[内训课]商品三国

  • 课程编号:C0013282
  • 发布时间:2012-09-26
  • 浏览量:54,218
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培训对象

职业经理人

培训收益

学员掌握三国历史脉络,掌握企业核心竞争力的打造与发挥要领,应用现代策划决策思维模型,站在执行力的立场提高决策力。

课程内容

借助三国故事情节,揭示现代商业发展规律,激发现代商业智慧。

课程安排

商品三国——全面提升决策力、竞争力、软实力
(公司管控 1-2)

课程宗旨:
借助三国故事情节,揭示现代商业发展规律,激发现代商业智慧。
培训收益:
学员掌握三国历史脉络,掌握企业核心竞争力的打造与发挥要领,应用现代策划决策思维模型,站在执行力的立场提高决策力。
适合对象:
职业经理人
课程大纲:
序:“心”的对话
人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”,才能有条件参与“斗”。
《红楼梦》讲“情”,《水浒传》讲“义”,《三国演义》讲“谋”,《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的!
商品三国:①站在商人立场品三国;②把三国文化商品化;③商量着品味三国。
第一集 天下分合 机遇纵横
*主要剧脉:三国纷争的背景
1、商品三国——三国竞争与商业竞争在原理上多有雷同。
2、滚滚长江——三国演义主题歌第一句暗示着“法则的力量高于一切”。您将第一次看到“法”的写真。
3、分合有法——“分不离链,合不失环”,市场链的分合与三国分合都符合这一法则。您将第一次看到市场有机分合的模型。
4、谋事在人——在分合之间,会出现什么样的机会?“入链”、“占环”!您将第一次听到企业快速入围竞争圈的基本要领。
*重点情节:刘备出现
*商理解码:市场链条——十二属性分解、五步整合。
第二集 创业艰难 思之有道
*主要剧脉:董卓之后时代的竞争局面
1、一哭即合 草民造反——为什么刘关张能结合在一起?您将第一次看到创业之初的操作要领。
2、下海上岸 笑傲江湖——为什么巨大的朝廷资源偏爱曹操?您将看到品牌与市场的互动关系。
3、权衡利弊 稳坐东南——为什么孙权能守得住基业?您将看到守业者的治理要领。
4、画地为牢 拥兵自重——为什么袁邵得势不得分?您将第一次看到硬实力与软实力的转化技巧。
5、一熊未至 四雄纷起——思路决定出路。您将第一次形象地了解四种决策思维类型。
*重点情节:桃园三结义
*商理解码:思维四型
第三集 从小看大 文化自成
*主要剧脉:三国成势的过程
1、天时难得——有权不用过期作废。曹操为什么“笑”?笑文化与权力有什么关系?您将第一次看到全国总部该怎么树立企业文化。
2、地利难享——有利不守前功尽弃。孙权为什么“板”?板文化与地利有什么关系?您将第一次看到地区性企业该如何树立企业文化。
3、人和难求——有人不用无以立足。刘备为什么“哭”?哭文化与人和有什么关系?您将第一次看到外来企业该如何树立企业文化。
*重点情节:官渡之战
*商理解码:市场、职场、股场、情场、官场的个性整合=企业文化内在属性,路线+制度+情感=企业文化外在特征
第四集 千军易得 一贤难求
*主要剧脉:三国谋臣的比较
1、笑傲一世 痛哭两时——曹操为什么两次哭郭嘉?您将第一次看到人才价值的定义。
2、名帅风流 可惜路窄——周瑜是气死的吗?是市场逼死的!
3、名将三员 无人能用——刘备的问题是缺乏将将之人。您将第一次看到现代企业的九流人才分类。
4、卧龙凤雏 得一可安——水镜先生是如何做猎头业务的?
*重点情节:刘备拜徐庶为军师
*商理解码:人才九流——问真至圣,求贤追能,招巧亲实,认惠礼俭。
第五集 高人难遇 君子善求
*主要剧脉:三顾茅庐
1、众星捧月——贤人价值从口碑开始。
2、风水宝地——人的环境在于生机。您将第一次看到领袖帷幄的布置原则。
3、三顾而进——求才过程是思想接轨的过程。
4、有融乃大——贤人需要融入团队,呈鱼水状,方能发挥作用。您将第一次看到执行力的第一推动力。
*重点情节:刘备向诸葛亮领命。
*商理解码:求贤、求主的程序——六六顺程;现代就业原理。
第六集 心有灵犀 一点而通
*主要剧脉:《隆中对》
1、定事业——志向是第一位的。您将第一次看到“定”的深刻含义。
2、悟成道——成败的关键所在。您将第一次看到“悟”的深刻含义。
3、竞对手——与对手竞而不争。您将第一次看到“竞”的深刻含义。
4、察环境——哪里有资源哪里就是环境所在。您将第一次看到“察”的深刻含义。
5、比优势——找到人无我有的要素。您将第一次看到什么是“优势”。
6、讲原则——不拿原则做交易。您将第一次看到“讲”的深刻含义。
7、引创新——用创新思维总领全篇。您将第一次看到“引”的深刻含义。
8、衔程序——把步骤衔接起来。您将第一次看到“不衔不行”的执行力贯彻原理。
9、量时间——用时间换取空间。
10、树愿景——把愿景目标化。您将第一次看到什么是“愿景”。
*重点情节:诸葛亮给刘备戴高帽。
*商理解码:企业决策的十大要素
第七集 智取天下 胸兵百万
*主要剧脉:诸葛亮的智慧表现史
