一部分:5S/6S管理基础篇
1、现场管理水平的四级水准
  -感动人的企业之现场体现 -现场管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施5S管理
  -5S是什么(-基本理念) -5S是什么(-规范管理的手段)
  -5S是什么(-优秀的企业文化)
  -案例分享-5S/6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、5S/6S基础简要
  -实施整理-目的、含义与实施要领 -实施整顿-目的、含义与实施要领
  -实施清扫-目的、含义与实施要领 -案例分享-3S改善案例
  -实施清洁-标准化的形成过程 -素养形成
  -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:5S/6S管理实践篇
1、走出传统5S/6S之一:5S/6S管理深化
  -全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动
  -案例分享:某企业的改善5S
2、走出传统5S/6S之二:从现场5S/6S到经营型5S/6S
  -经营型5S/6S的5个LEVEL -5S/6S的5个LEVEL的着重点
  -逐步实现5个LEVEL的目标 -案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统5S/6S之三:从被动到主动改善
  -走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系分享
4、走出传统5S之四:建立全员参与的持续改进体系
  -个人、小组、部门三级改善循环机制 -实施三级分享机制
  -全员参与的三级诊断机制 -三级训练机制
  -案例分享:某企业的持续改进体系
第三部分:经验分享与Q&A
1、5S/6S管理失败的四种模式 2、5S/6S管理推进过程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要点 4、Q&A
10月16日  (上午)TOYOTA工厂(丰田)考察
抵达参观工厂08:00-10:00
工厂现场参观 10:00-11:30
午餐 12:00-13:30
回程 13:30后
(下午)广州白云山中药有限公司
抵达参观工厂 14:00-15:00
工厂介绍短片 15:00-15:20
工厂现场参观 15:20-16:20
精益6S管理推进交流(工厂经理)16:20-17:00
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

师资介绍

首席讲师简介:郑中峰
  ●教育背景
  山东科技大学 机械与工业工程双学士 深圳大学MBA
●职业经历:台资东莞台达电子电源IE部经理
  日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
  ●简介:  郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。  郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战专家”。   
郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新

其他信息

培训费2380元/人,公司2人参加2180元/人,3人以上参加1800元/人(含培训费、企业考察费、讲义、午餐费等)

发布者简介 至顶端

     深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管,是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致...

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