1、借火;2、借己;3、借诗;4、借箭;5、借风;6、借主;7、借城;8、借具;9、借琴;10、借鬼;11、借亲;12、借寿、13借财、14借心、15借谎。——您将第一次看到“借”的思想意境。
*重点情节:诸葛亮七星坛祭东风
*商理解码:预见力是战略的根本……——您将第一次看到:企业决策五大领域各自的根本。
第八集 人虽有限 背景无限
*主要剧脉:赤壁之战
1、特殊的心理
2、特殊的时刻
3、特殊的道具
4、特殊的背景
5、达沃斯思想公园——您将第一次看到企业参与城市经营获得超常发展机遇的操作流程。
*重点情节:诸葛亮接受周瑜不能完成的任务
*商理解码:背景转换法
第九集 牺牲自我 追求道义
*主要剧脉:三国“十大元帅”
1、武功排名
2、武德排名
3、就业就义
4、卓越标准——您将第一次看到“打工者”向“资本家”转化的最佳途径。
*重点情节:关羽千里走单骑
*商理解码:卓越人才的考核办法
第十集 自动自发 使命必达
*主要剧脉:三国战将特点
1、记主所命
2、急主所急
3、想主所想
*重点情节:赵云救阿斗
*商理解码:优秀人才的考核办法
第十一集 忠勇可嘉 难当大任
*主要剧脉:三国猛将
1、一片忠心
2、好心坏事
3、难以挽回——您将第一次看到:哪些员工是不可批评的。
*重点情节:张飞失徐州
*商理解码:是非之处慎用是非人
第十二集 命运交错 业者通戒
*主要剧脉:多位三国超人的悲剧
1、品德决定品牌——吕布的悲剧,没有道德感就没有资格做品牌经营。您将第一次看到关于贴牌经营与品牌经营的取舍原则。
2、投故不可如故——许攸的悲剧,不能公私分明就没有资格做职业经理人。
3、上任不可心急——庞统的悲剧,不能把心放平就不要作出决策。
4、替任先敬前任——司马懿敬重曹真,使自己得到了最广泛的拥护。
5、遇弱不可轻敌——关羽大意失荆州的教训。
6、礼贤宜为彻底——刘备送许庶直到没有踪影,才有机会获得许庶的回马推荐诸葛亮。
7、孔明敢悼周瑜——诸葛亮冒险去东吴悼念周瑜,使联吴战略得以延续。
*重点情节:吕布杀主求荣
*商理解码:职业经理人的九大要领:大节——有所牺牲、有所主动、有所克制;小节——不犯上威、不惹下怒、不计微私;细节——注意身份、注意场合、注意情绪。
第十三集 千钧一发 治者通鉴
*主要剧脉:曹操一生
1、九死一生——成败论。您将第一次看到关于“成”、“成功”与“失败”的定义。
2、明智决断——官渡之战:取天下在于灭袁邵,灭袁邵在于卡住70万大军的咽喉,咽喉在乌巢,乌巢几五守军加一位酒徒统帅,所以,天下之争变成以多打少!
3、胜利在利——曹操祭奠袁邵,彻底宽容异己。
4、败者多骄——赤壁之战:百万大军征讨东吴,胜利在握,忘乎所以,几乎送命,统一天下的使命移至下一代。
*重点情节:火烧乌巢
*商理解码:商人的两大基本功。
第十四集 盛衰有凭 三思而行
*主要剧脉:三国结局
1、三道——天道酬勤,地道酬实,人道酬德。您将第一次看到三道的统一哲理。
2、三戒——轻年戒懒,中年戒斗,老年戒贪。司马懿名言,曹操老年收手。
3、三思——一思为经历,二思为经验,三思为经典。
*重点情节:诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已——《出师表》
*商理解码:“道”与“法”的核心内涵。
第十五集 回访隆中 应对世界
*主要剧脉:诸葛亮的无奈
1、九问诸葛亮——诸葛亮需要现代化
2、再说隆中对——解构策划思维
3、诸葛全亮——现代策划的足迹
*重点情节:诸葛亮的劳累
*商理解码:现代商务策划科学结构。
第十六集 点击天下 穿越时空
*主要剧脉:诸葛亮复活
1、出山之前——大学生就业操作
2、举贤不避内——企业经验再造
3、天涯共此时——策划自然而然
*重点情节:诸葛亮上网
*商理解码:信息时代的知识管理

师资介绍

史宪文 现任世界商务策划师联合会(WBSA)轮值主席,
国际思索引擎首席科学家,中美商务发展委员会常委。
浙江大学的EMBA总裁培训客座教授。
现代策划学理论奠基人,是我国国际商务策划师认证的领导者,被誉为“现代企划管理技术之父”。
著有《把事做到点子上》、《商品三国》等畅销书,著有《现代策划学》等十多部大学教材或学术专著。
著名的专题讲座有《创新与变革》、《市场创新12通法》、《智取三国》、《论语商道》等,是凤凰卫视“大商道”节目、央视“师说”栏目的主讲人。
擅长策划领域:
招商引资、城市品牌、城市经营、战略策划、融资策划、生态策划、管理策划、竞争策略、营销策划、策划与创新思维、房产业、旅游业开发及战略规划、和谐社会。

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招商引资、城市品牌、城市经营、战略策划、融资策划、生态策划、管理策划、竞争策略、营销策划、策划与创新思维、房产业、旅游业开发及战略规划、和谐社会。
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2012-09-26
  • 所在城市:北京

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